如果我要求我的上司為自己指出錯誤，我應該怎麼說？

請領導批評改正，多給出有價值的意見等，但態度要真誠，語氣要謙虛，要尊重，這樣領導才會開誠布公地和你溝通，然後再說點你對領導的崇拜程度！

讓你的上司指出你的錯誤，你可以試著這樣表達。

領導我在學習的過程中，在工作中遇到了很多問題，有很多不足，希望大家能指出自己的意見，我一定會改進的。

在工作過程中，難免會有失誤，當你向領導承認錯誤時，你必須有正確的態度，注意方法，否則你的領導會大發雷霆。 通過這四種方法，領導不僅不會懲罰你，還會看不起你，甚至把重要的任務交給你。 向領導承認和道歉，以及真誠的技巧是什麼？

向領導承認和道歉，以及真誠的技巧是什麼？

不要說“我”錯了。

別說我錯了，在工作的過程中，錯不孤單。 既然犯了錯，就必須有人承擔，而作為承擔責任的人，你說話要對，肯定會讓領導看不起你。 敢於承擔責任的人品格很好，對工作的態度也很正確，是你的問題，你要說是你的問題，不是你自己的問題，讓領導知道你是來承擔責任的。

查詢錯誤的原因。

在向領導報告錯誤時，你必須知道你做錯事的原因，如果你做錯了什麼，你甚至不知道原因，這才是最讓領導生氣的事情。 在尋找乙個承認錯誤的領導者時，你必須組織語言，在承認錯誤的同時，你也必須意識到自己的缺點並及時糾正。

糾正錯誤的損失。

犯了錯之後，一定要彌補損失，即使這些損失是你負擔不起的，只要你有態度，你肯定會被領導看不起。 沒有人是完美的，有犯錯的時候，只要你有良好的心態，犯錯後及時挽回損失，這就能讓領導記住你的優點。 我最怕的是那種犯錯後躲起來不報告的人，把領導當傻子不對自己負責。

讓領導知道你記得。

領導要知道你記住這件事的嚴重性，承認錯誤的態度一定要真誠，不管是大事還是小事，只要你錯了，就要找到正確的方法去解決，知道自己錯了，下次可以防止失誤是意外， 而第二次犯錯之後，就不容易被原諒了，這肯定是你能力不足的表現，或者是你態度不好的表現。

首先，不要推翻領導者的主張，並提出新的建議供他選擇。 比如公司要制定乙個新產品的推廣計畫，領導心血來潮，定了乙個方向，決定以此為主要方式，而你看到了這種方法的缺點，最好的辦法不是告訴領導這個方法不好，而是做好另乙個更優化的計畫， 然後交給領導，哪個好壞，領導自然可以判斷，當然，在你提交之前，你一定要能夠確定你的計畫更好。

其次，指出領導者錯誤的場合必須是私人的。 領導者愛面子，需要通過專業精神和領導力來確保自己的權威，一旦出現錯誤，就會影響到他們的管理。 如果你發現你的領導有錯誤，決定說出來，最好是當你獨自一人的時候，與其他同事或公司外的人一起，無論你犯的錯誤是否嚴重，都會影響你的領導在別人心目中的專業性，甚至影響與他人的合作。

第三，指出錯誤必須有依據。 如果你決定告訴他你發現的錯誤，請先理清錯誤的基礎，資料分析還是案例分析，總之，用最詳細的證據向領導說明情況，讓他理解你的陳述，意識到自己的錯誤。 如果不能清楚地表達出來，最終結果會更糟。

第四，態度既不能謙虛，也不能傲慢。 人不是聖人，誰可以沒有過錯，當然，領導也不能免於庸俗，所以首先要對領導犯錯的事實抱有正確的態度：領導犯錯是正常的，下屬指出錯誤是自然的。

因此，在指出領導者的錯誤時，不必因為害怕傷到他的面子而謹慎，也不能因為發現自己的錯誤而沾沾自喜。

小李是職場新人，畢業後實習三個月，進入了現在的公司。 在一次部門會議上，老闆陳先生在會議上把客戶資訊弄糊塗了，而恰好負責客戶的小李在會議上聽到了線索，覺得不對勁，於是當場插話告訴陳先生，自己手裡的資訊弄亂了，這在會議上特別尷尬， 不少同事都暗暗為小李捏出了一身冷汗。 這個老闆還挺自成一體的，他短暫地把事情帶到了現場，還誇獎了小李，不過小李也覺得自己好像做錯了什麼。

在職場上，開明的領導者並不多，但不管是哪種型別的領導者，他們都不喜歡下屬在犯錯的時候，在不恰當的場合和機會上提出來，畢竟領導還是要有威嚴的，上下之間肯定有區別。 那麼如何正確指出領導的錯誤，我認為有必要考慮以下四點。

1.是否需要指出

在很多情況下，領導所犯的錯誤只是口誤，或者對具體工作沒有透徹的了解，而不是一些原則性或批判性的事情，這些錯誤可能只是當場而過，不會對工作產生任何影響。 我認為這種情況不需要提及，如果這是乙個關鍵和原則性的問題，就有必要提出來。

2.找到合適的時間

要把自己的錯誤告訴領導，千萬不要一概而論，很多時候要找對時機，尤其是在領導面前說出來，或者當著一些關鍵人物的面，找對時機說就等於打了領導一巴掌，所以要記住，把握時機才是關鍵。

