乙個好的開店商業計畫必須包含哪些要素？

開店也是一樣，有乙個好的開店計畫會讓你在開店的過程中感覺像水裡的魚，實施起來一點也不難。 中國有句老話：磨刀誤砍柴！

所有的事情都必須鋪設好，以便更好更快地完成。 這是乙個基本格式，裡面的內容是基本要求，你可以根據自己想要表達的想法，新增所需的內容，把你的創意表達到你心中的內容！ （a） 我夢的起源（例如

你為什麼想開這家店？ 說明你想開店的情況或機會，以實現你創業和成為老闆的夢想的起源） :(2）你想開什麼型別的店鋪（你希望開店的店名、你想開的店型別、開店的專案或你店裡的主要產品， 等等，這是開店創業最基本的內容）等等

3） 您的專業知識（例如擅長花藝、珠寶設計、服裝、營銷等）他們將如何幫助您實現開店的夢想？ )：

4） 我的競爭優勢（例如，是什麼讓我的商店與其他商店不同？ 精選於**？

市場動態如何？ 6）開店風險評估（需要評估你的門店會遇到什麼樣的情況，比如景氣度、環境、競爭對手等）

可能出現哪些風險？ 如何避免和處理） :(7）我的資金規劃（你期望開店創業的資金**，無論是獨資企業還是與朋友合夥經營，還要考慮現金和銀行貸款的比例或用途。

因為這關係到以後開店後的利潤分配。 另外，如果想申請貸款開店，也可以在這部分詳細規劃） :(8）我的財務規劃（我預計每個月、每年，或者開店後的前三年、五年，都會計畫好我的收支，幫你計算利潤， 並了解您何時會收支平衡並開始獲得淨利潤）：

9）我的理想目標（開店後你期望達到的短期、中期和長期目標，以及如何實現，比如：需要多長時間才能達到盈虧平衡？ 開始盈利需要多長時間？

或是否有擴張計畫） :(10）我的營銷計畫（你們店鋪在網際網絡上的市場狀況如何？ 您的商店的機會或商機在哪裡？

您想以什麼方式在商店或產品中做廣告或做廣告或促進買賣？ 最重要的是要弄清楚你要開的店的市場定位。

對於一些人來說，啟動資金是乙個令人頭疼的問題。 如果你在創業初期擔心資金問題，可以考慮選擇網上小額貸款來緩解壓力。

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2、資訊要求：在申請過程中，您需要提供您的第二代身份證和借記卡。

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詳細的商業計畫書應包括哪些內容：

1、創業專案名稱及簡介;

2、創始人及執行團隊介紹;

3.需要資源;

4、市場趨勢及發展前景。

商業計畫書的內容包括以下幾個方面：

1、業務描述必須描述要進入的行業、產品（或服務）和主要客戶範圍，以及該行業的生命週期是否處於萌芽期、成長期、成熟期或衰退期。 企業使用的公司型別、營業時間長短等。

2、產品服務產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能、特點; 產品的市場競爭力; 產品的研發過程; 新產品開發的規劃和成本分析; 產品的市場前景**; 產品的品牌和專利等。

3.市場應包括以下內容：對進步的需求; 市場 ** 市場現狀概覽; 競爭對手概述; 目標客戶和目標市場; 公司產品的市場地位等。

4、製造計畫中的製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置的現狀; 技術公升級和裝置更新的要求; 質量控制和質量改進計畫。

5、競爭分析：在創業或進入新市場時，做競爭分析尤為必要：在創業或進入新市場時; 當新的競爭者進入其經營的市場時; 隨時隨地進行競爭分析。

商業計畫書的主要作用

對於創業者來說，在創業之初，一般都是制定商業計畫書，很多創業者認為，商業計畫書是用來吸引風險投資關注的存在，而商業計畫書的作用不僅僅是吸引風險投資。

乙份完整的商業計畫書應包括以下幾個方面：

專案基本介紹。

描述專案的定位，並盡可能簡明扼要地描述我們所處的位置。

行業分析。 描述專案所在行業的規模和增速，並說明行業的痛點，既要列舉問題，又要展示我們如何解決問題，指出我們在行業的切入點。

競爭格局。 找出專案的競爭對手，在這裡我們應該對競爭對手有乙個準確的定位，對競爭對手有深刻的了解，簡要指出他們的優缺點，並列舉我們自己專案的優勢。 通過對比使您的專案更清晰。

產品介紹。 介紹產品形態和核心功能。

盈利模式。 主要展示他們的核心商業模式和盈利模式，最好用羅馳兄弟紀燦丹通或思維導圖來展示。

運營資料。 主要列出一些專案運營資料，比如電商專案，主要列出交易量、使用者數量、複購率等。

發展計畫。 列出了明年的目標，最好也寫一些如何實現這些目標的計畫。

認識團隊。 介紹團隊中最重要的成員，並寫下他們在行業中的經驗。

一般來說，商業計畫書一般分為以下幾個部分：

1.職業描述。

有必要描述行業、產品（或服務）和主要客戶的範圍，以及其所屬行業的生命週期是否處於萌芽期、成長期、成熟期或衰退期。 此外，公司選擇的公司型別、營業時間的長短等。

2. 產品和服務。

產品說明應包括以下內容：產品的概念、效能和特點; 主要產品介紹; 產品的市場競爭力; 產品的研發過程; 新產品開發的規劃和成本分析; 產品的市場前景**; 產品的品牌和專利等。

3. 市場**。

4.製造計畫。

經營計畫中的製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置的現狀; 新品上市計畫; 技術公升級和裝置更新的要求; 質量控制和質量改進計畫。

5.競爭分析。

在以下三種情況下，競爭分析尤為必要：創業或進入新市場時; 當新的競爭者進入其經營的市場時; 隨時隨地進行競爭分析。

6. 管理。 在企業的生產活動中，有人力資源管理、技術管理、財務管理、運營管理、產品管理等。 每一步都很重要。

7.營銷策略。

8. 資金需求和利用。

財務規劃一般包括以下內容：企業在起步或擴張時，需要事先有周密的規劃，並嚴格控制營運資金; 損益表反映企業的盈利能力，是企業經營一段時間後的經營成果; 資產負債表反映了公司在某個時間點的狀態，投資者可以使用資產負債表中的資料來衡量公司的經營狀況。

9. 風險管理。

需要一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面面臨的基本風險; 風險預防措施; （公司可能會獲得其他機會; 擴大現有資本基礎; 估計計畫的效能。

10.成長與發展。

在商業計畫中，應該對未來的增長和發展有一定的估計和規劃：接下來會發生什麼，三年後會發生什麼，五年後會發生什麼，這個計畫應該能夠持續執行，所以在規劃時應該能夠實現深耕、多元化和全球化。