向倉庫提出建議，使倉庫合理化

如果工廠連倉庫都不要，只能證明工廠是不給鳥吃的工廠，倉庫應該做好量、定位、定量、先進先出，如果你做得好，可以把日常工作專案列出來讓上級看看，如果他的態度是一樣的， 建議你請半個月或者乙個月的假，休假期間，不要那麼勤奮，看看有沒有你，工廠不會亂，但你要有心理準備，地球少了，大家都一樣，也許人們寧願工廠裡亂七八糟，也不願你， 別信，這個世界上有這樣的鳥人。

哥哥的公司應該是小公司，要想證明自己有用，那你就要先想想能不能離不開你，很多時候你工作的時候，人家都不知道你是做什麼的。

只有你最清楚，列出你每天必須做的事情，然後想想倉庫裡還有什麼需要改進的地方，比如物品的擺放，網站看起來井井有條，等等。

上面說的都是膚淺的，內在的事情是倉庫管理人員每天做的三個字就是“收配”，兄弟們應該明白我的意思！ 我有時間談談羅，我的QQ是使用者後面的號碼。

我現在也在倉庫工作！

我可以和你談談你遇到的問題！

分享倉儲創新和合理化建議。

1.有效的人工管理。

勞動力是任何成功倉儲的最重要因素，然而，隨著經濟的增長，人工處理程式變得越來越複雜。

管理人員使用工程勞工標準和支援系統來評估倉庫工人的績效，激勵工人，並計算任何給定任務所需的時間。

但技術不是靈丹妙藥，成功取決於如何應用這些系統。

快照 2：通過智慧型系統和布局最大限度地提高靈活性。

倉庫應根據產品類別劃分為不同的揀選區域。 這樣，整箱、拆包、整盤分別操作，可以避免現場混亂，減少貨物掉落、破損的損壞。

快照 3、與合作夥伴的倉庫管理系統。

整合。 整合和貨物跟蹤是使**鏈有效的關鍵因素。

首先要尋找的是倉庫管理系統。

和運輸管理系統。 任何系統整合。

最終目標是獲取實時資訊。

這些資訊可以幫助您決定何時下訂單、如何最大限度地降低運輸成本、如何充分利用揀貨員等等，但使用實時資訊可以在多節點網路中準確、合理地分配貨物。

快照 4、在倉庫中安裝反向驅動裝置。

當今最被忽視的運營是倉庫運營，但對高效逆向物流的需求也不容忽視。

產品處理、維修和退貨對客戶服務有著極其重要的影響，是任何工作的神經中樞。

都是倉庫。 5、在倉庫內搭建中央指揮中心。

可以將任何一天的員工人數與需要的人數和要完成的任務進行比較，以便倉庫可以準確地知道每個部門甚至每個員工在一天結束時的表現。

無論這些任務是否集中管理，都是為每個職位設計標準，而不是為每個任務設計相同的標準。

建立專案管理組織。

指導完成新的庫存賬戶，報告實施結果以及每個部門的進度。

此外，專案經理可以充當倉庫與外部客戶之間的紐帶，使倉庫不必過度參與任務。

對倉庫的合理化提出幾點建議，有利於倉庫工作的順利開展，本文為倉庫合理化建議樣本，僅供參考。 倉庫合理化建議模型1：物業管理成品倉庫倉庫管理合理化建議如下：

1.位置識別：成品上架完成後，成品在成品倉庫中放置有三個地方

成品貨架，北倉庫內和靜態室。 對於這三個位置，要做好區域劃分工作，貼上明顯的位置標誌，建議在倉庫內使用懸掛區域標誌或彩繪地標。 （之前使用的貼上地標更容易損壞） 2

成品擺放：當成品擺放在靜靜室和成品貨架上時，要檢查產品上是否有異物，並應平穩地擺放在中間，不能有懸垂和過於側身的情況; 所有成品均需按規格擺放，按倉庫管理規定堆放，產品不能懸浮。 3.

不良品擺放：目前我公司的不良品都擺放在簡易倉庫，按不同品類分別擺放，並做好吊裝鑑別，空間袋兩面標明剩菜和灰塵淨毛重，方便盤點，建議有缺陷品可以定期處理。 4.

先進先出：在倉庫的成品賬簿中，應標明庫存中成品的賬齡，以便隨時了解成品的庫存狀態。 5.

成品入庫：進入靜電室前，倉庫人員應貼上厚度標籤，確認成品數量正確無誤; 值班人員應定期檢查靜電室的溫濕度，填寫相關**，如有異常及時反映; 成品出靜室後，要讓質量保證及時發現翹曲，如有異常，應及時反映，無異常的產品應及時按照要求的包裝方法正常包裝。 6.

成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查成品的托盤、拉伸膜、打包帶是否有損壞，如有，需要及時更換; 由於工廠施工，成品外包裝上的灰塵在出貨前需要清理乾淨，並檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積汙漬，如果有，需要及時更換; 填寫出貨檢驗表的相關內容，便於及時跟蹤該批貨物。 7.

成品包裝方式：目前，工廠內的包裝方式很多種，倉庫一般按照原包裝方式進行包裝生產，建議統一一種包裝方式，防止一批貨物發生兩種方式。 8.

成品核算：當存貨發生變化時，會計需要及時更新賬簿，以便相關部門及時掌握成品的實際存貨狀態，在月度盤點後，做好賬務與實際工作的比對工作，對於不匹配的成品， 實物盤點後，需要查明倉庫有沒有漏水還是多漏，有沒有缺庫還是多，並正確核對生產經營情況，及時調整賬簿。