在工作中有什麼困擾你？

看到那些不學不懂的人，他們善於阿諛奉承，可以在單位裡得到各種好處！ 我全身心地投入到學習中，犧牲了無數的業餘時間，但仍然得到最少的回報！ 看到你周圍的人得到好處，不是他們的生意做得好，而是他們的運氣。

在工作的時候，我工作很辛苦，花了很長時間做一些事情，突然領導打電話叫停專案，這讓我感到非常不舒服、失望和煩躁。

我在服務行業工作，每天最煩人的就是遇到一些不講道理的客戶，那種不聽任何解釋的，真是讓人頭疼。

我和同事們相處得不好，這給我在工作中帶來了很多問題。

最煩人的就是打電話給客戶，很多時候都不知道該說什麼，卻要做乙個**加拜訪，然後和客戶約好下乙個訂單，各種奉承的話，說到嘴巴都麻了。

因為我們的老闆很挑剔，每次都需要做很多計畫讓她選擇，這增加了我的工作量，我現在每天都在加班。 <>

最煩人的是，很多專案都是孤身一人與客戶，陌生的城市，繁忙的工作，孤身一人，乙個年輕的女孩，我真的受不了！

資訊的變化是最令人煩惱的事情，尤其是當它涉及到你和我時。 做設計的人，深受其害，公司也可以抱怨或者責罵，如果是客戶，你可以當忍者。

最煩人的是出差沒人！ 我們的工作性質，專案往往要做半年到一年，而這種周期長的專案往往要去南方城市，公司規定每個月只能回來一次！

對我來說，我工作中最令人沮喪的時刻是當我在乙個專案上花費大量時間和精力，將檔案傳送給領導，而領導不接受並殺死他時。

之前簽合同的時候，我就明確說過不會加班，有兩天的休息時間，工作內容簡單，但是當我進入公司時，我發現每天加班是常態，我必須時刻處理公司的事務。 我想暫時換工作，找不到合適的工作，又不願意留下來，總之，我很糾結，很煩人。

每天被各種人催促、修改、反覆折磨，最受不了的是客戶不斷變化的修改計畫。 一會兒想要萌萌的風格，一會兒太嫩了，一會兒加了一句文案，一會兒又加了一句文案，沒想過是不是能不能先找我，能確定風格，就別改主意了。

我發現我的底線是，領導者不能無緣無故地剝奪員工的休假時間。 比如週末休息的時候，領導要讓週末開會，但實際上開會的內容並不是很著急，實在是太煩人了。

關於這個問題，我覺得單位裡最煩人的事情之一就是上次遇到乙個傻子，因為上次的話很平庸，沒什麼，而且有可能是從其他部門調來的，他不懂你們部門的事情，所以他做事的時候真的很傻， 那你就很生氣，因為你告訴他專業的事情，專業術語，專業知識，他什麼都不懂。他舅舅就是這個掩護，你覺得反正是一件很傻的事情嗎，就是這樣的事情，我以前上班的時候，遇到過這樣的部門主管，他是我的直屬上司，所以他很傻。

有些事情他遇到的時候是不會學到的，然後他就只會等你經常跟你講一些以前的事情，這樣你就到了乙個新的部門，你不學新東西嗎？ 我就是這麼想的，反正我覺得煩人的就是見到他，而且我每天都見到他，我心裡很煩，因為他什麼都不知道，我做什麼，他都懂，就是這樣的事情，我覺得他是乙個外行來引導乙個內行人。 無論如何，我是這麼認為的，因為工作需要由知道如何做的人來做，如果他是乙個了解內部人士的門外漢，那麼我就做不到我的工作。

所以我覺得在現實生活中，很多事情都讓我們很煩人，這一點毋庸置疑，我想我不質疑這些事情，因為我覺得在現實生活中，並不是每個人都對這個行業了解得更多，每個人都對這一行很了解，但我覺得至少應該是乙個知識淵博的老闆。 然後我覺得生活可以變得更好，工作可以變得更好，就是這樣的事情，但有時候我們都適得其反，不可能遇到真正的上級，所以我們在目前的情況下更糟。

在工作場所，最困擾我的事情之一就是例會; 召開例會的時候，領導總是給大方空定規矩，領導會囂張跋扈地跟大家說話，例會也很長，耽誤了我下班的時間。

最煩人的是我們不同意團隊，因為我們對待客戶的銷售理念不同，不同意襪子和帆，所以有時候我很累。

領導看不到我的努力; 究其原因，對於年青這個積極進取的員工來說，如果自己的努力得不到領導的賞識，就會打擊對方的工作積極性，這對他未來的個人發展極為不利。

單位裡最煩人的就是無事可做，也拿不到外塊。

沒完沒了地閱讀文件，一遍又一遍地講意思，講懂不高不低，抄襲原著的經驗！ 雖然你仍然要去做，但你必須把它做好。

不。 說到單位裡最煩人的事情，我覺得單位領導的用人取向是健康積極的。 某個地方的人際關係複雜而微妙，很大程度上取決於家庭“風向標”的作用。

哪裡有人，哪裡就有江湖，沒有涉及利益的和諧，涉及名利就會產生紛爭，總有少數“害群之馬”喜歡勾心鬥角，熱衷於結幫派別，希望能攫取更多的利益。 其餘人則一頭霧水，當面不說話，私下裡說話，導致一切都只是形式而已，推諉扯皮，團結精神鬆弛，失去合力，內耗嚴重，導致整體戰鬥力下降，對外形象嚴重受損。

