我想為兩個團隊領導（企業）制定乙個評估方法。

工作紀律。

經常遲到早退，不服從領導的工作安排。

在少數情況下，他們遲到早退，基本上服從領導的工作安排。

偶爾遲到早退，服從領導的工作安排。

從不遲到或早退，服從領導的工作安排。

經常加班，積極配合領導的工作安排。

工作。 主動。

懈怠工作和工作績效不符合工作標準。

能夠在他人的監督下很好地完成工作。

積極主動地工作，能更好的完成自己的工作。

在工作中積極主動。

除了做自己的工作外，他們經常主動承擔一些額外的工作。

工作。 責任。

工作敷衍了事，當工作出現失誤時，盡量推卸責任。

在工作中，他們滿足於基本完成自己的工作任務，當工作出現錯誤時，他們就能意識到自己的錯誤。

在工作中主動承擔責任。

勇於承擔責任，積極尋求解決工作中問題的方法。

成為他人的榜樣。

四是落實考核。

1、考核：考核人員根據考核期間被考核人員的工作表現和考核標準對考核人員進行評分。

3、結果反饋：人力資源部將審核結果反饋給被評估人，被評估人的直接主管與被評估人溝通，討論績效改進的方式和途徑。

5. 評估結果的使用

1、月度績效考核前三名，授予“優秀員工”稱號，並給予獎金或獎品。

2、月度績效考核結果存檔，連續三次獲得“優秀員工”稱號的員工自動獲得“年度優秀員工”稱號並發放獎金，同時調整薪酬水平。

3 連續三次績效考核排名後5%的員工，將被調到其他崗位、培訓、解雇等。

車間班組長崗位職責及考核規則。

1.你可以進行一次民意調查來打分，乙個團隊看人數給乙個配額，如果有30人左右，你可以傳送5份調查論文：（10分）。

2.出勤時間一般不少於25天，按比例計算為25至30天。 10分。

3.組長下屬是否穩定團結5分。

4.產量質量是否達標或領先10個百分點。

5.無論團隊的賬目是否全部清零，都與員工的工資（計件）有關，也與物資管理10分有關。

6.當場7S條件10分。

7.20分，代表能夠完成上級交辦的工作。

8.對下屬的培訓有多好10分。

9.崗位技能怎麼樣（班組長必須具備一線員工會懂的技能）10分10個上級領導的印象。 5分。

收集質量和產出資料，6S，建立有資料的考核機制，盡量不要找熱情的定性指標，不要以扣錢為目的，不要設定過高的指標，慢慢提高，慢慢提供難度。

目前，在我國的團隊管理中，建立的團隊考核績效計畫通常包括以下幾個方面：

1）評估的目的。

2）考核原則：公平公開原則;正規化和制度化; 定量與定性的結合; 溝通與反饋。

3）績效考核（人事、行政、生產部門）的組成 （4）生產車間班組長的績效考核內容。

按月和按季度建立相關職位的績效考核表。

5）考核週期的設定。

6）評估的實施。

7）考核結果的應用：班組長的考核結果分為五個等級，並將考核結果作為人力資源部調薪、員工培訓、崗位調整、人員變動的依據，提供客觀依據。

如果想看具體的績效考核計畫，可以參考中國團隊管理研究中心網。