是什麼讓你的領導力如此特別？

我們的領導人善於吹牛。 吹牛跑滿天，讓你在地上追它。 迫使他的部下用翅膀拼命追趕。

如果你趕上了，你就是乙個好員工，如果你趕不上，你就會被淘汰。 按理說，它應該成為一家養牛公司。 可惜公牛太大破產，非常出乎意料！

哈哈哈。

膽大氣爽，我們公司的二甲醚專案，別人不敢做，下屬反對，家裡反對，但董事長下定決心要去做。 銀行不給貸款，在民間借高利貸也籌集到足夠的資金，2014年專案順利投產，給公司貢獻了源源不斷的現金流，如果沒有專案，公司早就撐不下去了，事後人們才明白，董事長屹立不倒， 看得遠。

我覺得我的領導很會說話，很善於溝通，非常了解大局，對很多社會熱點非常敏感。

擅長計算，對數字特別敏感！ 我們董事長從一家小企業起步，逐漸發展壯大，如今擁有數十億資產，他善於計算，什麼賺錢，什麼不賺錢，能賺多少錢，無人能及，令人佩服！

以前上班的領導屬於那種業務能力特別強，談業務超強，我們銷售人員都把他當成神，有難事就基本都請教他。

不可能是可能的，利用電石尾氣生產二甲醚，大家都認為不可能，國內沒有人做過，董事長敢於做世界第一，不可能做到。 董事長說：要想賺錢，就必須把不可能變成可能。

沒有人可以隨隨便成功，成功的人一定有不平凡的東西，他們的成功基因值得我們認真研究。

我的領導力：不偏不倚，不偏不倚。 鐵面無私，六親不認。 做好獎勵，做不好的懲罰。

是個談判大師，從來沒見過他拿不下來的清單，大合作專案都是他解決的，口才一流，難纏的人在他面前對他很信服。

當別人找到他時，他們會阻止它並將其推回給我。 第一，這種**大多是額外的幫助，他希望我能接受這個恩惠，第二，他說，只要有管子，就會有第二次，第三次，永遠不會結束。

跟別人談事情的時候，覺得自己可以忽悠別人一會兒，最後問了老闆怎麼配合，怎麼搞定，很快就想出了乙個方案，然後就沒有了。

我遇到過很多老闆，他們都有乙個共同點，會吹，會各種傻子，我不相信你跟老闆談過人生嘗試。

公司十幾名員工已經半年沒有拿到工資了，他們還沒有離開。 我每兩個月開一次會，說公司下個月就要發了。

乙個好的領導者必須有優秀的決心和高度的責任感。 當部門裡每個人都猶豫不決時，領導需要做出決定和做出決定，這也是展示領導力的絕佳時機。 當出現問題時，就要看領導權衡取捨，是否敢於承擔責任，能否明確分工。

平衡各方關係，兼顧各大各方利益。 上下左右，兼顧前（歷史）和後（未來），關係複雜，利益糾纏不清，天平難以把握。 優秀的領導者能夠調動各方最大的熱情，將弊端降到最低，明白不可能做到完美，求同存異。

這才是真正的領導之術，不是學來的，而是總結起來靈活運用的，就看領導的理解了。

領導在安排重要工作時，願意和我討論，聽我的建議，也願意接受我的建議，在工作進行的時候，他只關注重點，過程都由我來控制。 在處理不太重要的工作時，他只關心結果，從不干涉我的具體工作。 值得稱道的是，他可以為我工作中的極少數錯誤提供掩護。

它使我能夠自信地大膽工作，也更容易產生結果。 在敏感的經濟利益方面，他也相信我這個人，認可我的做法，從不質疑。

在職場上，最現實的追求就是公升職加薪。 當我剛到晉公升期，還在想著有沒有機會的時候，領導已經主動找上門來，幫我跑晉公升了。 每次加薪，在同級別同級別的員工中，我的工資永遠不會少，關鍵是我從來不需要主動要求。

乙個好的領導，只要願意支援你，就是你生命中高尚的人，值得感恩和珍惜！

人是複雜的動物，每個人都有優點和缺點。 每個人都有很多閃光點，他們也有自己的優勢。 我們工作的主要目的是幫助他人並向最好的人學習，而不是如何證明他人的錯誤並發現他人的缺點。

弄清楚這些，問題就會得到解決。

擁有良好的人際關係，在遇到不好的情況時，能夠扭虧為盈，是領導者的重要表現，領導者能夠有處理好各方面的能力，完美地完成工作，不會讓老闆發現絲毫的過錯。

你可以看看對方的說話能力，也可以看看對方在生活中的人際關係和資源，他們是否會和大家分享，你可以看看發工資的時間，以及他們是否會在公共場合談論別人的一些優勢。 和缺點。 它能做好形象管理嗎？

生活中會不會有對員工特別好的態度？

有良好的組織能力，有良好的資源，能夠管理好自己，能夠做形象管理，勇於承認自己的缺點。

第乙個是願景，也就是你現在從事的事業，第二個是中和，領導者之所以能成為領導者，是因為必須要有寬容、忍耐、判斷力和優良的品質，任何乙個能力強的人都可以被放在合適的位置上，他的貢獻可以得到回報。

解決問題，指引方向，盡職盡責。

有擔當和義務，把複雜的問題簡單化，就能展現出卓越的領導力。

當每個人都在討論問題時，領導者一直在觀察你的一言一行。

你可以大膽地揭露壞人。

通常是上級或者領導，你為什麼會有這種跟著對的人的感覺，因為在做事的時候，他們會引導我們，指的是優先次序、順序、力點、決策邏輯等方面都是對的，這樣我們才能踩著做事的節奏，然後發現自己走在了做對事的路上， 這個過程是我們做管理的唯一途徑，這就是為什麼領導者就是領導者。

