某四星級酒店，以控制人工成本 10

你可以問問其他部門是否需要裁員，這樣培養一些復合能力的員工，空的時候去其他部門工作，忙的時候招聘。

在這種情況下，工資成本不會增加太多。 問題是哪個行業仍然需要這種雙重角色的工人。

這個問題很簡單，做了這麼多年的酒店，作為客房部的經理應該知道什麼時候是高峰期，什麼時候是低迷期，畫出這兩個時段，按照兩班倒或三班倒來處理這個問題，而復合員工勢必會增加成本是不可取的， 聯絡學校是乙個好辦法，可以響應國家政策，可以增加酒店的效益！這是乙個雙贏的局面！

再說了，家政部不需要人，睡覺的時候需要有人陪嗎？ 那不好，應該說主要是清潔。 另外，為了增加客人的滿意度，您可以在入住時關注酒店的服務和一些規章制度，讓客人再也不用無所事事地去找服務員了......

不知道你這麼滿意嗎？

我也是人力資源人，這是乙個長期的矛盾，我有兩個解決方案

1.你通常可以聯絡一些酒店管理專業的中學，可以招收一些實習生，不但可以免費使用，說不定還可以為酒店賺點錢，這些學生不能直接接觸客戶，完成一些其他非一線任務。

2.定期組織職能部門人員體驗一線生活，並以此名義調動其他部門的閒置人員，佔用率高的時候自然安排好體驗結束的時間，自然要求領導給大家送點錢來鼓勵， 而且時間長了，大家都熟悉了，就派上用場了。

我會這樣做的

總結。 你好，親愛的<>

成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額，可分為以下兩個方面： 量差：實際使用的資源量與標準使用的資源量之間的差額。

價格差異：實際使用的資源與標準之間的差異。 計算過程如下：

標準成本計算：標準成本=營業收入總額，標準成本率=100萬元，50%=50萬元。 計算成本差異：

成本差額=實際成本-標準成本=50萬元-60萬元=10萬元。 可以看出，5月份西餐廳的成本差異為負，即實際成本低於標準成本。 這可能是由於實際使用的資源量小於標準量或實際使用的資源量低於標準量所致。

需要進一步分析具體原因，以便採取適當措施提高成本效益。

5月份某酒店西餐廳實際成本為50萬元，標準橋成本為60萬元，當月總營業收入為100萬元。

需要乙個計算過程。

你好，親愛的<>

成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額，可分為以下兩個方面： 量差：實際使用的資源量與標準使用的資源量之間的差額。

價格差異：實際使用的資源與標準之間的差異。 計算過程如下：

標準成本計算：標準成本=營業收入總額，標準成本率=100萬元，50%=50萬元。 計算成本差異：

成本差額=實際成本-標準成本=50萬元-60萬元=10萬元。 可以看出，5月份西餐廳的成本差異為負，即實際成本低於標準成本。 這可能是由於實際使用的資源量小於標準量或實際使用的資源量低於標準量所致。

需要進一步分析來源的具體原因，以便採取適當措施提高成本效益。

1） （3000 + 800 2 + 500 + 350 6） 10 = 720 （元）;

2）按大小順序，中間兩個數字為350元，則中位數為350元;

3）如果出現次數為350次，則模式為350元;

4）只有3名員工能達到720元，服務員的工資是350元，那麼這個廣告就不屬實了;

5）明代前能達到720元的員工只有3人，不能代表所有服務員，所以平均人數不多;

眾數和中位數可以代表大多數員工，眾數或中位數更能準確反映酒店員工的薪資水平

（1）餐廳全體員工平均工資：

3000+900+700+570+480+450+380+880） 8,8060 8，元），將表中資料從大到小排列：3000、900、880、700、570、480、450、380，本組資料個數為8個，偶數，所以這組資料的中位數為：（700+570）2=635，A：該餐廳所有員工的平均工資和中位數工資分別為;

2）這個群體人數較多，所以用中位數來表示餐廳員工工資的一般水平應該是中位數比較合適，A：用中位數來表示餐廳員工工資的一般水平更合適

資料按從小到大的順序排列：3400、3400、3400、5200、6000、6000、16000，則中年燃燒衝動數為：3400，中位數為：5200

所以選擇A

（1）月平均工資=（4000+600+900+500+500+400）6=1150（元），2）只有1人能達到這個工資水平，平均月工資不能準確反映酒店員工工資的一般水平，這組資料的模式是500元，為了更準確地反映酒店員工工資的一般水平， 因為它符合大多數人的工資水平

在這組資料中，340是出現次數最多的，所以模式是340;

這組資料中間的數字是 520，所以從中位數的定義來看，這組資料的中位數是 520

所以選擇A

把這個資料從小到大排列後，1340元出現了4次最多，1520元在第4次，純粹崩盤。

餐廳所有員工的工資模式和中位數分別為1340（元）和1520（元）

因此，請填寫 1340、1520