如何培育戰略產品？ 公司應該如何制定產品戰略？

產品策略產品策略是對企業生產和經營的產品進行的整體規劃。 它與市場戰略密切相關，也是企業戰略的重要基礎。

戰爭產品的種植方法有以下幾種：

首先是要選擇好。

戰略產品可以是顛覆性的、引領性的新產品，也可以是創新的、公升級的舊產品。

首先，我們必須避免行業競爭。 當行業發展到一定程度時，就會有品牌集中。 如果乙個行業已經就位，則應仔細選擇與該行業相關的產品。 否則，將出現“穀物道場”式的結果。

其次，要迎合消費趨勢。 乙個戰略產品在未來能走多遠，它的市場壽命能有多長，很大程度上取決於它能滿足多少消費者需求，以及這種需求能持續多久。

第三，必須符合企業的實力。 產品還應注意產地。 這不是歧視，而是企業必須根據企業的基本實力來選擇戰略產品，這樣在控制市場的時候，大企業才能被抓獲，中小企業也可以放心。

二是養好。

有了乙個好的種子玩家，並設定了他的成長目標，下一步就是要有乙個詳細的成長計畫，讓這顆種子有乙個極好的生長土壤。 所以，好的產品一定要養，一是養內養，二是養外養。

揚內就是賦予產品優良的特性，這實質上是與其他產品有一段距離。 這需要豐富的內在方面，如產品命名、產品定位、核心價值提煉、產品定價等，才能在未來的市場競爭中憑藉紮實的內部經驗進行提煉。

三是要搞好。

戰略產品的目的不是“守在閨房深處”，依靠產品的自然銷售或成長，顯然不能讓這種凝聚的企業資源、精力和願景在一款產品中，完美發揮其價值。 要完成從默默無聞到轟動一時的轉變，推廣是乙個必經之路。

四是要管理好。

戰略產品的成長路徑必然會遇到問題，有的可能是自身的疏忽造成的，有的也可能是競爭對手的慾望，而乙個共同點就是這些問題都與它們的知名度和影響力息息相關。 與其他產品相比，戰略產品往往更廣為人知，問題的後果更大更嚴重。 如果處理不好，很可能是戰略產品的災難，公司的辛勤勞動將功虧一簣。

第 1 步：如何處理產品。

這個過程需要做四件事：一是市場細分，二是客戶細分，三是產品與競爭對手的比較，四是分析市場規模、市場份額和利潤率。

第 2 步：如何製作產品。

這個過程需要做三件事：功能效能的重新確認，二是通過技術的梳理形成產品貨架，三是技術的分類和不同管理措施的實施，如獨立開發的，外包的等。

第 3 步：產品發布的節奏。

這個過程是版本的規劃，我有乙個拙見。