我認為這是真的，一般來說，作為領導者的人有更強的思維能力，他們會改變得更快。

智慧，他們都有一定的智慧，如果沒有，基本上做不了多久。

領導的特徵。

1）積極主動。

追求進步包括對成功的強烈渴望、不斷改進、雄心壯志、雄心壯志、精力充沛、毅力強、主動性。 在一些國家，高層管理人員對成功的渴望與組織的增長率高度相關。 然而，如果領導者只關注個人成就而沒有完全授權，那麼對成功的渴望可能會成為創業型公司效率的障礙，而不是更大、更官僚的公司中部門領導者的效率。

b） 強烈的慾望。

偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們有領導的慾望，他們對權力有強烈的渴望，他們喜歡領導別人而不是被領導。 對權力的強烈渴望會促使人們試圖影響他人並在領導過程中獲得滿足感和利益，當對權力的需求是合乎道德的，而不是損害他人時，領導者會激發更多的信任、尊重和對願景的認可。

3）誠信。誠信意味著對你所說的事情誠實守信。 除了對個人來說是一種更重要的人格特質外，對領導者來說更為重要，因為這些特質激發了對他人的信任。

4）自信。自信非常重要。 領導角色具有挑戰性，挫折在所難免，自信讓領導者克服困難，敢於在不確定的情況下做出決定，並逐漸將自己的信心傳遞給他人。

乙個有效的領導者對他們的行業、公司和技術問題了解很多。 領導者必須足夠聰明，才能解釋大量資訊，而高度的教育在職業生涯中很重要。 然而，歸根結底，它不如有關組織的專門知識重要。

最後，還有感知他人需求和目標並相應地調整領導方法的能力，這可能是最重要的個人技能，領導力意味著評估他人、評估環境以及選擇或改變行為的能力，以便更有效地響應環境的需求，這是領導情境理論的基礎。

第。 1、管理好自己：做好形象管理。

不管你是真的還是假的，你的外在形象都是你和你之間的第一道接觸線，你想在別人眼裡是什麼樣子，那就讓自己朝著那個方向努力吧！

最簡單的方法就是擁有威嚴，隨著時間的推移，它會變得真實。 德魯克認為，我們一直在行動，以一種方式對待父母，以另一種方式對待老闆和朋友。

只是有些時候，你必須學會有意識地“假裝”。 如果要表現出熱情，可以昂首挺胸，自然會提振精神，提醒自己要表現出積極的態度; 與某人握手時，如果要強調自己的誠意，請握一會兒; 如果你想創造乙個親公眾的輿論，那麼你可以試著讓自己沉默，嘲笑自己。

第。 2. 向上管理：管理你的老闆。

與老闆相處是一門藝術，彼得·德魯克（Peter Drucker）提供了十個技巧來幫助您管理自己的晉公升之路：

1.自信，而不是驕傲;

2.尊重，不卑不亢;

3.服從，而不是盲目服從;

4.果斷，不越權;

5.親近，不親密;

6.多聽，但這並不意味著你閉嘴;

7.不記賬;

8.要勇於表達自己，但不要露出自己的優勢;

9.堅定不移地支援總督;

10.無私，顧全大局。

第。 3.向下管理：管理你的下屬。

1：管理個人，而不是團隊。

當你面臨壓力時，很容易忘記員工是獨特的個體，具有不同的興趣、能力、目標和學習風格。 但重要的是，你要以一種人性化的方式與他們互動。 你需要知道是什麼激勵了他們，能夠與他們一對一地交談，並根據他們的個人發展需求來教他們。

在晉公升和加薪方面，主管應根據每位員工的志向、才能和能力，通過回顧之前嚴格的能力模型和職業階梯，為他們量身定製發展機會。

2：昇華工作的意義。

大多數員工重視能夠發揮他們價值並有所作為的工作，許多公司現在都在強調意義和目的，希望促進員工敬業度。 但這也是經理的責任。 您不能依賴獎金、股票期權或加薪等激勵措施。

你需要用願景激勵他們，設定具有挑戰性的目標，增強他們的自信心，並讓他們相信自己可以成功。 闡明明確的目標，激勵你的團隊，設定高期望，並向你的團隊表明你相信他們有能力實現任何目標。

最值得我們向領導學習的，就是他們待人為人，比如暖心offer2中施律師的行為，非常值得新人參考。

1）對待領導既不謙虛也不傲慢，當合夥人肖律師來到辦公室時，石璐領著蕭璐進來，同時為實習生接待了君和的合夥人，整個站姿和手勢都優雅從容，舉止得體。

2）善於用幽默化解緊張，實習生在做君合上司時明顯感到壓力，此時的施璐顯然意識到了這一點，巧妙地用幽默化解了實習生解圍的尷尬（你的**掛在牆上）。

3）有條不紊，善於把握問題核心，在給小陸介紹實習生時，石璐總能說王英飛是武漢大學十佳模特之一，能用幾句話畫出實習生的人物畫像。

成熟度是乙個人在職場上一帆風順的重要能力。

有很多方法可以在領導力方面表現出色。 首先是心靈意識，具有先進而敏銳的洞察力。 二是業務能力，具有下屬所不具備的強素質。

三是能承受下屬無法承受的。 第 40 人稱形象可以做下屬做不到的事情。

我老闆最好的一點是，他可以為員工支付足夠的工資，而且他會一絲不苟地扣除他能扣除的東西。

事實上，老闆和其他人一樣，首先是乙個普通人。 其次，每個普通人都有自己的長處，我覺得我的老闆很特別。