企業發展推動了關於個人發展的辯論。 觀點。 結束語

眾所周知，乙個優秀的企業必須擁有一支優秀的員工隊伍，在企業平台的幫助下施展才華，企業為每一位員工提供生命保障、文化滋養、公平的競爭環境和成功的環境，乙個人，實現人生價值必須有良好的企業驅動， 乙個好的企業文化可以熏陶一批優秀的員工，如果一批優秀的員工沒有被企業帶動，只會埋沒人才，也就是說：員工素質再好，沒有企業的帶動，人生的價值就無法實現。所謂主要，即決定性因素。

眾所周知，企業屬於客觀層面，個人努力屬於主觀主動性。 辯證唯物主義告訴我們，客觀世界在主觀能動性中起著決定性的作用。 如果你不關注公司創造的機會，你怎麼能空手談個人成長？

我們說客觀條件決定人的主觀意識，乙個人的成功不僅僅取決於自己的主觀努力，三國時期的周曾感嘆：萬事有，唯有東風欠。 古人是這樣，今天人們仍然如此。

難道我們的主觀努力不就是充分發揮外部條件的優點嗎？ 員工因為公司的存在而成長，而自己的努力只是加速成功的動力。 任何人的奮鬥都不能超越客觀環境，阻礙歷史潮流的前進，所以機會是關鍵。

沃爾瑪是財富500強企業，被公認為最具特色企業文化的公司之一。 《財富》雜誌評論說：“沃爾瑪通過在培訓和戰略上投入大量資金來提公升內部員工，贏得了員工的熱情和忠誠度。

在管理團隊中，60%的人從“小時工”開始，一步一步地工作。 “雖然我們的許多員工沒有大學學位，但公司鼓勵他們積極進取，並以多種方式為他們提供培訓和晉公升機會。 經過半年的培訓，脫穎而出者才會脫穎而出。

他們打算試一試，統計資料顯示，沃爾瑪的經理是從公司內部提拔的。 他們的成功歸功於公司有效的管理培訓。 同時，我公司每年都會花費大量資金對員工進行專業技術學習，使每一位員工都能在原有的專業技術基礎上得到進一步的提高。

從這個角度來看，“企業和員工的共同發展，首先要依靠企業的發展來帶動員工的發展”。 如今，如今的大學生畢業生都非常喜歡一流企業，難道公司不就是能帶動員工的發展，給每一位員工提供展示自我的空間，實現自己的人生價值嗎？ 這說明國家需要人才，社會需要人才，而這些企業都承擔起這樣的責任，為國家、為社會培養一流的員工、一流的人才。

因此，是企業培養了一流的員工，而不是一流的員工造就了企業。

環境塑造了個體，環境的變化不可避免地導致人們的變化。 因此，公司的發展促進了個人的發展。

人們常說的那句話，哪裡就沒有大家來自的小家。。。只有人人都堅強，小家庭才會幸福......

1、團隊精神、個人主義、短板理論。

2.不要害怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友！ - 沒有個人發展，你的隊友都是豬或比豬還差，才會有真正的團隊，沒有團隊，公司叫什麼？

3、沒有人只剩下“企業”二字，這個人應該是乙個想發展、有發展、能發展的人，而不是乙個平庸或懶惰的人。

4、逆向思維，如果乙個人在某個企業得不到發展，或者發展不了，那這個人為什麼要去這個企業呢？ 什麼樣的人會去這家公司？ 只是每天盯著“玻璃天花板”嗎？

首先，如果企業停止發展，就會倒閉，個人自然會吃虧。

二是企業發展不健康，個人能力再強，也得不到企業提供的平台，也是“英雄無用之地”。

第三，企業持續健康、安全的發展，必然會為員工自身成長帶來良好的環境。

4.“大河裡有水，小河裡滿了。 企業只有在員工有豐厚的福利時，才能與員工分享成果。 才能進入人與企業共同富裕的良性迴圈。