進入國際酒店集團需要什麼樣的專業背景和能力？

英語好，外語好就行了，不需要任何背景，高階連鎖酒店你進去都會有人教你。 然而，雖然酒店業在中國提供食物和住宿，但它確實賺得很少。 如果不想見客戶，可以去銷售人力資源財務或者秘書，但這種只拿底薪，可憐兮兮的。

而且，高檔國際酒店的董事和總經理基本上都是僱傭的外國人，想要自己上位，要想自己上位，要有五六年的時間才能得到乙個總監，而且要像普通部門經理一樣有會見客戶的經驗。

我認識很多在國際五星級酒店工作的學生，其中很多都是從瑞士留學回來的，畢業後主要從事行政部門，如市場、人力資源、財務福利等，其中很多是管理培訓生或主管。 優秀的語言表達能力和溝通能力; 領導能力和團隊合作; 酒店管理方面的國際專業知識; 有相關行業工作經驗。 在前廳，餐飲業從基層佔了大半，總之，酒店尤其是國際連鎖店非常繁忙，往往加班掙錢不那麼嚴格，進入行業還是要謹慎。

學習新知識和技能的能力，以及創新的能力; 較強的外語口語表達能力和熟練的計算機應用能力; 酒店及相關服務行業的基層管理和監督能力; 能夠應對突發安全事件的應急響應能力，較強的溝通能力和抗挫折能力。

善於關注身邊的人和事。 他們善於抓住問題的癥結，將問題“扼殺”在萌芽狀態。 優秀的管理者善於關注細節，但他們不會太糾結於細節，不在乎別人的絲毫錯誤或錯誤。

具有這種特徵的管理者往往能夠顯著減少“問題”的發生，並使日常管理工作井井有條。

優秀的管理者是冷靜的，他們善於考慮事情的多個方面或問題所涉及的各種利益相關者，他們不容易衝動行事。 優秀的管理者是冷靜的，但不是優柔寡斷的，他們傾向於在經過深思熟慮後做出決定或表達自己的意見。 具有這種特質的管理者往往能夠更恰當地處理事情或問題，同時有助於形成良好的人際關係。

優秀的管理者知道，商業與研究是不一樣的。 科研注重嚴謹、卓越的追求; 業務的重點是追求效率和投入產出比。 優秀的管理者非常盡職盡責，但他們也非常清楚什麼是“完美”的，什麼是“幾乎沒問題”（為了達到基本標準）。

具有這種特質的管理者往往能夠比普通人更容易“把事情做好”並創造價值。

畢竟，酒店運營和後台確實有很大的不同，要明確你未來的目標是做GM還是HOD。 酒店工作很辛苦，不會比你想象的容易，經驗積累很重要，所以建議你在決定前先體驗一下。

優秀的管理者很少對下屬發號施令，他們經常與下屬協商分配和安排工作。 具有這種特質的管理者，往往能使下屬真正“心甘情願”地完成所分配的任務，而這樣的管理者往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。