格力與小公尺達成戰略合作，您如何看待兩款“賭注”之間的“情感”關係？

這本身就是乙個笑話，這是一場賭博，但它實際上是當時對自己業務的信心宣告，兩者都是贏家，可以算是一次成功的營銷活動。

商業市場聯想很正常，我只是想關注未來生態鏈的發展。

如果格力和小公尺達成戰略合作夥伴關係，那麼他們兩家在很多方面都有合作關係，因為大型企業都是由共同利益驅動的。

商場對永恆的敵人毫無用處，只有永恆的利益。 商場裡的關係不是賭注可以改變的。

沒有多大意義，小公尺本身就有空調，然後他們無非就是研究手機，以及電器的連線，也就是做智慧型家居的研究。

這個生意製造了一些噱頭，達到了牟利的目的，不管是適合還是賭百姓只關注自己的切身利益。

格力小公尺達成戰略合作。 商場裡沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。 只有永恆的好處。

格力和小公尺之間的戰略合作非常深入，兩家的關係非常深厚，而且是在董明珠和雷軍相互競爭之後。 合作。

格力與小公尺達成戰略合作，你覺得這兩家押注如何起到了情感生意的作用？ 只有相互支援，兩家公司才能有發展方向。

格力與小公尺達成戰略合作，兩人打賭的關係是基於市場發展的需要。

格力和小公尺已經達成了戰略合作，我覺得這兩家公司的話越來越是兩個人，嗯，共榮一起進入了500強。

這次與小公尺的戰略合作怎麼樣？ 看看兩個賭注的感受。 兩件越來越出，感情。

我認為這是一種相互鼓勵。

至少要互相測試一下，看看能不能認出來，現在他們已經通過了各自的測試。

對於我們消費者來說，這不應該受到任何影響。

格力與小公尺達成戰略合作，您如何看待兩押的關係？

其實，企業只有互利共贏，才能走得更好，否則就很難走長遠。

事實上，任何稍微了解的人都知道，小公尺肯定會贏。 到今年年底，我估計它幾乎會超過。 小公尺的估值為450億美元，大致相當於格力。

投資人投資了11億美元，只拿到了2%的股份，投資人也不傻，對於大家談論的專利問題和核心技術問題，肯定有完美的答案，還有雷軍，否則也不會達到這麼高的估值。 450億美元，真是個概念。 聯想的市值超過100億美元。

我個人認為，在5-10年內，小公尺的市值將達到4500億美元。 這是當前估值的十倍。 手機銷量應該是世界第一的。

其實，超級三星蘋果是不可避免的，這只是時間問題。 加上小公尺構建的生態系統。 市值可以接近蘋果......

現在當我這麼說的時候，很少有人會相信我。 2015年底，讓我們看看小公尺的銷量能否超越格力。 作為證據，該帖子就是證據......

尋求收養。

首先，我們來回顧一下賭注的內容：小公尺的銷售額能否在5年內超過格力電器，合同時間是2014年12月12日。 也就是說，到2019年底。

下面分別對兩者進行分析。 由於格力是上市公司，因此資訊披露非常完善; 在傳統行業，變化不是很大; 格力最重要的就是行業龍頭，受其他競爭對手的影響較小，所以我們以格力為基準。

董明珠在2013年提出了乙個格力五年計畫，即在2012年1000億營銷的基礎上，每年增長200億元，5年後達到2000億元。 前兩年，目標嚴格完成，今年經濟低迷，董明珠宣布放棄今年的指標，但維持五年計畫不變。 我認為，以格力的能力和地位，現在正在延伸產業鏈，很有可能完成計畫，也就是說，格力2019年的營銷量估計在2000-2500億之間。

再看看小公尺。 去年，它銷售了700多億元，今年計畫銷售1000億元，但據說它已經遭受了下滑，並被華為超越。 由於小公尺的國內份額已經很高了，我判斷增長潛力有限，也許1200億是天花板。

所以關鍵問題是小公尺能否創造乙個新業務，創造另乙個小公尺。 這可能是乙個海外市場，也可能是乙個新產品或乙個新領域，這很困難。 如果考慮到競爭對手的舉動、小公尺千億之後大企業的風險、小公尺投資者的態度等因素，基本無法判斷，只能猜測。

