誰能告訴我內部控制對企業資訊化的影響？

1）在控制方式上，人工和電腦程式相結合，以資訊科技為手段，以企業資訊系統為平台。儘量減少人為因素導致的錯誤機會，有利於提高資訊溝通的效率和有效性。 此功能的最終好處是可以降低內部控制的成本，提高內部控制的有效性。

2）內部控制過程資訊化《企業內部控制基本規範》為各大企業提供了樣本，企業根據其要求進行評估，包括內部控制制度、流程、關鍵控制點和控制措施。它們在資訊系統中得到固化，使內部控制系統的設計和執行更加有效。

3）企業內部管理必須科學、規範、健全 制度流程是內部控制的基礎，只有規範和完善企業內部管理，才能將企業的內部控制制度、流程和措施固化在資訊系統中。這樣，員工就可以按照標準化的制度和流程開展業務，並能有效地管理和控制運營過程中遇到的風險。

1.如果系統資訊管理出現問題，應注意系統資料的保密性，銷毀時應進行破壞;

2.病毒碼防護應定期更新;

3.完善密碼管理和定時更新機制，增加了賬戶密碼設定的難度要求，降低了被猜到的可能性;

4.建立採購訂單的取消管理機制和補償機制，對訂單中途取消的處罰給予相應的處罰;

5.事務日誌管理。

分析此問題的原因、公司的漏洞以及該問題的有害影響。

規定或應該做什麼。

如何避免它。

企業內部控制資訊系統的建設應以建設乙個相對完整的內部控制體系為依據和出發點。 企業在進行內部控制系統建設的同時，規劃內部控制資訊系統建設，一般採取以下四個步驟：

1.建立內部控制制度。

企業根據內部控制標準體系的要求，結合當前業務情況及相關業務流程，梳理內部業務流程、主要風險和控制點，制定相應的控制措施，形成企業內部控制制度和控制檔案，建立企業內部控制制度。

2.內部控制資訊系統建設可行性分析。

企業在建立和完善內部控制制度和控制檔案的同時，可以根據內部控制制度建設的具體情況，分析建立內部控制資訊系統的必要性，如：（1）內部控制制度建設是否基本形成，相關工作成果能否作為內部控制資訊執行部分的基礎資料系統;

2）企業是否已經建立或正在建立資訊系統建設總體規劃，內部控制資訊系統能否更好地融入企業資訊系統建設總體規劃;

3）參與內控制度建設的相關人員是否經過全面的培訓和培訓，對內控相關工作有較強的認識和接受度;

4）內部控制資訊系統的建設是否能幫助相關人員提高工作效率，而不會增加其額外的工作量;等一會。

根據內部控制資訊系統建設的可行性分析結果，企業形成可行性分析報告，確定內部控制資訊系統建設的基本模式和路線圖。

3.對企業現有的資訊系統進行現代化改造。

內部控制資訊系統的建設涉及對企業現有資訊系統的更新和改造。 根據《內部控制資訊系統建設可行性報告》，結合企業現有的資訊科技水平和管理現狀，對原有系統進行更新改造，實現內部控制系統建設對資訊系統中原有系統功能的相關改進。

4.全面建立內部控制資訊系統。

建立健全內部控制資訊系統，通過內部控制資訊系統與原有資訊系統抽取嵌入的整合，實現內部控制資訊系統的綜合建設。 內部控制資訊系統在結構上應獨立於企業的各業務系統，其具體功能包括對企業內部控制制度和控制檔案的管理和維護，支援企業內部控制職能部門對企業內部控制的有效性進行測試和評估; 從而實現企業內部控制工作的持續改進和優化。