制定乙個完整的商業計畫，如何制定乙個完美的商業計畫

在準備融資時，您應該關注什麼？

首先，乙個完整的業務梳理，系統巨集觀思考整個專案的拓展和公司業務體系的定位，簡明扼要地用3 5句話概括，盡量在100字以內，其實乙個**也可以，一目了然;

其次，用一句話介紹專案，例如，世惠團定位於優化**鏈的社群電商;

核心是商業計畫書BP，1個專案一言以蔽之，介紹使用者定位和企業競爭優勢; 2.產品介紹：行業痛點及解決方案，如實習加小程式市場調研大學生找工作難，企業招聘專業合適人才需要時間長，資訊不對稱明顯，方案採用小程式微信朋友圈社交裂變，大學生分享推薦網域名稱組合， 與拼多多類似，最近又熔化了俞敏洪先生一輪300萬;3.市場介紹：市場空間和規模，深入挖掘產品使用者定位，少談空虛的市場規模麵包，比如服裝萬億市場，但這很少與你的公司有關，明確定義你可以堅持和引導付費使用者，比如抓一把海沙， 握緊拳頭，沙子落下，你手裡抓的就是你的市場規模;4 商業模式：

產品+運營+利潤，產品服務使用者，是指其特點和定位、運營模式、什麼樣的營銷渠道來營銷業務擴散、贏得使用者口碑和流量匯入、盈利模式，捫心自問，為什麼要賺錢，甚至想著賺快錢，因為投資者非常重視回報率; 5、分析競爭：分析外部條件，看清競爭對手，賣咖啡，不應該只盯著星巴克，周圍的奶茶店，甚至紅豆湯也是對手，深挖差異化之道，拼多多知道嗎？ 最近越來越少了咒語，專注於高階產品，分享購買，最後解釋獲得競爭優勢的能力，比如加鹽咖啡; 6 分析團隊：

1、學歷及獎勵; 2、有工作經驗和行業專業精神; 3、在大公司的業績和職位; 4、高科技人才; 5、股權結構; 7、產品進度：**+使用者口碑+運營資料; 8、融資條件：需要多少資金、要轉讓的股權比例、下乙個計畫、如何使用、交易夥伴和預期計畫。

UCD原則; 從使用者的角度來看，說服投資者的關鍵在於潛在使用者的支援

早期專案：BP長度控制在10 15頁，大小小於5m，最好使用PDF格式。

找到我，我會給你一大堆。

如何撰寫工作總結。

1）基本資訊。

1 摘要必須對情況進行概述和描述，其中一些相對簡單，一些比較詳細。 本部分主要分析工作的主觀客觀條件、有利條件和不利條件，以及工作環境和基礎。

2 吸取的經驗教訓。 做過某事後，總會有經驗和教訓。 為了便於今後的工作，要分析、學習、歸納和集中過去工作的經驗教訓，提高理論的理解水平。

3 未來計畫。 要根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確工作方向，提出改進措施。

2）對需要注意的問題寫乙個很好的總結。

1 在總結之前，請充分掌握材料。 最好通過不同形式聽取各方意見，了解情況，或提出總結的想法和意圖，並與各方主管和同事討論。 一定要避開老闆的觀點，在同事中尋找事實。

二、要實事求是，不誇大成績，不縮小短板，不欺騙。 這是分析和吸取教訓的基礎。

3 有條不紊。 摘要是寫給人看的，如果組織不好，人就看不懂，即使讀了也不知道為什麼，所以總結的目的就達不到了。

4 剪裁精良，細節豐富。 材料是必不可少的，也是非凡的; 有重要和次要的，在寫作時，我們應該從細節中去除本質。 摘要中的問題要分為優先次序和詳細次序，細節要詳細，細節要省略。

5、可以先討論摘要的具體寫作，然後由專人撰寫初稿，然後討論修改。 最好由主要負責人寫筆，或者親自領導討論、起草、修改。

如何制定乙個完美的商業計畫，我來問這個問題。 如果你想創業，你可以規劃自己的商業計畫，你可以制定乙個完美的商業計畫，以後創業會更好，以上問題都結束了，謝謝。

有乙個標題、乙個論點、乙個論點和乙個結論會很好。