專案控制的定義，如何理解專案控制的必要性

專案控制是指在按照預先制定的計畫推進專案向最終目標推進的過程中，由於前期工作的不確定性和實施過程中各種因素的干擾，專案的實施進度必然會偏離預期軌道。 為此，專案經理將原計畫（或既定目標）與專案跟蹤提供的資訊進行比較，找出偏差，分析原因，研究糾正措施，並實施糾正措施的全過程。 因此，專案控制過程是乙個具體的、選擇性的、動態的動態行動過程。

在專案監控過程中，專案主管對問題、不確定、風險或異常的專案管理活動和專案組織實施實施限制處置的行為，稱為專案控制。

包括專案監視流程組跟蹤、審查和調整專案進度和績效，確定必要的計畫變更，並相應地啟動變更一組流程。

監督它是收集專案績效資料，計算績效指標，並報告和發布績效資訊。

控制它將實際績效與計畫績效進行比較，分析偏差，評估趨勢以改進流程，評估選項，並建議必要的糾正措施。

此程序組的主要作用是：在特定事件發生時或出現異常情況時，以既定的時間間隔衡量和分析專案績效，以識別和糾正與專案管理計畫的偏差

監視過程組還涉及：

1.評估變更請求並制定適當的響應措施;

2.建議糾正措施，或針對可能出現的問題提出預防措施;

3.根據專案管理計畫和專案基準監督正在進行的專案活動;

4.可能導致規避變更控制流程的因素，確保僅實施已批准的變更。

總結。 你好，親愛的。 專案控制的需要是提高早期成本估算的質量，並使用風險分析技術來確定潛在結果的範圍，如何理解專案控制的需求。

你好，親愛的。 專案控制的必要性是提高早期成本估算的質量，並採用風險分析技術來確定潛在結果的範圍，Otomo。

我說的是這個。

作為建設專案管理的重要組成部分。 在專案控制的實施過程中，預期目標可能與中間結果不匹配，甚至有很大偏差。 因此，有必要及時調整人力、時間和其他資源，改變工作方法，以達到預定目標。

為了有效控制建設專案系統的執行，確保專案按照合同要求順利完成，在完成對業主在工程質量和工期方面的承諾的同時，需要完成公司制定的專案盈利指標。 因此，在專案實施過程中，要認真總結專案各方的有效管理經驗，更加科學有效地控制措施和方法的數量，確保專案過程的合理可控。

親愛的，原理都是一樣的。

1）啟動：啟動階段的主要工作是確定專案並確定專案範圍;2）計畫：專案計畫是指導專案實施的基礎，是乙個非常重要的過程，包括里程碑計畫、進度、成本、質量計畫、風險計畫、採購計畫等;3）實施：

實施是專案根據專案計畫對專案進行物理結構，在專案實施中，重要內容是專案資訊的溝通，即及時提交專案進度資訊; 4）控制：在專案實施中，重要內容是專案資訊的溝通，即及時提交專案進度函，專案進度定期以專案報告的形式傳遞，有利於專案控制，為質量保證提供了手段。5） 結束語：

Xiang Zilun Feng 的完成包括最終產品的驗收、專案檔案的形成以及經驗教訓的吸取。 此外，很容易忽視為專案利益相關者做出合理安排的必要性。

與專案計畫相比，專案執行過程必然存在一定的偏差，因此需要在監控的基礎上進行控制，本文對專案控制的基本流程進行了簡要說明。

在專案實施過程中，要時刻監控專案進度，了解專案狀態，進行偏差分析，並採取必要措施，確保專案按計畫進行，最終實現專案目標，這是專案控制的基本活動。

專案控制的主要流程。

1）監控專案工作。根據專案管理計畫和專案實施基準監控正在進行的專案活動。 通過收集、測量、處理、傳輸專案的實際狀態資訊，對專案狀態進行評估，以最佳的未來趨勢改善現狀。

