如何理解樹木是大自然的智慧和堅強的人，人應該像樹木一樣生活。

樹界和植物界是最大的物種，屬於植物界的頂端，而人類在動物界甚至所有已知的生物界都是頂端的，幾萬年前地球上就有一種毒氣，這種毒氣，由植物產生，就是氧氣， 當時地球上的物種已經滅絕，只有少數適應了這種氣體，其中大部分是植物中的樹木（樹木，木本植物分為喬木和灌木植物，植物分為草本植物和木本植物）樹木是自然界中已知壽命最長的物種之一，因此，它可以稱為自然界的智者， 而且它也是陸地上最高的物種之一，也負責90%的光合作用，所以它也是大自然的守護者。這棵樹從土壤中吸收養分，但他落下的葉子會慢慢腐爛並在土壤中分解成泥土。 人也要像樹一樣堅韌，學會回饋，而不是做牆草。

有句老話說，樹很受歡迎，就是人是群居動物，不能像樹一樣試圖脫離群體，否則就無法生存。 樹木都是向上伸展的，而在樹林裡，高大的樹佔據的陽光比較多，小的樹比較小，所以高大的比小的長得更快，人類社會也是人人都想做乙個好人，但有的人出生在富裕的家庭，有的人沒有錢的家庭， 就像有些書長在南方，有些書長在北方。人與樹很像，但與樹不同的是，他們只有一顆心向上移動，有些人狂妄自大，有些人甘願倒下。

因此，人們希望像一棵樹一樣生活，不被外界因素所困擾，積極向上，不求回報地為整個自然做出貢獻。

樹木是大自然的智者，它們與大自然融為一體，和諧共處，互惠互利。 樹木是大自然的智者，它們懂得忍耐，它們在面對困難時從未忘記自己的初心，它們要成為堅固的堡壘，毅然屹立在那裡，它們無怨無悔地忍受著大自然的各種磨難，仍然堅持著自己最初的夢想。

樹木是大自然的強者，它們無所畏懼，它們強壯而正直，它們不會在任何困難面前妥協，你可以打破它們，你可以連根拔起它們，但你不能讓它們屈服。 樹木是大自然的使者，帶來生命和希望。 樹木是大自然的智者，它們不怕困難，它們勇敢地前進......

我們想像橡樹一樣生活。 不怕吃苦，堅定不移有始有終，學會忍耐。

我想當你聽到大自然時，首先想到的是森林。 至少我是這麼認為的，這棵樹之所以是自然界中堅強而睿智的人，與他自己缺乏慾望有關...... 只要條件合適，樹就會生根發芽，並且會不斷複製自己的群體，讓自己的團隊成長，樹從來不影響別人的生存，而是給別人帶來更好的生存環境......

這算嗎？

樹根深深扎根於土壤，吸收大地精華卻不暴露，向世人呈現出一片青翠而不嬌嫩，不易被打敗，或許這就是它的智慧與力量所在！ 相反，也有很多人匆匆忙忙，膽大妄為，卻想當將軍，往往以失敗告終。 有時候，不如在黑暗中集結力量，還不如守光明，守黑暗！

樹木當然有生命。

從童年到成年的成長，是生命的見證。

但是樹木不能像人一樣相互交談。

樹木是有生命的，作為一種植物，它們也由細胞組成，有生命體徵。 但是樹木沒有像人類那樣的大腦，也沒有語言能力，所以它們不能像人類一樣說話。

生命之所以存在，是因為它也可以像我們一樣成長。 只是他不能說話。

如果您當地的加油站將汽油量**增加 20，其銷售額將大幅下降。 其客戶將很快轉向從其他加油站購買汽油。 相比之下，如果您當地的自來水公司將水價提高 20%，則水銷售量的減少可以忽略不計。

人們會用比平時更少的水澆灌草，並購買節水灑水器，但他們很難大幅減少用水量。 汽油市場和自來水市場的區別很明顯：賣汽油的公司很多，但只有一家公司賣水。

正如您所料，市場結構的這種差異會影響在這些市場運營的公司的定價和生產決策。

在本章中，我們將研究競爭對手的行為，例如您當地的加油站。 您可能還記得，如果每個買家和賣家相對於市場規模而言都是微不足道的，因此幾乎沒有力量影響市場**，那麼市場就是競爭性的。 相反，如果一家公司能夠影響其商品的市場，則意味著該公司具有市場力量。

