如何找到員工，如何快速找到好員工

58.com 發布了招聘廣告。

對於大多數經營小企業的人來說，雇用優秀的員工並不是一件容易的事。 由於招聘機構成本高昂，員工流失率高，小型和大型企業必須考慮其他招聘方式。

員工推薦 讓現有員工推薦。 大多數人會推薦乙個願意與之合作的人。 被推薦的人贏得了推薦人的尊重和信任。

郵件 尋找完美的員工？ 讓您當前的客戶知道您的公司正在成長。 向當地客戶傳送一封信或明信片，宣布您正在尋找新朋友。

告訴他們你的要求是什麼，並詢問他們是否是乙個好的候選人。 通過使用貴公司服務的客戶來擴大您的搜尋範圍，同時表明您的公司正在擴大，以便為客戶提供更好的服務。

人力資源部 你的小企業正在擴張，但許多大公司正在裁員。 聯絡正在裁員的公司的人力資源部門。 在大多數情況下，他們會給你被解雇並正在免費找工作的人的簡歷。

這些人經驗豐富，他們中的大多數人都有強烈的找工作願望。

員工招聘 對於較低階別的職位，允許員工參與招聘計畫可以加快招聘過程。 畢竟，這些員工最終必須一起工作。 這種方法保證了兩件事。

1.確保員工相互包容，並作為乙個團隊工作。 2. 關於培訓師工作管理的決定。

分類廣告 這是最常用的方法，尤其是對於小公司。 列出準確的要求清單，一旦您收到郵寄的簡歷，您就可以進行評估並只面試您認為合適的人。 從而節省時間。

好員工很難找到，也很難留住。

乙個好員工就是乙個合適的員工，因為每個員工都有自己合適的崗位，需要找到自己的崗位，如果讓乙個國家特廚來當銷售經理，那麼對於這個崗位，他不一定是乙個好員工，但讓他當主廚，那絕對是乙個好員工， 所以需要的是如何在面試過程中找到合適的員工， 1.明確崗位核心要求。

根據招聘崗位，結合公司行業特點、業務特點、發展需求等，運用崗位分析技術，呈現崗位所需的技能、知識、許可權、職責和工作內容。 襄陽職業規劃師洪向陽表示，最重要的是呈現公司對崗位的核心期望和要求，而不是用基本要求一概而論。 明確職位核心要求的好處是，求職者在閱讀求職資訊時，可以立即將資訊與自身情況進行對比，並決定是否繼續投遞簡歷。

如果招聘資訊全部"通用要求"昏倒"任何人都可以做到"要精準定位人才，自然是難度的。

2、梳理員工職業發展渠道。

企業不僅需要人做事，更需要人才與公司共同成長，這樣公司才能最終收穫人才紅利，而不是成為'培訓課程'"。洪向陽表示，從他職業生涯中在企業培訓中學到的東西來看，他在襄陽在"梳理崗位職業發展通道"百分之八十的企業沒有到位。 從組織職業發展的角度來看，幫助員工建立和理順職業發展通道是培養和留住人才的關鍵手段。

通過梳理晉公升通道，也可以更明確職位對候選人的期望，在遇到合適的人才時，雙方可以一拍即合，從一開始就建立起良好的晉公升渠道"發展契約"。

3、根據崗位性質選擇資訊發布渠道。

在選擇發布招聘資訊的渠道時，還有一些提示和技巧。 就像求職者不能出國申請一樣，HR也不能出國"招聘傳單"。比較常見和常見的崗位招聘可以通過大型招聘平台完成; 例如，對於IT和網路技術等專業技術要求較高的崗位，建議去一些熱門的技術論壇或SNS社群發布招聘資訊，以便更容易找到滿意的技術專業人才。

職業規劃師的招聘就是在培訓的實習生隊伍中選拔最優秀的人才，很難滿足普通招聘渠道的招聘需求。

要快速掃瞄內容，在最短的時間內對簡歷中呈現的技能和工作經驗做出初步判斷，快速判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位相符。 特別注意核心技能是否具備基本條件，要從工作經驗出發，初步評估其發展狀況。 這個過程需要你有熟練的技能和敏銳的眼光，這樣你就可以從成千上萬的求職者中選擇你需要的"最優秀的人才"。

好員工就像千馬萬馬，卻難求！

你不僅需要有乙個眼光敏銳的伯樂，還需要有乙個適合萬馬馳騁的環境！

招聘員工後，前期培訓著眼於學習態度和接受能力，培訓後的工作態度和工作能力。 制定科學合理的試用期管理辦法，對不達標者堅決說不，這樣幾輪下來估計，怎麼能篩選出幾匹值得訓練的好馬！

準確地說，即使有千里馬潛力的好馬，也大多是被父母寵壞的，被社會環境培養的。 需要的是一匹進入工作環境後願意奔跑、練習、有耐力的小馬駒，為他制定有效的訓練計畫，獨自養一千里的馬！ 如果想直接靠招收可以得到千里馬的概率，窮如買富才。。。

您可以通過現場招聘、線上招聘、尋找獵頭等方式招聘員工。

喬治在世貿中心四樓招募新兵。

1.要解決問題，首先要了解原因。 究其原因，招聘時只是從招聘人員的角度出發，所以不可能招到人，更別說找到合適的員工了。

2.解決方案：

首先，你需要什麼樣的人，你的職位描述是否清晰？ 讓應聘者知道上崗後該做什麼，有什麼考核，得到什麼相應的權利和報酬，需要什麼條件等;

這個崗位需要什麼整體**，比如招聘焊工，焊工在當前地區的狀況如何，待遇如何等等;

根據以往招聘的經驗教訓，候選人更關心什麼，是工資、福利、單位的發展前景，還是其他什麼; 根據過去關於員工離職的對話，員工離職的原因是什麼，是沒有得到尊重，還是工資沒有及時支付？

根據申請人關注的原因和員工離職情況，提出改進措施，形成書面報告，報單位決策者批准;

執行商定的計畫，就能找到員工; 然後通過改進留住員工。

讓我們簡要介紹一下。