領導讓我背下來，她為什麼不能？ 領導讓我扛黑鍋怎麼辦

你好：首先，領導讓你帶東西。

只有當你詳細描述自己的問題時，別人才能看到你的問題，並幫助你解決。

如果問題描述不明確，別人就很難解決你，你也很難幫助你解決問題。

既然領導這麼說，你很可能會對你的業務能力和綜合能力（執行力、表達力）有很多批評。 你自己分析一下，看看是什麼原因，我聽不懂方言的發音，但我不是白聽懂的，而且我看不懂廣泛的方言，而且我沒有足夠的專業知識，我做不好， 所以我可以說我不明白;作為乙個在世界上不夠和諧的人，不知道如何進退，可以說是不懂得; 性格固執，說話做事不夠委婉，可以說不懂。 如果你不了解白色，你就有留空白的意思，理解不夠透徹。

是蘇北方言，白聽不懂。 白色，在蘇北方言中發音為bei。 白不懂，剛入社會的小白，不懂職場規矩，做事魯莽，沒有社會經驗。 這類似於將師傅打死的意思。

可以說。 但你要付出的，就是聽老闆的安排，讓你去做（可能要乙個人用幾個人，忙的時候也要做，不能有空）。 二是我已經做好了計畫，準備換工作。

請詳細說明具體情況。

我認為乙個人可以失去工作，但他絕不能失去尊嚴和原則。 這是做人最基本的要素，不要擔心自己的工作不同意後，如果你有乙個好的領導，相信他會尊重你的選擇。 如果他因此解雇了你，不要感到委屈和難過，世界那麼大，一定有你的一席之地。

我也有過同樣的情況，你要是對這樣的人不狠，下次就是你死了，不過還是要看這個所謂的領導平時怎麼對待你和別人，我說的是綜合素質）。，唉，當你想到你時，你會想到我！ 哥哥做事要好好想想，說不定你扛在他身上就麻煩了，上面會懲罰你或者開除你。

想想後果......

祝你好運。

這樣的人沒有資格做領導，不能承擔責任的領導不是好領導，他犯了錯誤卻要對下屬負責，留下來是禍害，得罪也沒關係。

這個問題其實是你自己來問的，同事關係就是使用和被利用的關係。

你太老實了，很難在國有部門出人頭地。 他背上的大樹上有鳥糞，特別是被埋了，還不如替他扛著。 公司高層不傻，這件事已經解決了，現在只是找個結論而已......

你犯了乙個你做不到的錯誤，你有時間讓真相大白...... 時間就是你的機會。

祝你早日...

意思是領導不太喜歡你，盡快跳槽，這種領導也是徒勞的，如果不是私人單位，那就只能忍了，反正會紅久了。 呵呵，希望我的你滿意。

不要背著黑鍋，你要是背了下來，以後你在這家公司的未來就徹底斷了，你會在公司的檔案上留下乙個不可磨滅的黑點，也會影響到你以後在其他地方的職業生涯，你永遠也拿不了罪。 一定要採取堅定的立場。

你最好趁這個機會除掉這個人，以防以後的麻煩。

不僅要背誦，還要主動幫領導解決問題，彌補錯誤，為.........挽回面子領導者

隨身攜帶！ 領導不能得罪！ 他以後會報答你的！

這樣的領導不屈服，辭職是一件大事

嘿嘿，領導，你別無選擇，要麼你不做，要麼你必須堅持到底，你要更願意，你不能勉強。

這取決於你，是我，我不會這樣做。

恭喜你，你有未來。

你難道不想把所有的東西都放在領導身上嗎，領導倒下了你也甩不掉，現在領導還在，他通過考驗自然會感激你。 如果有一天領導當上了老大，你小子的好日子豈不是更有營養嗎？ 作為乙個有前途的年輕人，他必須有勇氣和勇氣為上級領導承擔責任。

什麼都不說，打掉牙齒，吞下鮮血。 認真去上班，用不了多久就會有人照顧你。

沒有理由上訴。 如果你去說是不是領導，那與我無關。 猜猜領導會怎麼看你？

臉上流露出無奈之色，心裡想的一定是：“我做不起大事，你留下來幹什麼？ “現在不是糾纏的時候，而是總結教訓教訓，以後一定要排隊，跟對的人，只要路線沒有問題，天塌下來就有人替你扛，有人替死鬼。

如果你不總結教訓，你下次就會成為乙個大錯。 你的問題明明是領導指揮上的錯誤，但緊緊團結在他核心周圍的人不會被殺，你一直被邊緣化，誰不被要求扛黑鍋？ 以後，學會聰明，必要的讚美，還是去做，誰叫你打工的？

許多領導者都有這種道德......沒辦法，既然你是混在這種環境下，你應該記住兩件事：1.領導者永遠是對的！ 2.當您對領導是否錯誤有一點懷疑時，請參閱第1條......

