底層邏輯是什麼？ 如何在複雜的工作場所掌握底層邏輯？

這是個好問題。 我覺得他是乙個很有上進心的年輕人，職場生存的基本邏輯就是為公司創造價值，價值代表結果。 很多人會談論能力，我不認為能力真的是生存的邏輯。

這有幾個原因。 有能力的人不一定活得很好。 一般員工重視能力是對的，因為公司基本上不使用業務能力。

<>但級別越高，就越強調能力，這可能是危險的。 比如前段時間，南京萬達廣場總經理跳樓，就說明了這個問題。 乙個乾脆利落的總經理級人物，他的能力絕對夠用。

堅守陣地。 對於公司來說，給你做事的機會，展示自己的機會，晉公升的機會，都是為了讓員工更好地為公司服務，創造更大的價值。 如果你能力很強，但你總是站在自己的立場上，只考慮自己的個人興趣和發展，那麼無論你有多優秀，都不會有晉公升的機會。

情節嚴重的可能會被徹底驅逐出境。 不斷解決問題的能力。 就像領導乙個團隊一樣，當公司發展到20人時，你能領導乙個好的公司嗎？

當公司發展到100人時，你還能領導好公司嗎？ 如果可以，那麼你將是最終倖存下來的人。 這就是價值結果。

職場生存需要綜合素質強的人才去做。 基本邏輯是：能力、成果、企業的穩固立足點。

能夠完成自己的工作，為領導分擔更多優秀的工作，但事先說工作量會增加，但不要怕受傷，你可以為領導分擔工作，你自然會得到領導的讚賞，因為你不是在為自己工作，你是在為領導工作， 為領導分擔工作量，領導自然不會虧待你。比如兩個人，乙個人要幹一件亂七八糟的工作，處理完工作後，領導往往要給下屬處理，而另乙個工作要做一整條線，能完成的工作，在做自己的工作的同時，經常為領導分擔工作，如果你是領導， 你會用誰？

我認為底層邏輯的意義在於能夠感同身受，理解他人的艱辛和困難，想要在複雜的職場中掌握底層邏輯，就需要多思考，多工作，盡自己最大的努力去幫助別人。

底層邏輯是所有上層邏輯和框架邏輯的基礎，是最貼近人性、最簡單明瞭的邏輯，圍繞著問題本質的核心。

職場所謂“三不吵”就是不和領導吵架“、”不和同事爭人情“、”不和下屬爭“！這就是著名的“職場三大原則”。 與領導相處的核心點，就是不要讓領導在公共場合不下台，要照顧好領導的臉; 和同級別的同事相處其實是最微妙的，相處得好，就會像魚得水一樣，如果相處不好，就會過得很艱難。

對於下屬來說，和下屬搶功勞是一種非常低端的行為，現在沒有多少人是傻子。

底層邏輯是從最基本的邏輯和最基本的概念出發的; 首先，你要了解自己在職場中的角色，你要做好自己的事情，其次，你要有一定的頭腦，這樣才能掌握底層的邏輯。

底層邏輯是指從事物的底層和本質出發，找到解決問題的方法。 底層邏輯越強，解決問題的能力就越強。

底層邏輯的認知能給我們帶來什麼？

1.對判斷錯誤給予參考指導;

2、在遴選行為中給出指導標準;

3.在標籤定位中會給出本質方向;

4、對問題認知給予指導和糾正;

5.在自我認知中給予內在本質;

6.對未來的道路給予判決確認。

因此，在整個思維結構中，我們發現的第一點，核心是底層邏輯，從思考開始就是正確的路徑。

涉及基礎範圍的邏輯，例如基本級別。

但是，上下文應該能夠推斷它。

其次，我們可以不斷學習技能，提公升自己變得更好，在工作中保持冷靜，同時，我們可以向別人學習，通過別人的引導來增強自己的力量和其他方法，掌握底層邏輯。

你可以提高你的邏輯能力，你也會懂人性，在職場上你會更踏實，可以和同事打成一片。 首先，要多讀書，多與身邊的同事交流，了解人性，這樣才能掌握底層邏輯。

它可以讓我們有良好的思維能力，可以更好的處理一些複雜的問題，並且不會出現一些驚慌失措的表情; 多練習，提高思維，懂得分清輕重緩急，把握重點。

你的工作首先要提高你的積極性，提高你的工作能力，讓自己更好地適應工作生活，讓自己放鬆下來; 關心底層員工，保持一顆平凡的心，不驕不躁，各幹各業，不參加小團體活動。

不隨恩惠、不綁領導、不搞人際關係的人越來越多，出路越來越寬。 這與十幾年的職場完全不同，原來的職場還是人情場，流行的網路文化，上級為下屬決定出路，所以下屬不僅要綁住上級，還要平衡左右，把關係的各個環節都做好， 這樣襪子才能成功。在當今時代，底層邏輯正在發生變化——去中心化的趨勢正在慢慢形成。