不是有人說過，人生有三件幸運的事情：1.有好父母，2.有好老師，3.有好老闆。 這第三條尤為重要，單位是乙個人安定下來的重要載體，如果單位有乙個好的領導，同事之間形成明確的獎懲，良性互動，積極的工作氛圍，非常有利於個人成長，大家都有共同的目標，大佬們都願意施展才華， 辛苦了，這樣的單位乾淨了，這裡的整體實力和工作表現都不好！

我集團公司，主要從事房地產工程，是一家家族企業，由於當前環境，整體經營面臨轉型壓力 我呢，屬於外部財務總監，因為比較專業，一直得到“皇室親戚”的認可，大家相處得很好 最近，從專業的角度來看， 我誠懇地提出乙個合理的建議：每個專案單獨計算，逐一做利潤點分析，即利用財務資料分析，調整集團整體經營方向！這個建議“自然而然”地得到了兩位年輕CEO的重視，並立即得到了充分的推廣和實施！

但就在這個時候，老董事長（小老闆的父親，平時很專制）突然通知我，要把我“委派”到乙個偏遠的專案現場工作。 這不是故意有問題嗎？

所以，我只是“生氣地辭職”了！ 這件事讓我很鬱悶，這些天我甚至有些迷茫，怎麼會發生這樣的結果？

無休止的返工，無休止的工程設計。 無效的勞動。 八個字母以黑白反轉。 麻煩製造者的派對。 如果不清楚，就會被孤立和邊緣化。 無緣無故的壞名聲。

工作受到監控，工資經常被扣留。

不。 莫名其妙的事情對我來說往往是吃力不討好的。

最後，我們都會回到少數黃土。 是的。

在單位裡，最讓我煩惱的一件事就是我每天都要寫報告，而且每次寫報告，我都覺得很煩，因為我每天都要寫，而且每次寫報告，我都要寫很久，我感到非常煩躁， 很懊惱，我不喜歡寫報告，但是我必須寫一篇報告，所以我每天都很擔心，我不喜歡這種寫報告的方式，但我不能說沒有辦法，所以我覺得自己每天都在擔心，我不知道該怎麼辦，所以我覺得我很煩惱， 我不知道該怎麼辦，我覺得我每天寫報告很煩，所以我很煩，我不知道該怎麼辦，所以我覺得我煩了，我不知道該怎麼辦。

你想在工作中抱怨什麼。

1.他每天都在呼喚變革或轉型。

這並不誇張，想要大動作的HR不在少數。

然而，如果乙個企業想要在管理上成功轉型，它不知道要通過多少門檻，只有極少數管理者可以通過對業務的深入了解和對管理狀態的深入解讀，堅持到變革生效的那一刻。

從概率論的角度來看，重塑和重新開始的效果遠不如漸進式改進。

2.現在很多公司招聘乙個職位，每天都會有上千甚至上萬份簡歷，所以這也給企業主造成了自尊心的錯覺。 他們相信自己是救世主，你應該珍惜你得到的工作，否則你就沒有東西吃了。

3.我經常想吐槽的是，領導的順序每天都在變化，每次制定活動計畫，我總是要改三五次。 比如早上，我剛定好活動計畫1，我正在積極準備，按照活動計畫1進行到一半，領導突然發了一條微信，說計畫1行不通，馬上停止，我有新的計畫2，試試2計畫。

好吧，你是聽你說話的領導者，我會改變第二個計畫。 當手頭的第二個計畫剛剛進行到一半時，領導又發了一條微信。 這個計畫還是行不通，我這裡有個新計畫，咱們試試方案三。

我認為你需要乙個機會，乙份工作，或者乙個努力工作的機會。 大家都不想幹活賺大錢，但是世界上怎麼會有這麼便宜的東西，要想發財，還不如想想怎麼努力，要想自己創業，首先要找到乙個好的發展方向， 然後找乙份同方向的工作先做，總結實踐經驗，等時機成熟再發展自己的事業。

這種做法不僅可以緩解生活壓力，還可以改善你的懶生活，相信你會在工作中學到很多東西，收穫很多。

不要偷懶，走出家門，找份工作開懷大笑，努力工作！

祝你好運！ o(∩_o...