在本章接下來的三章中，我們將探討具有市場支配力的公司的行為，例如您當地的水務公司。

本章對競爭企業的分析將說明競爭性市場中供給曲線背後的決策。 毫不奇怪，我們會發現市場供給曲線與企業的生產成本密切相關。 （實際上，這個總體見解正是您從第 7 章的分析中熟悉的。

但是，在企業的各種成本中，哪一種成本——固定成本、可變成本、平均成本和邊際成本——與企業的供應決策最相關？ 正如我們將看到的，所有這些成本指標都發揮著重要而相關的作用。

樹木是有壽命的，樹是一種高大的木質組織植物，以“樹枝”、“莖”和“葉”為代表，可以活幾十年。

喬木通常被稱為樹木，樹幹明顯直立，植物通常很高，樹枝高出地面，可以形成樹冠。 樹木的種類很多，也有流行的說法將比較大的灌木稱為“樹”，如石榴樹、茶樹等。

喬木是木本植物的總稱，有喬木、灌木和木本藤本，樹木主要是種子植物，只有樹蕨是蕨類植物中的樹木，我國約有8000種樹木。 分為榕樹; 楊樹; 柳樹; 柏樹等 擴充套件材料。

世界上最古老的樹是銀杏樹，它原產於中國。 山東省菊縣鼎林寺的銀杏樹據說已經生長了3700多年。 貴州省福泉市有一棵古老的銀杏樹，經專家證實已有4440年樹齡，是世界上最長的銀杏樹。

樹齡超過 1,000 年的樹木包括杜松樹、側柏樹、紅豆杉樹、樟樹、桑樹、龍血樹、紅杉樹和黎巴嫩雪松樹。

擴充套件材料。 世界上最古老的樹是銀杏樹，它原產於中國。 山東省菊縣鼎林寺的銀杏樹據說已經生長了3700多年。 貴州省福泉市有一棵古老的銀杏樹，經專家證實已有4440年樹齡，是世界上最長的銀杏樹。

樹齡超過 1,000 年的樹木包括杜松樹、側柏樹、紅豆杉樹、樟樹、桑樹、龍血樹、紅杉樹和黎巴嫩雪松樹。

產品差異：每家公司生產的一種產品至少與其他公司生產的產品略有不同。 因此，每個企業都不是**的接受者，而是面臨著一條向右下角傾斜的需求曲線。

免費進入：企業可以不受限制地進入（或退出）市場。 因此，調整市場上的公司數量，直到經濟利潤為零。

稍微想一想，就可以列出具有這些特徵的市場列表：書籍、CD、電影、電腦遊戲、餐館、鋼琴課、小吃、家具等等。

壟斷競爭與寡頭壟斷一樣，是一種介於競爭和壟斷兩個極端之間的市場結構。 但寡頭壟斷和壟斷競爭是完全不同的。 寡頭政治與第十四章中完全競爭的理想不同，因為這個市場上只有少數賣家。

賣家數量少，因此不太可能發生激烈的競爭，因此公司之間的戰略相關性極為重要。 相比之下，在壟斷競爭下，賣家很多，每個賣家都比市場小。 壟斷競爭市場與完全競爭的理想狀態不同，因為每個賣方提供的產品略有不同。

我們對企業有兩個假設。 首先，讓我們假設我們的業務在蘋果市場（公司是賣方）和蘋果採摘機市場（公司是買方）中競爭。 回想一下第 14 章，其中競爭對手是接受者。

由於還有許多其他企業雇用蘋果和蘋果採摘工，因此公司對銷售蘋果獲得的金額和雇用蘋果採摘工支付的工資影響不大。 企業接受由市場情況決定的**和工資。 它唯一需要決定的是雇用多少工人和雇用多少蘋果。

其次，我們假設企業是利潤最大化的。 因此，一家企業不會直接關注它擁有的工人數量和生產的蘋果數量。 它只關心利潤，利潤等於出售蘋果的總收益減去生產蘋果的總成本。

該公司的蘋果供應和工人需求是由其利潤最大化的主要目標驅動的。

勞動的生產函式和邊際產出。

為了做出就業決定，2：企業必須考慮工人數量如何影響產出。 換句話說，它必須考慮蘋果採摘者的數量如何影響它可以收穫和銷售的蘋果數量。

表 18-1 給出了乙個數值示例。 第一列是工人的數量。 第二列是工人每週收穫的蘋果數量。

樹木是有生命的，它們有細胞、組織和器官，也就是說，它們是有生命的，樹木也有記憶，但樹木不能像人一樣相互交談。

答案是：是的！ 它的成長就是它的生命。