倉庫和生產現場如何盤點，詳細講解，最好給個案例，謝謝！

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由於貨物不斷進出，在長期積累下，庫存資訊容易與實際數量不一致。 或者部分產品存放時間過長，不當，影響質量功能，難以滿足客戶要求。 為了有效控制貨物數量，對每個儲存地點的數量進行盤點的操作稱為庫存操作。

盤點結果的盈虧往往相差很大，如果公司不能更加重視，及時準確地執行，就會對公司的盈虧產生重大影響。

1.清單操作的目的。

1）為了確定現有數量並糾正因物料賬戶差異而造成的錯誤。通常材料連續接收並發出一段時間後，很容易產生錯誤，而這些錯誤的主要原因是：

a） 庫存資訊記錄不準確，如多入、錯錄、遺漏等。

b） 庫存數量不正確，如損壞、丟失、驗收和裝運庫存。

c） 庫存方式選擇不當，如錯誤訂購、重新訂購、庫存缺失等。

這些差異必須在清點後加以查明和糾正。

2）計算企業的損益。企業的盈虧與存貨總量密切相關，而存貨總量又與存貨量及其單價成正比。 因此，為了準確計算企業的實際損益，有必要對現有數量進行盤點。

如果您發現自己的庫存過多，則意味著您的業務受到壓迫。

3）為了審核貨物管理績效，使出入庫倉儲的管理方式和倉儲狀態更加明朗明朗。例如，廢品的處理狀態、庫存周轉率、物料維護和維修都可以通過盤點發現問題並尋求改進策略。

盤點主要有三種方式：動態盤點，在每次堆垛或提貨過程中，對相關儲存位置進行貨物數量核對; 定期盤點，按固定期限（周、月）檢查貨物數量; 迴圈盤點：根據一定的迴圈原則，由計算機依次選擇一部分貨物進行核對和檢查，並檢查倉庫盤點的目的。

1）倉庫盤點的目的：確認實際庫存數量。檢查倉庫的賬面損益。

發現倉庫管理存在問題。 庫存操作的倉庫庫存內容過程：確定庫存的程式和具體方法。

準備財務會計。 設計並列印各種**基本器皿，用於盤點。

（現階段如何做好倉庫庫存）： 步驟一：

收集倉庫物料資訊 這一步要求倉庫人員和採購人員相互配合，收集倉庫到貨驗貨、入庫、入庫、調撥、盤點等方面的資料，不僅要整理出倉庫物料的名稱，還要盡量使用物料名稱的簡化名稱。 而且物品名稱的細節要高，一般來說，有名稱、規格、型號、數量、顏色、**等。 步驟2：

整理資料，對物品名稱進行分類整理，制定相應的編號、帳號、身份證，將常用物品放入倉庫，隨時取走，從而保證倉庫管理各操作環節資料錄入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實資料， 合理維護和控制企業的庫存。第三步：現場規劃根據倉庫空間的大小，進行倉庫規劃，對倉庫進行分割槽。

充分利用空間，例如設定適當的貨架並考慮倉庫中的最大庫存水平。 現場規劃不容忽視，雖然只是乙個小倉庫的規劃，但如果規劃不理想，如果空間足夠，那就小事了，如果組織倉庫不夠，物品進入倉庫時空間不夠，那麼，不僅浪費時間，而且浪費人力。 在規劃時，您應該牢記以下幾點：

1、先規劃重要、常用的物品; 2、大件物品的數量應首先考慮; 3、易燃、易爆、霉變的東西應嚴格按照安全生產管理進行規劃。 第四步：按照劃分區域和貨架對倉庫進行整理，對已經分類的物品進行編號和就位，並在放置物品時清點編號，以便於庫存登記，這樣可以節省清點物品的時間。

要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終一步到位整理出倉庫。 第五步：建立台賬 根據庫存資料，根據不同物料名稱建立倉位台賬，每天仔細登記倉庫物料的入庫和餘額; 並嚴格控制單據中物料的入庫、入庫、填料，盡量控制漏單的發生。

其他事項嚴格按照倉庫管理制度、流程、領導目標指示有計畫地進行。

內容來自使用者：江賢芳。

倉庫盤點流程。

1、盤點準備 倉庫主管將尚未自行編碼的庫存通知支援中心，並通知相關部門填寫相關單據，處理賬外物料。 市場部、鞋類部、服裝部通知廠家和客戶在盤點日內停止收發貨物。 財務部將清點在該日期之前已批准並生效的檔案。

倉庫主管組織倉庫人員將貨物放置在不同區域，庫存分為六個區域：成品區、輔料區、成品等候區、不良品區、檯面配件區、模型鞋區。 2、盤點：倉庫主管組織倉庫人員對盤點盤點，並指派1人到盤點的六大區域各擔任組長，2人配合。 使用庫存表記錄初始庫存的結果。

倉庫主管和其他4名員工組成了乙個審查小組，對初始盤點的結果進行審查，對倉庫進行自查的原因各不相同。 倉庫主管將初始庫存資料輸入計算機，並將“庫存清單”列印給財務部，財務部組織公司人員組成繪圖小組，並採取2人為一組，對每個主要領域的工作進行繪圖。 抽籤人員將取20%的實物資訊進行審查初始資訊，30%的初步資訊將從實物中抽取。

抽取量要求佔總庫存的 50%。 如果發現差異，倉庫主管將重新檢查並更正初始庫存資料。 錯誤率高於1%，倉庫主管對區域內的貨物進行重新盤點。

經審核通過的《盤點清單》應當由財務部審核，一式兩份列印，由倉庫主管、財務主管簽字，各乙份。 3、倉庫管理員查明存貨損益原因，將《存貨盤點彙總表》及差額報告報倉庫主管審核，財務主管審核並報總經理審批。 財務部根據審批結果，對“存貨利潤單”和“存貨虧損單”進行審核，調整存貨賬戶。

找一家專業的庫存公司既划算又方便。 北京有一家，鞠躬數數。 只是幫我們完成了前兩天，這很好。

如果貨物多、種類多，應按型別進行位置管理，按型別和尺寸放置貨物。 這樣，在月底，實物庫存更容易搜尋和檢查。

1.建立物料流卡，並記錄每個條目。

2.材料分類。 這樣，您可以盡快找到所需的內容3並對材料進行編碼。 用**代替材料製作電腦賬號很容易，每天早上列印前一天的進出情況，仔細檢查儲存資料是否有誤入和出入。

5、每半月、每月檢查一次庫存表。 發現錯誤的物品並糾正它們 6 如果有條件，可以建立抽查機制，交叉抽查，別人會幫你找到問題 8 倉庫管理員養成在發放物料時使用計算器的習慣。

9、每天晚上，倉庫管理員要抽出時間盤點，只清點當天有差異的物料，及時解決問題。

以上都到位了，你的庫存可以說是非常容易的。