如果你是店長，給了你一千美元，你會如何做出想要的表現？

如果店長給我1000元，我覺得沒辦法用他來做理想的業績，因為我的理想業績是每月3億的營業收入。 這1000塊錢什麼都做不了，連一本小冊子都做不了。

如果店長給我1000元，我會考慮我們店的哪些方面需要改革和改進，並想出一些可以贏得顧客喜歡並獲得實際效果的創意。

1000塊錢，我就找10個業務員，請他們幫我在店裡推廣產品，這是最快的。

你好，只有1000元就能讓我做出任何理想的表現。 這可能取決於您的商店規模和業務型別。

如果給店長1000元，我覺得應該是理想的業績，大家都想有自己的好業績？

帶你開1000元基金，想要做出理想的業績，真的是非常困難，畢竟資金太少了，現在想做業績，1000元的資金太少了。

每個人都需要做得更好。

這就要求我們繼續努力，努力工作，不斷改進和改進。

如果店長給一天的元興費，想要做出理想的業績，就得用這1000元過節，嗯，再用1000元在店裡做一些**活動，如果你願意，一定會給他更多的顧客光顧。

如果我是店長，給我1000元的經費，我怎麼會做出想要的業績，我個人會獎勵這些做得好的員工。 在這種情況下，他們可能會努力工作。

如果給我1000塊錢的經費，我就應該做宣傳，只有宣傳才能讓這家店出名，讓別人了解。

我想給你1000元的資金，你要做的業績當然適合他滿意的業績。

這1000元作為獎勵基金，激勵員工齊心協力，取得理想業績。

如果你是店長，月經跟你一起會注意專業嘖嘖的重要理想部分，我會考慮一下，所有的方法都為嗯，我們不做，做錯了，嗯，第一級，

如果你是店長，給你1000元的資金，你會如何做出想要的業績？ 我會考慮如何幫助商店銷售並將所有這些錢花在效能上。 幫助商店賺得更多。

這個時候，我會做一些活動，也就是**，比如送小禮物之類的。

做理想的演出，用這種整體方法合理安排演出。

有了優惠券，你會怎麼做？ 第一年的表現如何？ 這都是關於這只手的，感覺不一樣，我可以有不同的想法。

你必須自己做這件事，然後去向別人推薦產品。

一千美元基本上不算什麼。

如果你是店長，給你1000元的資金，你將如何做出理想的業績？ 應該有一套激勵制度！

您應該首先在員工中建立信譽和信任！ 這裡也應該有獎懲政策！ 獎項就是獎品！ 懲罰就是懲罰！ 應該立即完成！

你是在給你的店長工作，這適合你店裡的實際情況，和你為老闆工作的情況，做下面的分析，看看你平日裡怎麼多了，你的老闆是怎麼做的，你老闆的業績有沒有提高，如果有，為什麼有改善，你整天都在店裡， 你最清楚什麼情況。在管理員工方面，好老闆是乙隻微笑的老虎，總能知道工人在某個時間想要什麼和需要什麼，並且會付諸實踐，關心員工。 其實這個社會，每天都是人與人打交道，只有抓住人心，做事才能成功，管理工人，如果你先做到說服人，再做事，績效和效率一定很高，工人會為你努力。

從事零售的商品資源比較廣泛，在做好優質採購的同時，要多找幾家廠家降價、固定客戶，多搞店鋪活動，擴大影響力。 等等，相信只要你去做，慢慢去探索，就會提高效益。

很明顯，這是一種空手套管理方法，所以讓我們說吧。 這種文書工作對你沒有真正的幫助。

有不同的方法可以管理人。 我怎麼知道你的員工是什麼樣的性格？

正如你問的，我不認為你自己和你的員工相處得很好。

那麼我覺得員工沒有必要在工作之餘和我分享他們的煩惱，你的最終目標是把食品店做好。 你喜歡聽後廚老張跟你吐槽昨晚炒菜媳婦鹽分過高嗎？ 張開雙手。

至於食品店的表現，說白了，就跟你在店裡買的菜的味道有關係。 它是如此美味，以至於來自幾個地區的人們有時會開車過來嘗試。 這很難吃，你只是從客戶家搬到街對面，沒有人關心它。

