我怎樣才能擁有管理工作場所的技能？

能夠管理，能夠執行，知道如何計畫，能夠計畫，能夠善變，能夠適應變化。

我怎樣才能擁有管理工作場所的技能？ 要想擁有資產管理能力，就必須有足夠的管理經驗，這樣才能管理好下屬。

在職場上，提高你的管理技能的五種方法讓你的下屬對你更加忠誠。

1. 鼓勵透明度

團隊很像乙個家庭，你需要讓他們以自己的方式做事。 當事情開始發展時，帶上那些與他們相處不融洽的人，幫助他們面對和解決他們的擔憂。 不要讓他們把你放在他們每個人單獨說的狀態。

你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。 這有點不舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起工作，他們就會開始嘗試以自己的方式去做，他們只會在絕對必要時讓你參與進來。

2.充分發揮個人優勢

你需要了解每個人的堅強之處，並把每個人都放在乙個他可以發光的地方。 很少有員工能改變他們的缺點，特別是如果這些缺點是他天性的一部分。 如果團隊成員不擅長細節設計，他們就永遠不會擅長細節設計。

你需要決定，如果他們能把剩下的工作做好，那就讓別人來幫助他們，彌補他們的缺點。

3. 確立基本原則

您的團隊需要了解您的運營模式。 以解決方案為導向的管理者更喜歡討論專案或問題的解決方案，但堅持認為每個人都需要為解決方案貢獻想法。 其他經理則傾向於立即進行根本原因分析，然後從解決方案的乙個點繼續前進。

每個人的風格都不一樣，這也取決於你所做的工作型別。 重要的是，你的團隊知道你喜歡的工作模式，這樣每個人都會朝著同乙個方向思考。

4. 讓他們知道你會支援他們

作為團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你是他們的堅定支持者。 當團隊和客戶遇到問題時，他會在那裡支援他們，或者其他內部團隊。 當您的團隊知道他們有您的無條件支援時，他們會充滿信心地向前邁進。

5. 提供獎勵

為團隊建立乙個共同工作的目標，例如在季度末休息一天，工作時間表的靈活性或一點獎勵。 正如團隊成員的技能不同，他們也需要不同的激勵，所以你需要提供不同的激勵，而靈活的激勵型別是有效激勵的關鍵。

團隊建設不是一件簡單的事情，你需要在團隊成員身上花費更多的時間和精力。 但這些努力會讓你結出碩果，結出豐碩的果實。 管理者在職場上會遇到各種各樣的問題，只有不斷提公升自己的能力，才能經受住風雨，帶領團隊走得更遠。

我認為溝通是管理職位管理者最基本的技能之一。 在管理行為中，溝通發生得最頻繁，這總是影響管理的結果和目標能否實現。 溝通質量對管理的有效性有直接影響，具有長遠的意義。 資訊的有效流動取決於溝通技巧。 管理者必須學會有效地溝通資訊並理解彼此的資訊。

其次，對於未來，有乙個計畫，而計畫的本質是應對變化，而不僅僅是做事的程式。 你如何制定乙個能夠應對變化的計畫？ 這就要求管理者具備“有效規劃”的技能。

規劃是管理的重要職能之一。 作為管理者，我要學習和學會做好計畫，並將其轉化為自己的職業行為習慣和專業技能。

作為管理者，說服他人是通過他人做事的基本技能。 靠權力勸別人做事不是一種技能，靠自己的能力說服別人做事才是管理的真正技能之一。 此外，管理者往往需要與兄弟部門和員工個人進行正式或非正式的談判，為自己的團隊、部門和團隊成員的利益而戰。 經理們還將與一些外部組織進行利益談判。

這需要管理者的談判技巧。 例如，如果員工辭職，經理需要說服他試圖勸阻他辭職。 當員工辭職並試圖為自己的利益而戰時，管理者需要利用他們的討價還價技巧來儘量減少組織的損失。

許多經理不會寫作，缺乏寫作技巧。 管理者有一項基本技能：建立管理體系。

管理系統除了管理人員的思維結構外，還需要大量的檔案來支撐，這些檔案需要管理人員自己處理，尤其是程式化檔案; 管理者經常需要撰寫工作報告、工作計畫、行動計畫、工作總結、匯報報告，並經常通過正式的寫作來分配任務。 這需要大量的寫作技巧。 沒有寫作能力，管理者會讓他們的管理更有效率。

要有良好的溝通能力，懂得讀字看色，學會辨人，為未來做規劃，能夠具備良好的管理能力。

業務能力、執行能力、理解能力、號召力、教學能力、耐力、溝通能力。 作為管理者，對執行能力的要求大於對管理能力的要求。 如果你能很好地執行老闆和公司的指示並產生結果，那就太好了。

號召力，要有激勵團隊的能力，要有激勵力，要有舉起武器的能力，要有聚集響應者的能力，要有帶領團隊打贏戰鬥的能力。

所需的管理技能是領導力、決策、判斷力、影響力、工作和生活。

競爭力、說服力、執行力、專業技能、細心態度，這些管理能力都應該具備，只有具備了這些能力，才能把下屬管理得特別好。

要有很強的領導能力，就需要在員工中樹立威望，提高他們的工作能力，規範公司的規章制度，並且必須提高他們解決問題的能力，必須有自信，並且應該有足夠強的社交能力，並且員工有良好的人際關係，並且必須具有非常快速的反應能力。

領導者要具備溝通能力、領導能力、協調能力、專業技能、技術能力、計畫組織能力等，這些都是領導者應該掌握的技能。