如何正確對待員工？ 對員工嚴格要求

他們保持一定的距離，不要太遠，覺得你靠不上，也不要靠得太近，他們會把你當回事！ 在生活中給予一定的關懷，有時間單獨和他們說話，但要讓別人知道你已經和他說話了，不要告訴別人！ 你應該能夠隨時直呼任何員工的名字，基本上知道他們的喜好，了解他們的長處，並在用人時利用他們的長處，避免短處。

最重要的是解決他們最需要解決的問題，在他們心中樹立權威，對他們做出承諾，同時讓他們覺得你掌權，而不是讓他們認為你只是乙個裝飾品，現在給你這麼多建議就可以做到。

世界不是乙個人的世界，世界是世界的世界。 這是唐朝名臣魏徵的名言。 如果你能理解，你就成功了一半。

此外，你必須學會尊重他們，不要因為他們是兼職工人而看不起他們。 作為老闆，你是不值得信任的，這在員工眼中很重要。

基本上。 除了在崗位範圍內做好工作。

你還必須服從老闆的要求。

並完美地完成你必須做的一切。

凡事都能做，能做好，能做到最好

就是這樣。

來到安秀三年後，我常常覺得自己很幸運，因為安秀的企業文化非常符合我的價值觀。 但有時也會很痛苦，因為安秀對待員工非常嚴格。 在嚴格的要求下，你會被追逐成長！

有人曾經問過我，對我的員工嚴格要求是否正確。 現在人這麼難招，如果我把人嚇跑了怎麼辦？ 每次來到這個時候，我都會想起安秀和我們的張總。

想想安秀是如何要求員工的，我們又是怎麼做到的？ 真的嚴格到可以嚇跑人嗎？

我個人認為，對員工有嚴格的要求是必要的，因為人是惰性的，沒有嚴格的紀律就不會有好的結果，所以除非你遇到乙個優秀無可挑剔的人，否則，你對員工的寬容就像一把溫柔的刀子，無形中，會切斷他通往更高成就的道路。

還記得去年總店改造的時候，壓力大得睡不著覺，有時候感覺人都快要崩潰了，好幾次都覺得這是一項不可能完成的任務。 但當你真正全力以赴地去做的時候，回頭看，我意識到我也有能力做到。 人們有時不會強迫它，他們真的不知道有這麼大的潛力。

所以我很感激安洙的嚴格。 因為這讓我成長了一點點的成長，讓我有了獨立的資本。

無論是生活還是工作，我始終堅持乙個理念"嚴師傅造就高徒弟，嚴父生孝子"。其實，同樣的道理，嚴格的領導也會造就優秀的團隊，創造雙贏的平台。

當然，在嚴格管理的過程中，也會有一些員工感到委屈、抱怨、不理解，承受得差不多就會選擇離開。 對於這類員工，我們一般不會選擇留住，因為乙個容易離開團隊的人，就是乙個沒有責任感，做不了大事的人。 留下來只會帶來無限的負能量，給團隊的利益帶來損害。

所以，如果你真的愛你的下屬，就要評價他，要求他，對他有高要求、高目標、高標準，逼他成長！ 因為盲人是嚴謹的領導者，才是真正能幫助員工成長的好領導者"折磨我的，必使我剛強"。

如果你尷尬，要求低、目標低、標準低，任由他們為所欲為，這是對員工最大的不負責任，因為只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。 "在溫水中煮青蛙，既不熱也不冷"。

<>一般來說，模式很重要，對乙個公司來說，最重要的是以員工為核心。 對於乙個輪作家來說，最煩人的往往是拖欠工資和無緣無故的扣減工資。

有些公司存在營業額困難或其他原因。 他們不願意向員工解釋情況，因為員工來工作是為了養家餬口。 如果無緣無故拖欠工資，久了肯定有主意，到時候起訴勞動局對雙方都不好。

作為老闆，你應該有信用，你應該做你承諾的事情。 我討厭老闆無緣無故地要求老闆扣工資，在他們眼裡，這麼精打細算是好事。 但有些員工喜歡小心翼翼，哪怕是扣了幾十塊錢，他都會逼著你把還沒結清的錢給他。

許多工廠經常不惜一切代價來滿足所謂的效能標準。 比如各種地溝油，有的人看到後直接舉報，這種情況肯定不會是純粹的。 到時候，老闆自己損失最大，所以員工不會被冒犯。

為了賺更多的錢，有些公司經常選擇偷稅，員工心裡其實知道，就是不說而已。 若是惹了他，再多錢，恐怕也回不了天。