企業如何專精，企業是應該專精還是多元化？

1.企業應認真研究自身行業企業的專業成長期。 明確企業的具體階段，從而制定相應的發展戰略，不要因為資產、年銷售額、年利潤等其他不可靠因素而對企業的市場地位做出不切實際的判斷。

對於大型企業或有意進入國際市場的企業來說，在企業營銷和科研的高層次介面上，增加專門的戰略研究功能是非常必要的。

2.企業中長期目標要充分考慮企業專業水平的提高，企業規模的擴大要以企業專業水平的提公升為基礎，充分研究和促進企業規模與企業專業水平的合理關係。

3.面向國際市場，提高企業的國際競爭力，腳踏實地地管理，著力向企業專業化水平方向縱深發展，以求企業專業化的國際地位。

4.**要加大鼓勵企業知識創新力度，引導高新技術向生產力轉化，鼓勵和培育風險投資，在資源配置中考慮專業化這一重要因素。

專業化大致可分為兩種型別：

1.產品專業化。

也就是說，您的服務範圍是專業化的，這樣您就可以快速積累某個行業的經驗，並在這個行業快速銷售。 優勢和劣勢是相輔相成的。 雖然服務產品的專業化可以讓你在這個行業做出更快的銷售，但它不可避免地會放棄一些其他客戶。

2.服務專業化。

例如，與申通、順豐速運、送貨上門類似，他們專門提供20公斤以下的快遞運輸，其特點是網路快速完整。

或華宇、嘉濟、通城、嘉義主要為50+公斤的普通貨物，提供低成本、便捷的零擔服務。

或者危險品或藥品等專業化都是為了讓你的業務快速發展，無論是口碑還是網路，都是發展最快的。

但是，實現專業化是很長的時間，因為物流行業的門檻不高，所以任何乙個“專業化”的企業在競爭中都有大量的咬牙切齒，所以專業化的形成和目標的選擇要更加謹慎。

白的問題

取決於業務。

在企業初期和成長期，基礎DAO還不穩定。 要想在眾多同行企業中脫穎而出，就必須走專業化的道路。 試想一下，如果你連自己企業的基礎業務都不做，企業將長期處於不穩定狀態，發展壯大就不用談了。

當企業達到發展期和成熟期時，企業有一定的認可度和一定的客戶支援群體，與初期業務相比，市場消費增長一直很慢，因此建議走多元化道路，開闢企業發展的新道路。

專業化經營是指企業在某一領域內符合自身資源條件和能力的生產經營。

企業謀求企業的持續發展。 多元化是企業同時為不同目的生產和經營兩種以上產品或服務以進入不同市場的經營策略。

在經營發展過程中，是專業化運營還是多元化運營，是所有經營策略的難題。 條件不成熟的企業盲目實施多元化或寬容經營，會分散企業管理資源，增加經營風險; 但是，本應實施多元化戰略的企業，卻選擇專業化經營，會耽誤市場機會，耽誤企業發展。

1.專業化管理的優勢。

一是專心攻近最熟悉的領域，企業才能做精、專、強; 二是產品與品牌一體化，獲得市場優勢; 三是能有效開展規模化生產，獲得行業內的成本優勢; 第四，更好地適應客戶在自身專業領域的需求; 五是企業組織相對穩定。

2.專業管理的缺點。

一是業務集中，失去更多獲利機會; 二是容易陷入“過度專業化”的危機; 三是企業資源不能得到充分利用; 四是無法及時發現行業盲目銷售和市場變化。 企業採用專業化管理，其突出優勢是將企業的優勢資源集中在某個行業，生產出一種或一類產品，從而形成企業的核心競爭力; 然而，過度專業化也有弊端，當行業和市場發生變化時，或者當競爭對手具有創新優勢時，採用專業化經營的企業可能會在競爭中被市場淘汰。