我想機會是一半是對的，一半是對的。

最後，我想說的是，這兩家都是偉大的公司（如果不是偉大的話），是中國優秀企業的代表，希望他們都能發展得好。

從長遠來看，您認為小公尺和格力的大贏家會是誰，為什麼。

親愛的，我個人認為贏家將是小公尺。 我從巨集觀經濟層面對這兩家公司進行分析和評估：小公尺與格力的大賭注是在不同的領域進行的：

小公尺專注於AIoT技術和智慧型手機，而格力則專注於家電製造和新能源汽車。 這些行業的發展具有不同的特點和風險。 從營銷和資金的角度來看，小公尺和格力都是國內知名品牌，擁有龐大的消費群體和雄厚的資源實力。

然而，他們所處的市場競爭激烈，市場變化和技術進步將給他們的發展帶來挑戰和機遇。 考慮到中長期發展，我認為不同的遺憾因素將影響小公尺和格力的未來： -行業發展趨勢：

智慧型家居、AIoT和新能源汽車的發展趨勢正在逐漸成熟，未來的發展前景非常廣闊，這將為小公尺和格力提供新的機遇和挑戰。 - 技術創新和研發能力：兩家公司都在努力提高自己的技術研發能力，以滿足市場和使用者的需求。

技術先進的企業通常更有可能在市場上獲勝。 - 品牌形象和產品質量：小公尺和格力都是知名度高、客戶滿意度高的品牌。

與任何行業一樣，品牌形象和產品質量是獲得市場份額和使用者信任的關鍵。 - 市場預期和戰略規劃：兩家公司都在不斷調整和優化其業務戰略和組織結構，以實現可持續的增長和增長。

同時，他們需要根據市場預期靈活應對市場變化。 總之，兩家公司各有優勢和侷限性，未來的趨勢和市場表現需要等待時間來證明。 <>

四。 就像這次格力和小公尺合作，他們屬於乙個強強聯合，補短補強，取長補短，取其精，取其糟粕，讓兩家企業發展得越來越強，做得更強，我們要學會這種生存和做事的方式，這樣對我們的社會生活有很大的幫助， 不僅是生活，更是做人，取而長，取其精髓，去其糟粕，這些都是我們應該學習的，學習這些東西，才能把事情做得更好。

這次合作應該是乙個好的開始，因為格力和小公尺是各自領域的領導者，兩者的合作應該會大有作為。

我認為這是為了讓兩個品牌達到雙贏的效果。 因為合作可以實現雙贏，創造效益。

我很驚訝，但我認為這對彼此都有好處，正是大流行促使他們一起工作。

格力與小公尺的合作也是為了互利共贏。 格力在空調領域知名度很高，但在其他領域卻沒有成功涉足。 小公尺在手機等方面具有優勢，兩者相輔相成。

不，原因如下：

據新京報報道，“格力會和小公尺合作嗎”？ 董明珠：“我不可能和小公尺合作，如果我想合作，我就和馬雲合作。 昨日，在中國創業示範活動中，董明珠回答了觀眾的提問。

去年年底，小公尺CEO雷軍和格力電器董事長董明珠展開了一場賭注：小公尺的銷售額能否在5年內超過格力，賭10億元。 當時，阿里巴巴董事長馬雲曾表示，“我相信小公尺很有可能在三年內超過格力的銷量，前提是格力不配合我。

昨天，在一次活動中，在回答觀眾的乙個問題時：格力會和小公尺合作嗎？ 董明珠的回答是，“我不可能和小公尺合作，因為小公尺不是網際網絡，而且只在網際網絡平台上銷售產品，如果我想合作，我會和馬雲合作。

從未來更人性化、更方便的電氣應用的角度來看，這是可能的。

為了共同利益。 受疫情影響、經濟下行，企業不斷尋求合作，助力業績提公升。

小公尺和格力是國內知名的商業巨頭，乙個是搞線上網際網絡行業，乙個搞線下實體電器行業，表面上是兩家不相關的企業，但實際上，兩家公司早已緊密聯絡在一起，一直以來，最終目標是打造萬物互聯一體的生態， 以格力在電氣研發方面的技術實力，對於小公尺打造萬物互聯無異於錦上添花。

小公尺主要生產手機和一系列智慧型家居，格力主要是空調，他們以前的產品競爭力不大，他們之間的合作是硬核產品與新興智慧型技術的結合，相信會產生互利共贏的結果。

格力希望建立乙個整合的萬物互聯生態系統，這與小公尺的概念不謀而合。

小公尺和格力的合作無疑是雙贏的，在商業上，兩位大佬通過之前的一次押注吸引了很多關注，趁著這個勢頭，兩位大佬將再次合作，不僅可以賺熱度，還可以增加營業額。

合作將是雙贏的局面。 小公尺可以利用格力的高品質家電，格力也可以利用小公尺在人工智慧方面的成就。 雙方可以依靠彼此在各自領域的成就來實現更大的目標。