為什麼在被精英包圍的公司中很難看到有效的合作？

當我們交流時，作為乙個說話者，我們理所當然地認為對方知道我們在說什麼，而作為乙個聽話的人，我們理所當然地認為我理解對方在說什麼。 但現實是，我們經常有誤解。 因此，在談話開始時，對方應該首先確認溝通的目的和意義。

說話者應以簡單、直接的方式解釋，必要時聽眾應以相反的方向確認。 否則，我們將不得不在溝通過程中來回確認溝通活動的主題。

在交流時，很容易不自覺地把你的想法建立在我是對的，你是錯的假設之上。 這樣的假設會轉移他們的注意力，把溝通引向“誰對誰錯”的論點，而忽略了尋找他們分歧原因的難點。

其實誰對誰錯都無所謂，只要我們開始爭論這種情況，我們倆都錯了。 由於兩者都違背了溝通的初衷：解決困難。

大多數人在與他人合作時都會感到非常沮喪，因為他們經常投入大量的時間和精力，卻進展甚微。 合作是不同方法和思想的某種融合。 每個人都需要用到工作經驗、判斷力和習慣，但這些因素是不同的，這當然是乙個巨大的網路資源，可以提供各種各樣的想法和方法，但這種差異也是一種壓力，通常會降低大家一起工作的效率。

當人們一起工作時，時間往往被浪費在摩擦中：他們被分配的任務與他們的能力大不相同，或者由於某些差異而發生衝突。

雖然我們一直說實力和美貌的結合可以更強，但事實有時並不一定如此，很多某個領域的領導者都有自己獨特的工作和行為規則，不想和別人一概而論，甚至他們的性格也很執著。 這就是我們常說的文人輕，都自以為是極品，別人不如萬分之一，進攻能力很強。 群體進化法則更講究團結協作，而不是個人能力，有時候能力多一些會帶來不便。

原因很簡單，因為團隊的管理者缺乏足夠的“多元化團隊”思維，而一群優秀但不多元化的人聚集在乙個團隊中，很容易形成兩個問題，對團隊的決策能力和生產力產生重大影響

因為他們都有自己的想法，很難達成一致，他們不能互補，也沒有人說服任何人。

因為每個人的想法都不一樣，就算走到一起，也很難有特別高的默契和配合。