建設專案資訊化管理的原則，是指建設專案資訊化管理。

工程資訊化管理應遵循以下基本原則：

定量原則。 專案造價資訊不應是專案實施過程中產生的資料的簡單記錄，而應由資訊處理人員進行對比分析。 使用定量工具分析和比較資料至關重要。

及時。 原則。 考慮到專案造價和控制過程的時效性，專案造價資訊也應具有相應的時效性，以保證資訊產品能夠及時服務於決策。

高效加工的原則。 通過使用高效能的資訊處理工具（如工程造價資訊管理系統），將資訊處理過程中的延遲降到最低。

標準化原則。 要求在專案實施過程中統一相關資訊的分類，規範資訊化流程，力求實現格式化和標準化，在組織上保證資訊化生產過程的效率。

有效性原則。 專案造價資訊應根據不同層次管理人員的要求進行適當處理，並針對不同管理層次提供不同要求和凝練的資訊。 這一原則是為了確保資訊產品對決策支援的有效性。

建設專案資訊化管理的目的是通過組織和控制有效的專案資訊傳遞，為專案建設提供增值服務。

建設專案的資訊化管理是通過對各種系統、各種任務、各種資料的管理，使專案資訊能夠輕鬆有效地獲取、儲存（存檔）。

是儲存）、處理和通訊的工作。

資訊是指以口頭、書面或電子方式傳輸的知識、新聞或可靠或不可靠的資訊。 聲音、文字、數字和影象都是資訊表達的形式。

建設專案的實施需要人力和物力資源，應該認識到資訊也是專案實施的重要資源之一。

建設專案資訊化管理原則：標準化、量化、有效性、及時性、可預測性、高效處理等原則。

答案]：B 本題考核建設工程萬億級資訊化管理的意義。資訊管理是指對資訊傳輸的合理組織和控制。

答案]：B 本題考核液體建設專案資訊化管理的意義。資訊管理是指對資訊傳輸的合理組織和控制。

答：本題重點將玉良判斷為“建設工程監理內容——資訊化管理的基本環節”。建設工程資訊化管理貫穿於工程建設、開挖全過程，其基本環節包括：

資訊的收集、傳輸、處理、分類、分發、檢索和儲存。 選項A中的“處理”不包括在內。 因此，這個問題的正確答案是 A。

1、資訊管理是指對資訊傳輸的合理組織和控制。

2、專案資訊管理的目的是指通過組織和控制有效的專案資訊傳遞，為專案建設提供增值服務。

3、建設專案資訊包括專案決策過程、實施過程和運營過程中產生的資訊，以及與專案建設有關的其他資訊，包括：專案組織資訊、管理資訊、經濟資訊、技術資訊和法規資訊。

4、資訊管理手冊的主要內部內容：資訊管理任務 資訊管理的任務分工表和管理功能分工表 資訊的分類 資訊的編碼系統和編碼 資訊輸入輸出模型 建輝各專案資訊管理工作工作流程圖 資訊流程圖 資訊處理工作平台及其使用規定 格式各類報告和報告及固定期間的報告、月度、季度和年度報告的內容以及專案進展情況的一般報告和專案檔案管理系統的編制、資訊管理的保密制度等。

5、專案資訊管理是通過對各種系統、各種任務、各種資料的管理，使專案資訊易於有效地獲取、儲存、歸檔、處理和交流。

6、由於建設工程需要大量的資料處理，應重視當今時代資訊化技術的運用，其核心手段是網路化的資訊處理源變更管理平台。

7、國際上很多建設專案都設立了資訊管理部門，確保資訊管理的順利進行。

答案]：a、b、d、e

2、建設專案資訊的處理、整理、分發、檢索、儲存。 工程主管對資料和資訊的處理應從識別開始。 資訊的分發和檢索。

資訊檢索需要基於一定的分級管理系統。 資訊分發和檢索的基本原則是，需要資訊的部門和人員有權在第一時間方便地獲得所需的資訊。

資訊儲存。 有必要建立乙個統一的資料庫來儲存分支機構的資訊。 要根據建設專案的實際情況，以標準化的方式組織資料檔案。

參與專案建設的各方應協調統一資料儲存方式，規範資料檔名，建立統一的編碼體系。 盡可能以網路資料庫的形式儲存資料，減少資料冗餘，保證資料唯一性，實現資料共享。