為什麼好的品牌店要賣，要賣品牌價？

品牌之所以叫品牌，是因為他有打造的過程，在這個過程中，打造乙個品牌需要大量的物力和人力，當然，這個打造過程的成本要附著在品牌上，再加上利潤，品牌自然要高很多。

攤位商品之所以低，是因為缺乏乙個建設的過程，成本是確定的，不需要投資中間品牌建設，所以自然會更低。 但這並不意味著攤位質量低下肯定不好，有些攤位也有不錯的口碑。 上大學的時候，我在攤位上買了一件十塊錢的T恤，但是穿起來很舒服，質量也很好，穿了五六年就願意扔掉。

許多品牌商店在運營時會巧妙地利用這一點。 我剛開始銷售品牌商品並成名。 質量過關，消費者自然是值得信賴的，但這樣的經營利潤不會太高，畢竟成本也比較高，所以他們會收集一些質量便宜的品牌甚至攤檔一次收費，因為在運營前期就已經和**建立了與消費者的信任紐帶， 攤位自然會混淆，這樣一來，賣家就能以較低的成本獲得更高的利潤，雖然有欺騙消費者的嫌疑，但也是乙個漏洞。

也有一些品牌店做得不好，所以會考慮換品牌，減少品牌，先打一戰就贏客。 也是品牌換代，但這種情況下的利潤比較低，畢竟之前的效益不是很好，他必須吸引顧客，所以**比原來的品牌**低很多，這樣才能吸引顧客。

歸根結底，品牌店賣地攤歸根結底是在欺騙消費者，應該堅決打擊。

從外行的角度來看。

品牌剛開始做的時候，大部分的知名度都是很低的，做品牌主要是質量和設計，才能在市場上擁有自己的品牌一定的份額，與其他品牌競爭，佔據一定的市場率。

在品牌品控階段，剛開始的時候，為了能夠給顧客留下深刻印象，一般我買一件衣服，穿得比較多，第一，這件衣服的設計真的很體面，第二，這件衣服經過多次穿，整理完後就和我第一次買的時候差不多了， 我寧願花**買這件衣服。這個牌子也會給我留下好印象，自然會是她的重課。

當品牌占領了一定的市場時，經營者可能不注重質量的控制，更多的是，如何讓企業獲得更多的利潤，在經營上花費更多的精力，企業的目標已經改變，自然會一起改變。

去年過年的時候，應該給自己買一件好看的裙子，自然會選擇自己比較熟悉的品牌，可實在是讓人不寒而慄。 不如直接買在某個寶物上，至少你能感覺到自己沒有花那麼多不義之財。

對於現在品牌店的衣服來說，一件衣服不值得她這樣擺放**，現在幾乎所有的品牌店都在裝修上都比較高，呵呵，一件衣服**加了不少額外的**啊，什麼明星代言、品牌運營費用、中間商、員工成本、店租、水電費，這些都是要從衣服上體現出來的， 品質才能讓人呵呵。企業是要盈利的，羊毛是靠養分來的。

如果品牌店真的以品牌價出售地攤，這是商界的短視行為。

你說運營和成本控制，但無論如何，產品是公司生存的核心。 口碑一出，自然會有利潤。 如果以次充好，趴在品牌上吃舊書，以為只要打好品牌，就能把攤子跟**賣出去，遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。

你看，香奈兒等世界知名品牌幾十年來都在品質上打造永恆的經典。 光是想想店家欺客賺錢，就不能下沉心把產品做好，最後會適得其反。

而這也提醒我們消費者，我們消費者在購買商品時需要理性，不要只認品牌，被品牌蒙蔽雙眼，宣揚這類品牌的囂張氣焰。