領導喜歡在會議上以我為榜樣

我覺得啊，我覺得乙個人只關注另乙個人，會不由自主地提到那個人，他覺得你開得起玩笑，而你印象更深刻，你和他的關係不僅僅是領導和下屬，他應該覺得你更適合社交，願意和你做朋友或重視你， 專注於培養你！加油！

根據我的經驗，只有兩種可能，一種是他重視你，考驗你，考驗你，試圖理解你; 第二，他在打壓你，看具體情況，看你平時的行為方式。

專注於觀察你，要麼你太好了，他無法欣賞，要麼你犯了什麼罪。

領導也是人，還有其他工作，如果沒有工作，也有休閒活動，不可能整天無所事事。

DAO會議。 領導者不喜歡開會，但他們覺得他們必須開會。

大多數領導者都有明確的目標和議程。

領導會議的目的多種多樣，但可以分為以下五種型別：

1、將上級主管的意圖或指示傳達給下屬;

2.就某一問題或現象尋求與會人員的共識;

3. 尋求解決現有或潛在棘手問題的方法;

4. 理解並傾聽參與者對某些人、事物或現象的正式看法;

5. 將工作中的幾項任務面對面地分配給參與者。

從上面可以看出，領導召開會議確實是必要的，有些事情比較複雜，有些事情比較重要，可能需要不止一次的會議來討論和解決，而領導作為家庭成員，雖然不可能詳細詢問一切，但如果任何環節出現問題， 董事會最後還是會打他，所以為了防止它發生，更頻繁的會議變得束手無策。

會議過多會降低工作效率！

每個國家都是一樣的，為了民生。 新聞廣播也可以被視為一種宣傳媒介。

主要原因有：

1、問題協調：公司各部門之間的關係不是特別融洽，大領導需要親自組織召開專門會議，討論所有需要解決的問題，協調各部門之間的工作，分配職責。

2、工作總結：每個月或每個季度，都需要對公司的整體運營、生產、效率、考核、獎勵發放等情況進行總結，涉及到所有部門和人員，所以召開會議是最好的方式。

3、制度法規的發布：公司領導經常做的就是修改和完善公司的制度、法規、流程和標準，所以每當有新的變化時，毫無疑問，召開會議是最好的宣布方式。

4、公司的發展方向和戰略目標敲定：這是大領導的工作內容，幾乎需要開會才能做出決定。

5.必須有簽到、會議紀要和一系列後續執行的會議精神，這實際上是領導工作內容的基礎。 這些都是內在的東西，如果乙個公司能把這些內在的東西做好，外在的性質也不會差。