我想知道如何與我的下屬溝通以贏得他們的認可嗎？

讓下屬認同自己並不容易，有句話叫“以身作則”，就是以身作則。 你要下屬做，就要先做，不讓下屬做，就要堅決不做; 先受苦，後享受; 對他人誠信; 對與錯之間有明顯的區別; 道德、善良、勇敢等，這些都是下屬尊重你、發自內心認同你、欽佩你、心甘情願跟隨你完成任務的基礎。 有了以上基礎，要想有真正的溝通感，髒話和疲憊的工作一起，領導不是從上面發號施令的，有共同的語言，你知道下屬的需求和困難，你必須想辦法解決問題，如果你解決不了， 你的下屬會理解的。

不要把自己放在高位，越想樹立威望，越站不住腳，反之越設身處地為下屬著想，關係越好。當然，與下屬關係密切也不是沒有原則的，該做決定的時候，你就做決定，領導工作時你會領導，當你和下屬關係密切時，工作就很容易做到，很多好主意還是有下屬幫忙的，如果你不相信的話， 你會嘗試嗎？

說意見不要太武斷，允許下屬提出意見，如果不同意下屬的意見，也要給予認可，不要太自命不凡，不要在工作中故意讓自己難堪。 靠得太近不好，靠得太遠也不好，但出主意還是要有決策能力，要承擔責任，不要用惡毒的語氣說話，尊重下屬，重視下屬。 該提倡的，該批評的，該批評的，總比不掩飾、不誇大要好。

批評者說得很對，如果他們丟了面子，沒有人會感到舒服。 還有微笑和怨恨...... 真是好笑。

上司與下屬相處融洽，派倫京也要注意一些職場規矩：

1.首先是“知道”。 “知己明明，知己明明。” “作為上級，更是如此。 如果不了解下屬的基本情況，就無法發揮自己的優勢，履行職責。 因此，上級應該了解下屬的生活、心理和發展需求。

2.二是“禮儀”。 禮儀就是對下屬有禮貌，尊重下屬。 古人說：“尊重別人的人永遠尊重別人。 “如果你想謹慎行事，獲得下屬的支援，就必須尊重下屬。

3.最後，“寬”。 寬廣，寬容。 這裡的寬容是乙個相對的概念，而不是無原則的寬容。

當下屬犯錯時，只要沒有原則，上級就應該照顧好這個人，開網，給下屬改正的機會和空間。 這樣做，既體現了領導的仁慈，又顯示了領導的智慧，不失領導的尊嚴，挽回了下屬的面子。 以後，上下相處也不會尷尬。

營造環境，控制情緒第一——無論什麼時候，作為管理者在下屬面前都應該保持良好的修養，控制情緒是很重要的，如果下屬覺得你是乙個動不動就發脾氣的人，那麼他們就不敢對我說太多，你可能會變得又瞎又聾， 並且對以下情況一無所知。

直奔主題，少客氣——盡可能直奔主題和下屬說話，會讓你的下屬充滿不適，還會說你是個老滑頭，這樣的頭銜不好。

多表揚少批評，多表揚——下屬也是人，表揚能使人進步，表揚使人尊重，如果你天天罵人，會影響你在下屬心目中的好形象。

和藹的態度，親切尊重——態度的好壞決定了下屬和你溝通的真假，如果態度不好，不要怪下屬說謊。

民主開放，公開發表意見，讓下屬敢於發言、能發言、願意發言，是管理者取得管理成果的重要途徑。