部門之間總是相互指責，怎麼辦

首先，要教育管理者和員工，讓他們明白問題有主人翁權，學會尊重他人對問題的所有權。 在管理實踐中，要充分認識部門、員工之間相互指責、相互抱怨甚至相互拆遷的嚴重危害，並及時對這種現象的發生採取明確立場和制止。 領導者也應該身體力行，改變過去出現問題時強調責任、忽視方法和研究的壞習慣。

逐步養成專心研究、解決問題、防止問題再次發生的好習慣。 只要不是經理或雇員故意的，就應該對相關人員採取包容的態度。 必要時，還可以明確規定，部門和同事之間不能簡單地互相指責，在真正需要談問題的時候，一定要善良、建設性。

只要我們能堅持下去，部門和員工之間的爭吵就會越來越少。

其次，要讓管理者和員工明白，人是有問題、會犯錯的，學會反省更有利於解決問題和個人成長。 為了培養管理者和員工自我反省的習慣，除了改革過去不良的問責文化外，還需要在更深層次上顛覆對問題的認知。

作為他們的領導者，你是員工的後盾，你要做的就是做到公平公正。 如果你想聽報告，必須有人向你報告，但不要讓這些報告決定你的行為。 要了解事物的真正因果關係，“平衡”是人類最常用的技能，作為管理者使用這種技術更為重要。

你不能讓不同部門的下屬互相混在一起，否則你就瞎了眼，你也找不到任何問題，更不用說改進和管理了。 要強調員工責任意識的樹立，時刻提醒員工“任何錯誤都可以原諒，但不能原諒和推卸責任”。 不可能有第二個“崗位責任，個人執行”在同乙個錯誤上，只要你做事、處理事情正確，而不是人，相信你可以帶領你的團隊朝著你想要的方向前進。

沒有辦法這樣做，都是這樣，如果有什麼問題，他們都互相推卸責任。

各部門正在相互爭鬥，這就是一路走來。

關鍵是領導者能否協調解決問題

人類是複雜的個體，無時無刻不在變化，互相指責，互相怨恨。

有很多原因，工作中的誤解，以及人們彼此相處的方式。

左派和右派的心理也有很多方面。

稚嫩的思想，心態，退後一步，開天闢地。

不明白的人有成就感，心甘情願，讓他們學哲學。

那條線一直都是這樣，都是以利益為中心的。 想辦法取悅對方，變得聰明。 慢慢地，它改善了......

少說多做，不要混在一起。 您從事人事業務嗎？ 真是太擔心了！

家長要引導孩子，關注自己的問題。

因為孩子而離婚的情況很少見。 因為教育孩子是他們共同的責任。 指責和爭吵只是他們溝通的一種方式。

如果你再發出任何聲音，幾天後你就會沒事的。 離婚的乙個重要因素是關係破裂，對某些事情的誤解，其他事情的破壞，或者一方對房子的不滿。

因為你不會放手！

沒有付出真情實感，在真情實感面前，面子一文不值！

我覺得你的性格不適合你的性格，主要和性格決定有關，主要原因，這也是你為什麼會這樣，經常吵架的原因。

那就分手吧，不合適！ 你們倆連最基本的公差都做不到。

你們越親密越是針鋒相對，這是因為對方早就把你當成親戚，只有親戚才能這樣流露出真情實感。

只是他們還沒有學會包容對方，也許是因為他們不夠愛對方。

因為你很有自知之明。

兩人性格相同，這個不救。

因為你有錯，她也有錯。

性格太相似，無法互補，所以不能容忍對方。

互相指責從來都不是解決問題的辦法。 相反，它是性格素質低下的表現。 互相指責只會火上澆油，雪上加霜，讓問題更難解決，甚至無法解決。

互相指責也會讓問題雙方在情緒上無法控制、無法控制，並造成很多麻煩。 一點點雞毛，互相指責就成了氣喘吁吁。 對智者來說，互相指責從來都不是正確的事情。

這無濟於事。 解決問題是禁忌。

冷靜分析;

專注於解決; 吵架是沒有用的;

首先，我們需要自我批評。

冷靜的溝通、理解和寬容。

只有了解對方的想法，溝通才會更容易、更長久。