如果我是店長，每天做“三省我的身體”是最基本的要求。

店長面對很多事情，只要在店裡，每時每刻都會很快被各種人和事瓜分; 容易變得忙碌和混亂，混亂很容易引起問題。 如何改變？ 讓我們往下看：

第一：午飯前，回顧一下上午的工作，想想你一直在忙什麼。 下屬過得怎麼樣？

有什麼缺點？ 如何避免再次犯錯？ 養成做工作筆記的習慣; 好的工作筆記，除了避免遺忘外，還可以幫助改善工作計畫的組織。

第二：下班前，回想一下營業額、門店**、客服、銷售技巧、門店環境、庫存管理等，這些都是你作為門店經理必須注意和需要完成的事情。 想想當天的工作是如何完成的，做得如何，以及你學到了什麼。

對當天的工作進行快速總結。

第三：每天睡前，花點時間梳理一下你白天做了什麼、做了什麼、學到了什麼、看到了什麼、收穫了什麼。 想想為什麼那個客戶今天沒有完成交易？

還有什麼可以針對店面服務進行優化？ 導購在哪些方面做得不好？ 新員工過得怎麼樣？

為什麼今天的成交量這麼低？ 為什麼今天有兩個回報？ 今天做了什麼，什麼是對的，什麼是錯的？

如何調整今天的不足，明天等等。

這樣，每天重複思考和總結的迴圈，對於理清思路，找出問題，不斷完善和提公升自己，是很有幫助的。

年齡、經驗、才能是影響整體素質的重要因素，但更重要的是堅持思考和總結。 有的人在工作前、工作中、下班後都在琢磨，吃了戰壕後會變得更聰明，打一場仗，進步會更快。 而有些人告訴他們去做，即使他們完成了，他們也很困惑，他們不知道為什麼會這樣，他們的進步很慢，甚至停滯不前。

人與店長的差距可能就在這裡，成功的關鍵在於他們是否善於思考和總結。

作為店長，也就是一線經理，建議在與下屬打交道時遵循以下原則：

1. 您是雇主的代表，雇主雇用您並向您支付工資，您不是雇員的代表，您不代表工會。 請記住這一點。 只要把老闆的利益放在第一位，就是正確的方式。

2. 永遠不要和下屬走得太近。 如果靠得太近，看似關係很融洽，但你會發現，他們越了解你，就越不在乎你。 其實任何一家店的競爭都非常激烈，尤其是在大城市，尤其是在女生多的工作環境中，公開和秘密的打架是不可避免的，或者多留一點神秘感，所以對你來說也是安全的。

3.你必須在自己的業務中表現出色，並成為下屬的榜樣。

4.你要積極向上，不管你是誰，你做事的原則一定是一樣的，一開始你可能會得罪一些人，但時間長了，大家自然會明白你是什麼樣的人，他們不會感到驚訝。

5、團隊的氣氛一定要很輕鬆。 就算大家明暗打架，競爭激烈，但一定要把好整體氣氛控制好，讓大家來店裡才不覺得苦。

6、對下屬有嚴格的要求。 請記住，員工永遠只做被檢查的事情。

祝你好運！

1.最主要的是服務態度，態度好，好東西可以賣（可以定乙個基本工資，比如500（按市最低工資），然後根據賣出利潤的百分比加薪，比如對於公司來說，淨利潤2000元可以拿到額外工資的30%， 可以調動熱情）。

2.主管要定期巡視，解決糾紛，然後對員工進行監督（為了讓主管公平，如果有人舉報主管的不良行為，可以設定每月10元的獎金，如果屬實的話）。

3.銷售態度要好，售後服務要好，這樣客戶下次還會再來寄錢，還會把這個地方介紹給朋友。

4.節日應該主要處理庫存模式，把利潤放低（但要保證利潤在100元左右，然後就低了，就沒有錢了），對於熱銷的模式，可以選擇贈送的方式，藍芽紅外線什麼的。 最後，就是準備一兩個4000元以上的模型。

