兩個下屬評論說我很奇怪？

說明你在下屬心目中的印象還是比較特殊的，他們敢於評價你。 你可以親自和他們交談，最好在他們背後評判你，而不是他們在背後評判你。

你的兩個下屬奇怪地評論了我。 這個原來是領導的人，難免會被不喜歡的下屬說出來。 有時被抱怨是不可避免的。

一定是因為你做了你這兩個下屬無法理解的事情，他們才會覺得你很奇怪。

下屬對我有偏見，心理學認為，如果員工對你有偏見，那麼一定有心理動力，因為乙個人和另乙個人之間往往有兩種偏見的可能，一種是第一因果導致了不好的印象，從而產生了偏見，即使對方改變了，有偏見的人也很難改變。 其次，當另乙個人被發現在某些方面有缺陷時，它會順便假設他在其他方面也有缺陷，這就是光環效應。 一點偏見就會產生更多的偏見，最終會誤解對方。

其實在任何工作的地方，下屬都會私下裡討論和評價領導，這是一件很正常的事情，不管是好的評價，還是不好的評價，你都不必在意，畢竟作為領導你糾結這種瑣碎的事情，有一種風采的損失， 下屬說你奇怪並不奇怪，因為有些員工喜歡私下討論，當你作為領導見面時可以提出，什麼意見和想法直接給下屬說，相信你能理解這些事情。

有兩個下屬評價，你很奇怪，你不用驚訝，因為你是他們的領導者，他永遠是你的下屬，所以你不必害怕。

我在樹林裡處理它很正常，你必須謙虛地接受我。

兩個下屬評論說我很奇怪，但實際上這讓我覺得，好吧，你必須多聽聽他們的意見，看看它有多奇怪。

有兩個下屬評論，我很奇怪，說明這兩個下屬可能對評價不是很滿意，如果奇怪的話，可以和這兩個下屬談談。

你好不足為奇，最主要的是你作為領導者，那麼就會有爭議。

有兩個下屬評價，你很奇怪。 這說明你的性格還是有點怪異的。 你只是感覺不到。

你只是問我這是否奇怪，讓他們看看是否需要修復它。

兩個下屬說的很奇怪，也許他們的大腦迴路和你的不在同一條平行線上，這意味著他們可能不明白你在做什麼。

我的下屬評論說我很奇怪，因為你不是普通人，你有什麼奇怪的？ 她仍然對你說“是”。

總結。 每個業務經理都有自己的管理風格。 所謂管理作風，就是日常管理工作的基本方式和特點，或者說是遵循的基本思路。

在企業管理的實踐中，有的管理者注重細節管理，有的注重結果導向的管理; 有的管理者注重與員工保持密切的日常溝通和聯絡，有的則注重關鍵環節的管理; 一些管理者更喜歡激勵性管理，而另一些管理者則更喜歡在高壓環境中產生的生產力。 我不會一一列舉。 在這個問題中，申請人應根據自己管理層和同事（下屬）的實際情況對自己進行主要評價。

申請人應使用通用語言描述其主要管理風格和對同事（下屬）的主要評價。 在向MBA面試考官解釋下屬和同事對其管理風格的評價後，面試官還可以從以下幾個角度提出進一步的問題：

您好，很高興為您服務，我已經收到了您的問題，正在為您整理答案，橋上猜字需要時間，請耐心等待一會兒，立即為您解答！ 土豆的眼睛。

每個業務經理都有自己的管理風格。 所謂管理作風，就是日常管理工作的基本方式和特點，或者說是遵循的基本思路。 在企業管理的實踐中，有的管理者注重細節管理，有的注重結果導向的管理; 有的管理者注重與員工保持密切的日常溝通和聯絡，有的則注重關鍵環節的管理; 一些管理者更喜歡激勵性管理，而另一些管理者則更喜歡在高壓環境中產生的生產力。

我不會一一列舉。 在這個問題中，申請人應根據自己管理層和同事（下屬）的實際情況對自己進行主要評價。 申請人應使用通用語言描述其主要管理風格和對同事（下屬）的主要評價。

