您如何經營和管理廣告公司？

中國廣告市場的現狀是，重廣告，生產是第二，策劃是最輕的，甚至很多廣告公司都在買一檔送製作，買生產送策劃，總之，策劃是最沒價值的（可惜我也是策劃......）。但目前情況就是這樣）。所以你最好有自己的製作團隊。 如果你有自己的推銷員（足夠）並且**資源更好，那麼你也可以銷售等級。

乙個簡單的規劃團隊很難生存，除非你有非常強大的規劃技能和絕對的可見性。 否則，您將不得不充當中間人。

另乙個想法是向其他方向發展，而廣告策劃只是業務的一小部分。 例如，企業的整體規劃等等。

一句話，現在活著，有腦子比資源好。 不可能。

管理上，關於業務流程的直接要點是看業務量，定期報告廣告策劃進度是乙個整體的實施過程。

“寫”只是對流程的計畫和步驟的書面描述。

創作和規劃本身並不矛盾，不存在哪個方面更大的問題。 規劃本身就是乙個創造性的過程。

應該說，整個規劃本身就是乙個充滿創造力和想象力的過程，與幻想的唯一區別是，規劃必須將這些想法和想象轉化為現實。

我想你要問的是，在策劃策略中，是廣告創意從屬於策劃策略，還是策劃策略從屬於廣告創意。

應該這樣理解：

乙個真正有效的想法本身就是規劃策略的核心。

我們可以在現有的策劃策略原則下進行廣告創意，也可以從真正有效的廣告創意中延伸出完整的策劃策劃策略。 這需要由創始人在公司建立之初就計畫。 所以如果你想做大，你不必有很多人。

還有產品多樣化的發展，從基本的雜誌和報紙廣告到建築物、廣告牌、電視、網際網絡等。

毋庸置疑，管理和人員招聘。 希望你有乙個成熟的想法。

祝你好運。

類別： 商業銀行業務.

問題描述：廣告公司是做什麼的？ 做？

分析：廣告公司內部工作：

運營結構一般如下。

1.業務部。 即銷售部門，有的稱為客戶部門。

對內，根據公司業務，有兩大任務：一、拉業務，即廣告訂單; b. 客戶維護，即後續服務。

2.設計部。 內部設有業務訂單執行部門，具有平面設計、3D動畫設計。 有的影視公司還設有製片部，從事後期剪輯製作，還併入設計部，有的則是獨立的部門。 對外，是根據客戶需求提供設計產品。

3.規劃部。 對內是業務部的職前部或售後部，主要從事廣告文案的撰寫、廣告創意等工作，有的企業有專門的市場調研部，可單獨組建，也可併入策劃部。 在外部，它是客戶重要的外部大腦。

4.行政部。 主要處理日常辦公事務。 對內，考勤管理、人事管理等，對外，如稅務、公關等。

5.財務部。 收藏催款。

一些大公司有更詳細的分工，但主要是上面的部分。

有的4A公司沒有明確的業務部門或設計規劃部門，而是有群工作，擅長客戶開發維護，也擅長設計或規劃。

噴墨公司是最簡單的，只要你熟悉捷徑，廣告公司在構圖和創意方面要求很高。

還有**招牌製作、名片、銅牌、刻字貼紙、橫幅和錦旗。

只要能起到宣傳廣告的作用，就算數了。