5.銷售人員要熟悉自己銷售的每部手機的具體效能，一定不能出現無法回答客戶問題的情況;如果真的遇到師傅，也要冷靜面對，可以把**叫到技術部，讓他們派人來解釋，其次要乾淨整潔，不能穿便服。對於銷售人員來說，有乙個簽名系統，你必須監督自己，你必須是第乙個去商店的人，然後是監督。

採用匿名舉報制度，這樣也可以設定200個月的獎金，遲到（不請假）可以扣5元，直到扣完為止。

最後，建議您不要要求您的家人成為員工或熟人。

我會開乙個品牌手機點，拒絕購買那些國產手機！

3 這完全取決於你的問題，你是實體店的店長。 現在實體店真的不好做，尤其是茶店，雖然我們國內有很多喝茶的人，但是真正懂茶的人並不多，他們害怕買到質量差、價格貴的茶，所以有些顧客乾脆不喝茶。

實體店要提公升業績確實不容易，但用心去做，還是能做到的，首先要看你店裡的資源，路段的景氣度，路邊的廣告招牌能吸引多少顧客。 當然，你需要做乙個副本。

第二。 推廣一些茶知識，例如，介紹茶的種類、茶的保健功能、如何使茶葉味道好、如何選擇茶葉等。

要做到這一點並不容易，它需要你具備一些執行和領導技能。 如果你擁有所有這些，那就去做吧。

關鍵是不服從。 看來店長要先找出他們不服從的原因，這才是根本。

指導是主要的... 帶頭的被開除！

（1）乙個成功的藥房經理應該具備的基本素質。

店長是藥房的負責人，他的素質直接影響到藥房的經營和發展。 因此，店長應努力提高自身素質，以適應醫藥零售發展的需要。

1、高尚的職業道德。 乙個優秀的店長必須具備高尚的商業道德、良好的個人素質和強烈的責任心。 嚴格遵守藥房的操作規範和規章制度，隨時把自己置於店員的監督之下，以身作則，只有這樣，才能有凝聚力和號召力。

2、良好的個人聲譽。 店長不能隨心所欲地說話，但必須體面、有分寸，信守諾言。 俗話說，“言必行，行必有果”。 只有這樣，才能對身邊的員工產生影響，從而贏得店員的信任和讚譽。

3、積極進取，有吃苦耐勞的精神。 在日常經營管理中，店長要按照客觀規律行事，運用專業知識和經驗做好企業管理工作。 當藥房遇到困難時，店長要起到帶領員工努力工作的作用，使藥房盡快走出困境。

4、業務能力強。 俗話說，“鐵在打鐵之前必須堅硬”。 藥店經理要努力學習，提高業務水平，只有業務能力過硬，店員才能欣賞你，認可你。

店長也要尊重知識、尊重人才，重視優秀員工的優勢，而不是心胸狹隘、嫉妒、壓制人才。

2）店長的意識。

1.危機意識：坐在火山口上的感覺是瞬間的。 藥業空前激烈的競爭和企業的發展直接影響到個人的生存和發展。

如何利用有限的資源，謀求藥店最大的生存和發展空間，成為店長們難題，所以在工作中一定要有危機感，不能懈怠。

2、經營者意識：開門迎客遇到各種麻煩時，店長要站在經營者的角度考慮問題，摒棄基本思維，在自身能力範圍內承擔責任，求利避弊。

3、教練意識：對於店員來說，教他們“魚”比教他們“魚”好，教方法手段，如商品陳列的方法、產品組合銷售的方法等，訓練他們相互推論的能力。 一些新員工在與顧客打交道時有恐懼感，店長應該及時幫助他們克服這種恐懼感。

5、成功感：店長是店主，每天都面臨很多問題，容易抑鬱，所以保持良好的心態很重要。 重要的是要知道，成功不僅取決於高超的技能、良好的態度，或者人脈和機會，更重要的是要有堅忍不拔、不服輸的心態，即持之以恆，不輕易放棄。