如何有效解決工程維修中物料使用的混亂局面

1）對於維修工作量的確定，即工作時間的確定，根據維修任務的難易程度、維修時間的長短等綜合因素，確定每項維修任務的工作時間，並形成《維修專案工時表》這樣的工時標準。

2）在工程維修部設立呼叫排程崗，根據各部門維修報告的情況，按維修班根據維修任務難易程度召集排程崗人員，並詳細記錄部門員工的《維修工時累積表》;員工根據日常維護任務，對自己的工作時間進行審批，從而實現更多的工作和更多的獎勵，調動員工的積極性。

3）針對工程維修部工作量適中，但人員緊張，主要原因是人員工作不均衡，人員不能有效調配，員工工作質量難以控制的問題，建議培養“萬能工人”，提高工作效率，降低人工成本。

4）對於維修過程中的一些簡單的維修專案，維修部人員可以定期對相關部門進行陸路出行系統培訓，從而充分發揮各部門人員的作用，降低維修成本。對於承擔各部門維修任務的孝職員工，可以通過多功能維修津貼模式給予鼓勵，充分調動大家的工作積極性，提高工作效率，提高整體績效。

專案竣工驗收後，如果發現材料是假的，也有追究的權利。

施工單位與施工單位簽訂的工程質量保證書也是交付驗收的條件之一。 工程質量保修是指因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，在規定的保修期內，由施工單位負責維修，責任方承擔維修費用並賠償損失。 施工單位和施工單位在竣工驗收前應當簽訂工程質量保證書，保證書是施工合同的附件。

專案保修的內容包括：保修專案的內容和範圍; 保修期; 保修責任和保修付款方式等 健全完善的專案保修制度，對推動承建方加強質量管理，保護使用者和消費者的合法權益起到重要作用。

材料是假的，肯定會導致質量問題，只要有證據證明施工單位使用了假材料，專案在竣工驗收後仍有權追究。

原則上，不符合要求者不允許使用，因此在使用四新的情況下，必須有認可的專家進行計算研究和論證，或進行檢驗測試！ 只有符合要求才能使用！

它只能在現場監督，完成後才能接受。

當遇到上述問題時，我們電廠用這種方式解決也不錯，啟動大唐司拓的工程質量管理體系，讓每個驗收人員都必須現場取證，真實有效，同時使電廠工程驗收結果“可監控、可查詢、可追溯”，使所有工程專案都能在質量控制點實現現場取證， 事後被追究責任。

1、制定年度物料使用計畫，可以計算出每月使用的大致次數，提前準備庫存，對不常用的物料找到便捷的方法，零庫存，降低管理成本。

2、平時將物業維修資料歸檔，每個出庫物品的維修人員都有使用地點的記錄，並加強對出庫物品使用的監督，這樣可以防止部分物品的丟失。

3.對於耗材來說，要建立最好的業務檔案，不能買到沒有質量保證的物品，雖然有些可能便宜，但使用壽命短，整體成本還是增加的。