2）變更控制。控制導致變更的因素，確保變更對專案產生有利後果，判斷變更是否發生，在變更發生並獲批時對專案進行有效管理，並將變更整合到整個專案體系中。

差異應在以下步驟中處理。

1）原因分析。分析偏差的原因。

2）系統分析。從專案整體的角度分析偏差，判斷對專案整體的影響。

3）對策分析。根據不同的偏差採取不同的對策。 一般在出現有利偏差時採取引導措施，在出現不利偏差時採取糾正措施。

4）採取對策。我們將徹底執行我們確定的措施。

5）總結和評估。總結和評估偏差處置的效果，以確定問題是否得到解決。 如果它仍然不起作用，您應該繼續進行下一輪。

有效的控制需要建立理想的控制機制，同態調整機構可用於專案控制。 同態調控是一種將專案實施結果保持在規定限度內的機制。

專案管理的主要控制要素是質量、進度和成本。 專案管理的目標是在不犧牲質量的情況下找到進度和成本的最佳解決方案。

成本和進度控制是工程專案管理的主要目標，過去的情況是它們分開管理，彼此之間缺乏密切聯絡，這帶來了很多問題。 例如，當專案達到某個階段時，累計成本等於累計計畫預算成本，但實際完成的物理數量（進度）未達到計畫數量。 當專案預算已經超出，還有工作要做時，必須增加更多的成本才能完成專案，而計畫在預算範圍內完成專案以控制成本為時已晚。

由此可見，累計實際成本與累計預算成本的比較只能說明乙個方面，不能真實反映專案的成本控制狀況。

專案成本和進度之間的聯絡非常密切。 成本支出、資本消耗規模與進展速度、前進或滯後之間存在直接關係。 一般來說，累計成本支出與專案進度成正比。

但是，僅觀察成本消耗的大小並不能完全準確有效地估計成本趨勢和進度狀態。 提前計畫、滯後或超支成本可能會影響成本支出的規模。 因此，要真正控制成本，就必須持續監控專案花費的金額，並將其與工作進度進行比較。

1.專案範圍控制。

2.專案進度控制。

3、專案成本控制。

4.專案質量控制。

5.專案溝通控制。

在專案的監控階段，首先要做的就是引導專案達到目標，即根據計畫設定目標和方向，努力使專案朝著專案計畫的方向前進。

確定的目標和方向向前邁進。 二是有效利用資源，進一步提高資源利用效率。 在規劃階段，就是預見問題，第乙個問題。

在實施階段，就是要判斷問題，糾正問題，對計畫做一些適當的修改，使其更好地完成專案目標。 在計畫階段，我們做了一些關於團隊建設的事情。

在員工激勵政策措施方面，這些措施要落實到實施階段，對員工的貢獻給予積極的獎勵和鼓勵。 專案監控又稱專案跟蹤，是指專案各級管理人員根據專案的規劃和目標，在專案實施的全過程中，及時、連續、系統地記錄和報告專案狀態和影響專案進度的內外部因素的一系列活動。 應進行專案監控的主要模組，以了解專案的實際進度，以了解計畫，任務和專案成員。

例如，了解成員工作的完成情況，了解整個專案計畫的完成情況等。

1、業主專案管理（施工監理）

業主的專案管理是全過程，包括專案決策和實施階段的各個環節，即從專案建議書的編制，到可行性研究、設計施工，再到專案的竣工驗收，以及生產的全過程管理。

由於專案的一次性性質，業主自行進行專案管理往往非常有限。 首先，在專案管理方面，缺乏專業的團隊，即使有管理團隊，沒有連續的工程任務也是不經濟的。 在礦渣短缺的計畫經濟體系下，每根單梁施工都要配備專門的專案管理團隊，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，不利於工程建設經驗的積累和應用。

在市場經濟體制下，專案業主可以依靠社會化諮詢服務單位為其提供專案管理服務。 如圖所示，監理單位可以接受專案業主的委託，在專案實施階段為業主提供全過程的監理服務。 此外，監理單位還可以將其服務範圍延伸到專案的早期決策階段，為專案業主提供科學決策的諮詢服務。

2、專案施工總承包商的專案管理。

在設計施工總承包的情況下，經過專案決策後，業主通過招標選擇總承包商對專案的實施過程負全部責任，直至按照合同檔案的規定將專案按功能和質量標準最終交付。 可以看出，總承包商的專案管理是貫穿於專案實施全過程的綜合管理，既包括專案的設計階段，也包括專案的施工安裝階段。 總承包商為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計和施工方案，在規定的時間內，按照保質保量，全面完成工程的施工任務。

3、設計單位的專案管理。

設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託，按照設計合同規定的工作目標和職責承擔專案的設計任務後，對建設專案設計階段的工作進行自我管理。 設計單位通過對設計專案的管理，從技術、經濟等方面對建設專案的實施作出全面、詳細的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和規範，並在實施過程中進行監督驗收。 可以看出，設計專案管理並不侷限於工程設計階段，而是延伸到施工階段和竣工驗收階段。

4、施工單位的專案管理。

建設單位通過招標取得專案施工合同，按照施工合同中確定的專案範圍組織專案管理，簡稱建設專案管理。 建設專案管理的目標體系包括工程施工質量、成本、交付、安全、現場標準化等，簡稱QCDS目標體系。