撰寫材料是一項非常具有挑戰性的工作，涉及對業務知識、語言組織和領導習慣的綜合判斷。

首先，我們需要向領導詢問我們材料的輪廓。 如果沒有現成的大綱，可以根據領導的意圖，為領導制定乙個初步的大綱，審核後再確定大綱。

其次，根據大綱，填寫材料並列出內容。 您可以向其他同事或以前的材料詢問相關材料。 涉及跨部門工作的，可以制定大綱，經領導批准後，可以要求其他部門協助提供。

第三，潤濕筆。 就是要對材料的內容、表述和標題進行修改和完善，力求準確、簡潔。 如果是會議材料，請記住有乙個宣告的結語。

編寫單詞並不容易。

如果你沒有寫材料的經驗，你可以找其他人或在網上閱讀一些材料並參考它們。 寫作材料非常具有挑戰性，也是一項非常可行的工作。

你也可以在領導面前對工作提出一些意見和建議，希望領導採納你的意見;

如果你的意見是好的，領導應該對你有好印象。

你什麼時候在工作中遇到乙個一知半解的領導者？ 如果這件事比較重要，關係到公司的利益，就要向領導說清楚，這樣會損害經濟發展，必須改正，否則就必須學習。

如果你是職場新手，遇到這種領導，這個時候就是考驗你情商的時候了，對於不懂得一知二解的領導工作呢？ 你應該先肯定他的答案，然後私下問別人！

當你在工作中遇到乙個什麼都不懂的領導者時？ 其實也沒必要說出它的缺點，你應該先給領導提個小建議，就說我個人認為他有很多辦法可以解決這個問題，而不僅僅是這乙個方法。

好吧，如果是我，我不會直接說出來，而是自己想辦法解決，或者問問其他員工，或者討論如何解決這種問題？ 而不是問她，因為他也錯了。

如果你在工作中遇到乙個不懂它的領導者怎麼辦？ 畢竟領導是你的老闆，你直接說的話會傷害領導的尊嚴，如果你不說，那你該怎麼辦？

這樣一來，就看你的情商高不高了，就像一些情商不高比較易怒的員工，遇到什麼都不懂的領導？ 他會很生氣，會和領導吵架，這樣你的未來就有點問題了，你應該擔心自己。

如果是我，我會更通融一些，並告訴他這個問題似乎有點難回答，我們可以一起去其他員工或者同事那裡****，這也叫強，說明領導有點問題。

其實，作為乙個正直的人，如果遇到乙個在工作中不懂一半領導呢？ 我會直接說出倉庫的錯誤，或者說清楚，作為領導，你必須努力學習教我們，而不是一知半解？

這個世界本來就是人背後人！ 看看一切！ 就好像什麼都沒聽到一樣，說實話，聽到別人說你的壞話，甚至想把說壞話的人壓扁，是最難受的！ 但仔細想想，有時候不值得，讓他們說走吧！

如果是朋友，那就是開玩笑，如果不是，就像狗一樣吠叫，不要打擾。

你只是說，就是因為你和我，我的智商才變得這麼低。

智商低的人表達不清，我怎麼能理解他們。

你剛才說，也是個沒有智商的人告訴我，我這個智商低的人，能理解。

只有智商沒有的人才會說智商這麼低。

呵呵，我知道你這麼說。

你可以放心，領導心裡一定知道，如果你背著黑鍋，如果問題不大，那就去鍋裡完美，他總會在其他事情上還給你，否則會適得其反。 我記得有這樣乙個故事，在電梯裡，領導放了個屁，和下屬一起在電梯裡，電梯裡的人都在看領導的時候，領導無奈地對下屬說，你是不是洩氣了，他說沒有，真的沒有，領導很尷尬。 第二天回到辦公室後，把他叫到辦公室，說你公升職沒有希望了。

下屬疑惑地問，怎麼，我做得不好？ 領導回答說，你不敢拿“屁”這個大事，你還能做什麼。 其實也是這樣，我們可以幫助領導分享更多，自然你更重要。

當然，這肯定是有原則和底線的，如果這是要害人，那肯定是行不通的，可以犧牲個人利益，但不能犧牲大家的利益。 以前有多少人在戰爭中，要為他們的戰友扛黑鍋。 歸根結底，犧牲自我，完成更大的你才是衡量標準。

你的工作是你的專長嗎？ 如果是這樣，領導者會把你當作墊腳石。 善良就換領導，不善良，專業上給他挖坑不是幾分鐘的事情，但如何甩掉你的責任，一定要計畫好。

看完對方的回答後，我發現自己很黑暗。