3.找到合適的場合

有些錯誤不適合當面或當場提出，事後找個時間在適當的場合向領導提出，比如在領導的私人辦公室等相對孤立的空間，可能會比較好。

4.使用委婉的語氣

如何用委婉的語氣向領導表達自己的錯誤，需要高水平的情商和語言藝術，領導不僅會理解你的意圖，還會從這個問題中認識和理解你的個人能力。

你覺得這在工作場所有意義嗎？

乙個目的給領導者足夠的面子，3個目的：

1.不要說小錯誤。

如果領導犯了一根針那麼大的小錯誤，你一定不要太麻煩，裝作什麼都不知道，眯著眼睛好好。

2.私下說。

無論領導犯了什麼錯誤，他都必須私下說出來，這是領導，他想挽回面子。

3.委婉的語言。

說話時一定要注意語言的使用。

我以為是這樣，但似乎我錯了。 ”

如果領導真的錯了，他會馬上意識到，並按照你的話說，你說的也是對的。

要指出領導的錯誤，不得不說我很佩服你的勇氣，畢竟指出領導的錯誤，一不小心就很容易得罪他。 所以，要想指出領導的錯誤，一定要小心謹慎，一定要情商高，想得更多。

如果你的領導是乙個心理寬容度好，願意聽取下屬意見的人，那麼你仍然可以選擇指出他的錯誤，但在指出錯誤時一定要小心，在某種程度上不會傷害他的臉。

最重要的一點是，你不能在別人面前指出他的錯誤那樣的話，領導很容易不上台，即使願意聽你意見的領導遇到這種情況，也會覺得你是乙個沒有遠見的人，會討厭你。

難免你以後在工作中不會難，如果你得罪了領導，你以後就很難混在工作上了。

你可以選擇花時間與領導獨處，或者找到合適的方式在聊天軟體上指出他的錯誤，這樣他就不會無法下台，他自然不會為你太尷尬。

但是，如果你的領導者是乙個玻璃心腸的人。 謹慎的人心理承受能力很弱，不願意以開放的心態接受別人的意見

無論你多麼委婉，他都可能覺得你在挑釁他，挑戰他的權威。 以後，你很有可能在公司裡很難過，那麼你在辦公室裡會很辛苦，可以說得不償失。

因此，我們必須想清楚，然後選擇是否指出領導者的錯誤。

要想正確指出領導的錯誤，就需要一定的技巧和方法，否則很容易引起領導的不滿，那些人對自己不滿意。 您可以嘗試以下三種方法，具體如下：

，會錯，做結果：因為身份問題，員工在工作中直接指出領導的錯誤不方便，一是容易惹怒領導，二是容易造成舉石自腳的悲劇（你以為的錯誤不一定是真正的錯誤）。 因此，有經驗的員工在工作中犯錯，努力工作，付出成果，然後拿著結果在領導面前指出領導的錯誤，讓領導信服。

需要我們注意的是，犯錯不是按照領導的錯誤指示去做，而是要想辦法避免真正的錯誤，通過正確有效的方法取得成果。

把握證據，合理地挑選出：如前所述，你認為錯誤的不一定是真正的錯誤。 所以，當你覺得領導在工作中犯了錯誤時，一定要三思而後行，找出合理的證據，然後以合理的方式與領導一起找出來，否則很容易引起領導不滿，責怪你。

如果你不去想你指出的錯誤，最後你被領導的解釋弄得目瞪口呆，那就太尷尬了，說不出來。 如果你想指出領導的錯誤，你需要有足夠的證據，而不是感情。

，在外援的幫助下，為了保護自己：作為員工，如果你清楚地發現了領導者的錯誤，但你沒有更多機會與領導者聯絡，你可以利用外部幫助向領導者指出所犯的錯誤。 比如通過你自己的直屬上司，你也可以把名人傳給領導，還有公司的人力資源部門等等，反正只要能有更多的機會和領導聯絡，就可以用我們，但前提是我們有足夠的理由和證據，讓這些人相信我們說的話， 而我們的出發點也必須是把工作的質量和效率放在第一位。

如果領導真的錯了，那麼指出錯誤的方法應該是私下向上級匯報，不要當著所有同事的面責怪領導的錯誤。

俗話說“表揚在人面前，批評在人後”，領導這樣對待下屬同事，領導怎麼會丟臉呢？ 因此，如果發現上級的錯誤，就應該判斷是否真的是領導的錯誤，如果是，那就私下或通過電子郵件向領導指出，這樣領導更容易接受。

人不是可以無動於衷的聖人，領導也是人，所以領導犯錯是正常的，作為員工，面對領導的錯誤，我們必須要有正確的心態，才能處理好這件事。

那麼如何正確指出領導的錯誤呢？ 我認為執行以下操作很重要：

1、態度真誠，語氣沉穩

你的態度和語氣很重要，不要對領導的錯誤幸災樂禍，領導會認為你是故意找茬。 因此，當你發現領導的錯誤，準備和領導談談時，一定要調整自己的狀態，保持真誠和冷靜，不帶任何情緒色彩地告訴領導乙個事實，這樣領導更容易接受。

2.做事不做人

每個人都會犯錯，領導犯錯是正常的，所以你不認為領導做錯了什麼，就是不應該做錯，你不配當領導。

3.找到合適的場合

找到合適的地方指出領導的錯誤很重要，如果事情不緊急，不要當眾指出領導的錯誤，當領導辦公室空無一人時，你可以私下裡低聲說出你的想法。

領導愛面子，就算他真的做錯了事，如果讓他在下屬面前丟臉，你也不會有好果子吃。

我偶爾會指出領導的錯誤，但好我的領導很通情達理，大多數時候她會自嘲，然後主動改正，下次就不會再犯了，因為我和領導的關係比較好。

總而言之，你要學會對一切事物感同身受，掌握分寸感，這樣才能在職場上順利前行。