臨界路徑法的起源，臨界鏈法與臨界路徑法的區別

關鍵路徑方法。

與關鍵鏈法的區別：

1）兩者都是制定時間表的常用方法。

關鍵鏈法。 2）臨界鏈法是在臨界路徑法的基礎上考慮資源約束的一種新的發明方法。臨界路徑法不考慮資源約束，而臨界鏈法考慮資源約束，這是鳳青最根本的區別。 資源受限的關鍵路徑是關鍵鏈。

3）關鍵路徑方法為每個活動保留安全時間，關鍵鏈方法刪除這些安全時間並設定按需分配的緩衝時間。

關鍵路徑方法。

4）關鍵路徑法可以制定最準確的進度，並在資源無限的情況下以最小的偏差實施。當資源有限時，關鍵鏈法克服了每項活動所投入資源的慣性，保證了專案向前推進，並預留了總緩衝時間，具有顯著的專案推廣價值。

關鍵路徑法是一種在編制進度表時估計專案最短完成週期並確定邏輯網路路徑的進度靈活性的方法。 這種進度網路分析技術通過沿進度網路路徑向後和向後推斷來計算所有活動的最早開始日期、早期結束日期、最晚開始日期和最晚結束日期，而不考慮任何資源限制。

專案經理要注意總浮點時間的變化，好像總浮點時間小，就意味著活動延遲了，或者活動在活動之前被延遲了。

總結。 關鍵路徑方法側重於控制費用和成本; 程式審查技術考慮了大量的不確定性，重點是時間控制。

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關鍵路徑方法側重於控制費用和成本; 程式審查技術考慮了大量的不確定性，重點是時間控制。

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關鍵路徑法和臨界鏈法有四個區別：

1.兩個定義不同：

1、關鍵路徑法：指設計中從輸入到輸出延遲最長的邏輯路徑。 優化關鍵路徑是提高設計工作速度的有效方法。

通常，從輸入到輸出的延遲取決於訊號行進的最大延遲路徑，而不考慮其他具有低延遲的路徑。

關鍵路徑方法可以在優化設計過程中反覆使用，直到無法減少關鍵路徑延遲。 EDA工具中的頻率合成器和設計分析器通常提供關鍵路徑資訊，以便設計人員可以改進設計並提高速度。

2、關鍵鏈法：是一種進度網路分析技術，可以根據有限的資源調整專案進度。 關鍵鏈方法結合了確定性和隨機性方法。

首先使用進度模型中活動持續時間的估計，根據給定的依賴關係和約束繪製專案進度網路，然後計算關鍵路徑。

一旦確定了關鍵路徑，就會確定資源約束計畫，同時考慮到資源的可用性和可用性。 這種資源受限的時間表通常會改變專案的關鍵路徑。

二、兩者的淵源不同：

1、關鍵路徑法的由來：關鍵路徑法是杜邦公司發明的。

2.關鍵鏈法的起源：臨界鏈是基於Goldratt博士提出的約束理論的專案管理方法。

三、兩者的優點不同：

1、臨界路徑法的優點：臨界路徑法主要是一種基於單點時間估計和嚴格順序的網路圖。 它的出現為專案提供了重要的幫助，特別是專案及其主要活動的圖形展示，這些定量資訊為識別潛在的專案延誤風險提供了極其重要的依據。

2、關鍵鏈法的優點：關鍵鏈法管理的好處之一是提前完成專案。 它通常至少比關鍵路徑方法提前 1 3 倍。

與傳統的專案管理不同，需要定期記錄每項任務的進度，分析偏差，跟蹤專案的進度。

使用關鍵鏈法，我們只需要專注於那些被推遲的專案和工作，如果工作在正常範圍內進行，就可以在管理工作中稍微放在次要位置。 同時，對專案的備用管理和專案的整體進度進行管理和控制。

四、兩者的工作安排不同：

1、關鍵路徑法是盡早開始工作，盡可能提前。

2、鑰匙扣法的工作安排是盡量推遲。

關鍵路徑方法和關鍵鏈方法都是制定專案進度的工具，從概念上講，關鍵路徑方法是指在不考慮任何資源限制的情況下，考慮到活動的持續時間、邏輯關係、提前的時間量、時間滯後量和其他約束條件，可以執行每項活動的時間段， 這是由總時差為 0 或負數的單個活動組成的一系列活動。關鍵路徑法是一種時間受限的進度網路分析工具，關鍵路徑法的應用可以使工作進度盡早開始。

關鍵鏈法是在考慮資源約束後，根據資源情況制定的進度模型，其特點是為影響進度的資源風險集中預留緩衝時間。 首先用確定的估計（關鍵路徑法）估計活動的持續時間，然後用概率估計（以降低活動持續時間完成的概率），在確定關鍵路徑後，考慮資源的可用性和數量以確定資源約束計畫。 這種資源受限的時間表通常會改變專案的關鍵路徑。

臨界鏈法的理論基礎是帕金森定律。 帕金森定律規定，工作總是推遲到允許的那一天。