網際網絡產品 教你分析競品的文章

6、競品資料分析。

需要獲取哪些資料：產品流量、使用者資料、利潤資料、市場份額。

資料獲取渠道：官方發布（公關草案、財務報表、辯證觀點）; 調查反饋（第三方資料監控、研究）。

7.競品分析報告的參考樣式。

競爭對手分析報告。

1.分析背景。

2.競爭物件。

3.競爭產品分析。

定位和功能。

1、產品定位（目標群體市場定位）。

2.產品功能（上市和比較）。

設計和技術。

1.互動和體驗（使用者體驗元素）。

2.視覺和風格（視覺評估、風格調性）。

重點介紹功能和核心技術。

運營和商業化。

1.運營模式。

2.盈利模式。

3.營銷。

使用者資料。 1.使用者資料和活動。

2.轉化率，健康。

3.營銷。

4.地區差異。

核心戰略分析。

1.版本迭代和演進。

2.公司戰略。

總結並學習優點和缺點。

第四，總結。 撰寫競爭性產品分析報告的技巧

1.準確引用資料，如果為了說明某篇文章，定量的禪橋資料必須是重要的參考依據之一，那麼資料從何而來？ 需要多個通道和多個驗證。

3.可以新增任務或案例，並可以對案例進行佐證，使讀者在相應的場景中能夠清晰地理解，例如：在比較產品某功能業務邏輯問題時，如果引入合適的典型案例，或者模擬人誤解，讓讀者有一種替代感，更方便解釋， 並且還可以適當地引入真實的使用者評論。

4、評論不宜過於主觀，競品分析不宜包括“此設計不喜歡”“此功能不太方便”等作為評判因素。 報告有結論，有主觀成分，所以不要新增太強烈的個人喜好，也不要根據個人好噁來判斷產品的質量。

5.如果您還沒有更新到最新版本，則在分析競品時應使用最新版本進行比較。 1、將產品A的最新版本與產品B的先前版本進行比較沒有意義; 2.競爭對手分析師可能會在分析過程中發現、整理、總結出一些問題、特徵和結論，但在下一版中已經不存在，毫無意義。

以上是我在競爭產品分析方面的一些經驗。

為您提供一組用於競爭對手分析的模板。

1、市場趨勢及行業現狀;

2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展戰略;

3、目標使用者;

4、市場資料;

5、核心功能;

6、互動設計;

7、產品優缺點;

8、運營推廣策略;

9. 總結和行動要點。

除了定期輸出競品分析報告外，我建議要持續進行情報蒐集和競品分析工作。 堅持每天收集行業情報，每月定期輸出乙份競品分析和行業情報報告，然後與團隊成員溝通，一起集思廣益。 堅持做半年，不僅能讓你熟悉行業動態，還能提高你的市場敏感度。

對競品的分析無非是從產品、服務、市場、渠道、使用者等關鍵點進行分析。 具體如下：

1、產品分析：就是分析競品在各個功能點和使用者需要解決的目的。

2、服務分析：簡單來說，就是比較自身與競品服務的差異化，然後選擇最好的來彌補差異。

3、市場分析：看行業市場的發展趨勢和現狀，分析如何為自己的產品進入市場。

4、渠道分析：分析哪些渠道適合自己的產品，看看你的競爭對手出現在哪些平台上。

5.使用者分析：就是要明確使用者在哪裡，他們需要什麼，以及能為他們解決什麼問題。

在做競爭對手分析之前，我們不僅要明確目的，還要學會質疑目的的有效性，而不是被動地接受分析指令。 當你急於知道某個結果背後的原因和資料時，你總會知道你在尋找什麼資訊，你想推理什麼結論。 這樣，最終分析可以具有操作價值，避免成為紙上談兵。

然後，在資訊收集之上，必須有邏輯。 資料、業務、執行等之間的邏輯應該熟悉並應用於基於目的的分析。

替代的價值體現在具有強烈分析目的的競品分析報告中，關注別人忽略的細節，邏輯推理。

也體現在每一次通過這種獨特而深入的思考所獲得的不可替代的自我價值上。 <>

競爭對手分析有兩個目的：

1、了解自己和對手：了解同類產品與該產品在市場上的相對地位。

2、取長補短：選擇競品可以借鑑的地方，對本產品進行改進，從產品設計入手，從功能、互動、視覺三個方面對比競品與本產品。 首先是功能分析：應用於特定產品，功能分析需要相當個性化。

我們的做法是首先總結使用者需求或使用者使用過程中這類產品，形成幾個相對穩定的主要維度。 一旦總結為幾個主要維度，就會對每個維度進行比較。 從功能的完整性（是否所有必要的功能都可用，人們是否擁有它們）和完美性（人們是否擁有我）逐項比較。

有時候分支太多，卡諾模型也被認為是衡量一些非本質功能（事實是，企業各個方面總有不斷給產品加法的力量，但專注核心功能去做減法的勇氣不大）。 功能分析可以激發對產品定位的思考。 在功能比較的基礎上，考慮可比功能交付過程的互動比較。

有時比較步驟數，有時比較互動的質量。 這有點像啟發式評估，可以應用雅各布·尼爾森的10個可用性原則，也可以參考ISO9241-110的對話原則（雖然兩個系統不同，但還是有一些重疊）。 最後，有乙個視覺比較。

與前兩者相比，願景顯得更加膚淺和相對獨立。 它也是一種在競爭產品的實際體驗中進行比較的啟發式評估方法。

實際比較中的問題在於，發現功能與互動、互動與視覺往往相互牽扯，一是不知道歸因哪個方面; 第二，單獨評分時，會覺得同一分的問題被懷疑反覆影響得分; 此外，分數在不同維度上的權重也是主觀的。 因此，對於競品和該產品的評級，形成乙個穩定的信效度體系仍然是乙個挑戰。 但是，從維度上分析，了解不同層次上更好的實現方法還是很有意義的，區分不是目標，而是理解才是最終目標。

遍歷每個產品將增強對一種產品型別的理解，這將有助於為產品設計提出更好的翻譯建議。 學習競品並不能停留在目前的競品水平，大概抄作業也可以抄“師傅”的境界<>