在向MBA面試考官解釋下屬和同事對其管理風格的評價後，面試官還可以從以下幾個角度提出進一步的問題：

詢問申請人為什麼他們有這樣的管理風格。 申請人應從企業特點（如外資企業、國有企業或民營企業）、行業特點（如競爭激烈或壟斷行業）、部門特點、個性特徵、員工特徵（如高學歷）等方面，對申請人管理風格的形成和原因作出合理的解釋， 同時讓面試官和官員看到上述管理方式的合理性和必要性。

評估下屬的工作。

1.良好的個人形象和素養，優秀的專業技能和業務水平，為公司業務創造更多的機會和效益，受到公司客戶和合作企業的好評，為公司創造更好的企業或社會效益; 工作認真負責，積極主動，服從統籌安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區積極為同事工作，能勝任東區經理的工作; 工作優秀，熟悉業務，為我們樹立了榜樣。

2.工作認真負責，積極主動，服從統籌安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區經理相處融洽，以身作則，勝任北區經理的工作; 品行端正，做事不好，對所負責區域進行規範化有效指導，提出建設性建議; 高度敬業和傑出。

3.工作認真刻苦，服務態度很好，讓經理在一時無後顧之憂; 積極工作，熱情周到，有一定的領導能力，優秀的專業技能和業務水平，業務水平也在不斷提高，關愛每一位禾信人，是我們所有人學習的榜樣; 勝任本職工作，熱愛本職工作，樂於助人，與同事相處融洽，服從統籌安排，對自己的工作認真進取，發揮模範作用，為我們樹立良好形象。

4.工作熱情高; 品行端正，品德高尚，對客戶誠實; 嚴謹對待工作，處處為公司著想，能夠虛心接受同事的建議並作出改正; 學習進度快，受到大多數客戶的好評。

5.工作態度端正，業績突出。

6.優秀的專業技能和業務水平，為公司創造良好的企業效益。

7.工作認真負責; 工作認真負責，愛崗敬業，服從統籌安排，有良好形象; 認真進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，帶頭。

8.卓越的業務水平，為公司創造更好的企業效益，與同事和諧相處。

9.工作認真負責，積極主動，能勝任本職工作，敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。

10.在工作中兢兢業業、銳意進取，發揮帶頭作用。

11.果斷而準確，雄心勃勃，機智。

12.特別好，善於社會觀察，善於觀察。

13.工作態度熱情，思維敏捷，銳意進取。

14.在複雜工作中邏輯清晰，判斷能力強，敬業心強。

15.隨和和模範的員工。

早上好，朋友們，如何評價自己的下屬，我的看法是這樣的，不管是下屬，還是下屬：每個人都是同志，都是朋友，都是一樣的，我們要真誠地對待下屬，對待下屬，我們應該在各個方面肯定、鼓勵、關心他們，這是領導的責任， 這樣他們才能聚在一起，為了做好你的生意，我想這也是最低限度的！

只要你公正地評價他或她在工作中的長處和短處，你的下屬就會感激你對他或她的關心和愛。

只要你如實評估，就能看出這個人在你平時的工作表現中是什麼樣的。 所以只要誠實和誠實。

對員工的評論要有公正的態度，從員工的日常表現中找出自己優秀的一面，重點表揚，可以出色地完成工作任務，或者積極幫助同事，最後加上員工的一些缺點，督促他們改正。

同志能遵守公司各項規章制度，積極做好本職工作，愛崗敬業，業務知識紮實，工作認真負責，服從統籌安排，能認真完成領導交辦的工作。

思想上，同志為人正直、穩重、謙虛，品行端正，品德優良，修養高尚，有較強的敬業精神和進取心，能設身處地為他人著想。

你如何評價你的下屬？ 我認為，既然要考核下屬，就應該實事求是，客觀分析，表揚下屬的優點，指出下屬的缺點，從而促進下屬的成長。