第一點是職場成功的底層邏輯發生了變化，即出現了去中心化的趨勢。

你的命運掌握在你自己手中，而不是由你的老闆或你周圍的關係掌握。 這個老闆不欣賞你，你可以去另一家公司。 如果其他公司不舒服，您可以自己創業。

如果創業不成功，也可以進行線上教學、自我推銷、知識分享、開**、打零工等。 養活自己的渠道太多了，你再也不用看老闆的臉了。

其次，職場上上司的觀念更加解放，下屬不是“我所有”。

過去是“人歸我所有”，也就是說，下屬是我的人。 現在是“我的男人”，即：

下屬可以分階段由我使用。 人才是流動的，人才的智慧也是流動的。 所以，老闆對下屬的寬容也多了不少，只要能創造價值，不結結巴巴也沒關係。

第三，人們對成功和幸福的定義也發生了變化，不再依賴外在的定義。

過去，人們必須找到乙個老闆並獲得加薪才能成功。 成功和幸福的定義現在是多種多樣的。 你不需要討好你的老闆或同事，只要遵循系統，很簡單，上班就是上班，不要挑起是非。

下班後就是過自己喜歡的日子，享受自己，感到快樂和成功。 職場成功與幸福的底層邏輯發生了根本性的變化，只要心強，實力強，就能活出自己，過上自己想要的生活。 就算行不通，只要他覺得這是他想要的舒適生活狀態，就是一條“出路”。

底層邏輯是什麼？ 底層邏輯是成千上萬種現象背後的潛在規律。 底層邏輯有四個特徵，分別是抽象性、簡單性、源性和通用性。

查理·芒格說：“在商業中，有一套古老的行為準則非常有用，它是乙個兩步走的過程：乙個是找到乙個簡單、基本的原則，另乙個是非常嚴格地按照這個原則行事。 ”

愛默生說：“可能有成千上萬種方法，也許還有更多; 原理不同，掌握原理，你就會找到自己的路; 追求方法而忽視原則，你最終會陷入困境。 ”

喬什·考夫曼（Josh Kaufman）說：“無論你學習什麼科目，最好的事情之一就是你不必知道一切，你只需要知道一些濃縮的核心原則。 一旦建立了核心原則的框架，就很容易學習，甚至擴充套件知識。

《原則》一書的作者雷·達里奧（Ray Dalio）說：“一切都按照內在的原則運作，即決定世界方向的因果關係。 如果你已經弄清楚了因果關係，不是全部，但最好是絕大多數，那麼你無疑已經掌握了解鎖這個世界寶箱的鑰匙。

《黑暗時光》一書的作者劉偉鵬說：“要看乙個問題的解決方案，就要看解決方案誕生的過程，以及解決問題的背後是否有更普遍的思想和原則。 否則，這個解決方案只是解決問題的方法，如果你記住它，它就無法一概而論。 ”

知名商業顧問劉潤說：“做任何一種生意，都需要找到它最本質的原則。 ”

查理·芒格的“真理”、愛默生的“原理”、考夫曼的“核心原理”、達利歐的“因果關係”、劉衛鵬的“更普遍的問題解決原理”、劉潤的“最本質原理”，它們都在講同一件事，那就是底層邏輯。

最優秀的人正在思考事物的底層邏輯。

《底層邏輯》這本書是最徹底的，如果你想看電子版，可以聯絡我。

第一次聽到這個詞是在美遊學的時候，我分享過鍾強律師半途而廢地提到過，大致就是說凡事都要弄清楚它的底層邏輯是什麼，然後靠推理學習，當時就記住了，但是我不太明白是什麼意思。

今天早上醒來又想了想，明白了這是事物背後的規律，同時又讓我想起了馬斯克，他是跨學科學習的，然後在跨學科中找出規律，然後應用到自己學科的領域，或者李召喚野獸去戰鬥， 但也要找所有關於格鬥武術的書籍，然後分析其背後的規律，最後發現格鬥就是用自己的硬物來對抗別人的軟物。

另外，我還以為劉峰說的是高維思維，低維是高維的投影，三維是二維的投影，如果能改變或提公升乙個維度，那麼就可以改變低維的一切，而這個維度也是一種底層邏輯。

所謂底層邏輯，就是從事物的底層和本質出發，找到解決問題的方法。 底層邏輯越強，解決問題的能力就越強。

同一維度的事物錯綜複雜，你不可能在花了一輩子的時間探索和學習之後全部學會。

同時，凡事背後都要有規律，找到規律就是有效的學習，底層邏輯就是它背後的規律; 它是初衷，是本源，而道是最低的邏輯，所以一切都是通過表面看本質，找到規律，然後應用到現實生活中。

底層邏輯思維是我們思考問題時的第乙個核心切入點，從這一點思考後做出的決定是圍繞底層邏輯做出的決策，而做出的決定是符合初衷的，最親密、最真實的人類反饋。

頂層思維，就是每個人都在用自己的理解和經驗構建自己的思維模式，然後用這種思維模式去理解世界。

《教父》裡有一句台詞：花半秒鐘看透事物本質的人，和花一輩子看不清的人，注定會有完全不同的命運。 這種幫助你看透事物本質的能力是邏輯思考的能力。

邏輯思維是人們運用觀察、概念、判斷、分析、比較、推理等多種形式的思維，幫助自己理性認識客觀現實的能力。 簡而言之，它是以有條理和有根據的方式推理和表達自己的思維過程。

在黑格爾的《邏輯學》中，他認為邏輯是一切思維的基礎。 孩子的思維能力直接決定了孩子的觀察和分析能力、推理能力和判斷能力、理解能力和概括能力。

上世紀70年代，美國哈佛大學曾明確規定，非一流學科、理科專業的學生，要把邏輯思維能力的培養放在首位。