在團隊管理中，領導者如何才能更有說服力地說話？

作為領導者，在發言之前，一定要充分理解話題的主思，不能胡言亂語，讓下屬覺得跑題了。 要有邏輯，列出你想說的話，專注於想法、討論、有計畫，並有事實依據。 說話時注意語速，適當地與下屬互動，保證理解，然後繼續說話。

如果你不知道怎麼說話，最好只是採取務實的策略，否則會弄巧成拙。

它不僅美麗，而且令人欣賞。 演講是有目的的，首先要讓人聽得懂，能引起注意，所以要說得漂亮，入耳聽，調動人們的聽欲，使人想聽，願意聽，然後“牽狼進屋”，一步一步的分析、推理、舉例、間接證據、證明， 引起共鳴，得到認可和讚美。

在與員工溝通時，教練管理者會抓住表達的核心內容，用簡單的語言表達他們需要傳達的內容。 優秀的口才在表達時就像“廚子和牛”一樣，自由運用各種表達技巧，讓員工信服，以積極向上的心態服從經理的安排，進而高效地完成工作。

管理者在開會時，經常使用“嗯”、“啊”等情態詞，或者頻頻清嗓子，做一些小動作，重複每句話的結尾等，這樣會轉移員工的注意力，使員工有意無意地把注意力集中在管理者的這些個人“小特質”上，而錯過了管理者真正表達的重要內容。

幽默是一門高雅的藝術，可以活躍氣氛，使人感覺良好。 同樣，在管理中，幽默、生動、有感染力的語言可以極大地喚起員工的興趣，使員工能夠更專注於管理者的表達，積極參與話題，實現有效的溝通。

我怎樣才能鍛鍊我的表達能力？ 這離不開管理者自身豐富的閱讀和積累的經驗。 口才好的管理者往往能熟練地引用經典，用小故事等，很容易吸引員工的興趣，迅速將員工融入到自己構建的溝通空間中，更好地解決需要解決的問題。

在很多情況下，管理者之所以不能清楚地表達自己想說的話，是因為他們自己並不知道自己到底想說什麼。 在這種情況下，表達出來後，必然不會被員工很好地理解，反而會讓員工感到困惑，難以理解管理者表達的本質。

說話是一種拉近人心的方式，讓人在傾聽的過程中思考和記憶，把每個下屬都當成你最重要的聽眾之一，真誠地表達、質疑、觀察和互動，而不是一味地灌輸，那就好多了。