如果你不能用心銷售你的產品，你就不能沒有營銷嗎？

我是一家教育公司，我們的產品是“課程”，幾年前我就一直這樣想，一直想辦法把“我眼中”最好的課程做成。簡單來說，就是想做一門像九陽勝功一樣的課程。 很棒的人看到我們的課程時也認為這很棒。

我一直為此感到自豪。 直到兩年前的一天，在一些對手超越我們之後，我去學習同齡人的課程。 如果我們教大學，他們就教小學。

我傻眼了，很多使用者都覺得這樣的課程也很棒。 由於我們的同行只開發小學內容，因此產品開發的速度遠遠超過我們。 這件事擊中了我的頭。

什麼是好的產品？ 並不是說你教了很棒的微積分，才能成為一堂好數學課。 教小學生的關鍵是要有趣。

這與你走多深無關。 <>

產品不符合使用者的需求，再好也自得其樂。如果你在開發乙個產品上投入了大量的精力，你是開發你認為好的產品，還是開發使用者認為好的產品？ 蘋果此前開發過一款名為牛頓機的產品，它具有多種功能，並為此付出了很多努力。

它失敗了，因為它在使用者眼中太難使用了。 開發人員認為使用者是像他們一樣的聰明人。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）開發的產品總能讓老人和孩子覺得它們很容易使用。

我見過很多有技術背景的操作人員，這個問題特別嚴重。 曾經有個做物流軟體的人找過我，他的物流軟體很難用。 從工程師的角度來看，他們從來沒有把自己放在消費者的立場上，如何讓他們的軟體更易於使用。

此外，使用者知識的缺乏也極有可能導致對好產品的誤解。 例如，我的乙個朋友正在製作精油。 他有乙個使用者總是認為的大謎題：

為什麼你的精油不油膩？

是的。 做好產品是基礎，沒有營銷別人通過什麼了解你的產品？ 你怎麼知道你的產品是否執行良好？ <>

營銷管理理念和演變有三個階段，乙個是生產的概念，生產什麼，買什麼，因為那個時代的生產非常費力，能生產的人很少，產品也很少，所以生產出來的東西就賣出去。 二是產品理念，酒香不怕巷子深，就是題主說生產好的產品，不需要做營銷活動，因為那個時候好的產品就是一切，老百姓手裡的錢少了，都希望買到質量好的東西，不需要修理。 三是促銷概念，即現在產品種類太多，產品同質化的趨勢明顯，所以消費者應該在很多資訊中看到你的。

你為什麼需要營銷？ 如今，科技的發展，技術的發展，製造產品的可能性都增加了，同質化就像手機一樣很重，所以每個品牌都在專注於自己的方向。 做攝影，價效比高，甚至情懷。

因為消費者的選擇更多了，而且每件產品之間的距離也越來越遠。 另外，即使你生產了好的產品，但消費者並不了解你的產品，他們又如何試用和購買呢？ 所以，乙個好的產品是基礎，它決定了它能走多遠，而營銷作為一種軟實力，決定了有多少人知道和嘗試，最後反覆購買。

好東西有好的營銷，路就長了。 營銷不佳的好事可能會持續一段時間。 壞事不會與任何事情走得太遠。 硬體實力和軟實力要同時完善。 祝你今天心情愉快，我是二毛的U。

如果產品真的符合使用者的需求，真的足夠好，還能做好嗎？ 就像那句老話，“酒香不怕深巷”。 其實，在現代社會，幾乎沒有所謂的“酒不怕深巷”。

這是必須做到的，這樣消費者才能使用你的產品，並情不自禁地宣傳它。 大多數行業不再具備這種能力。 我們和同行的差距很小，而且他們都在做弱差異化，即使客戶體驗到這樣的差異化，也無助於我們到處推廣。

例如，三隻松鼠，或BESTORE堅果，誰更好？ 事實上，大多數產品對普通人來說是無法區分的。 <>

讓產品越來越好。 同時，說服的邏輯也在不斷發展。 在我看來，開發有說服力的邏輯有時比開發產品更重要。

說服邏輯可以成為產品開發的指南針。 例如，如果客戶喜歡超大移動電源，那麼“大容量”的說服邏輯的發展就成為產品開發的指南針。 不幸的是，大多數公司做營銷，並不注意“說服邏輯”。

就像 90% 的賣家一樣，他們總是上傳他們的產品。 我以為我可以賣掉它。 不要考慮如何說服客戶受到誘惑。

一位朋友做了一款很棒的甲醛清洗產品，但因為成本高，價格也比較高。 口碑很好，但這個產品一直賣得不好。 <>

1.如果沒有成功的營銷或銷售，那麼就不會有成功的業務。 銷售是企業實現利潤的最終手段，在同質化產品競爭的市場中，營銷的成敗往往決定著整個企業經營的成敗。 銷售業績好的企業，如果能迅速收到付款，就可以有更多的資金投入到創新和研發上。

2、都說選擇銷售就是選擇挑戰自己，銷售是創業的奇蹟，這句話可能是讓大家自信，讓不可能成為可能，或者是讓大家學會想辦法了解客戶的需求，或者是發現客戶的缺點，找機會賣給客戶。 沒讓你不講道理，一定要讓你把梳子賣給和尚，用馬雲的話來說，這才叫愚弄。

3.據說這個世界上最難的事情有兩件，一件是把自己的想法放在對方的腦袋裡（改變對方的思想和行為習慣），二是把對方口袋裡的錢放在我們的口袋裡。 這就是銷售，銷售人員每天都在處理這兩件事。 營銷就是讓產品更容易購買，也更容易銷售。

4.找到客戶的需求也很重要，無論什麼樣的產品都不可能萬能，而且所有人都在使用蘋果手機。 無論中國移民有多好，並不是每個人都在使用它。 所以有時候找到合適的客戶很重要，當然，我認為有些客戶需要被引導去消費。

這時，考驗的是銷售人員的能力。

5.不同的產品可以滿足不同的客戶需求，同樣的產品是不同的品牌，當滿足相同的需求但不同層次的客戶時，這個時候是我們銷售人員的競爭，每個客戶的需求都在變化，有時他們會受到一些外界因素的影響。

6、我們的產品不會說話，所以這個時候需要的是我們銷售人員的專業精神、自信、說服力、溝通能力，讓客戶親近。 為什麼同樣的產品，同樣的市場，同樣的工作時間，為什麼別人的月度表現是。

你幾次、幾十次肯定是有原因的，因為他們的信仰、職業、溝通、知識、經驗等可能和你不一樣，你不懂可以問，學不來。

這句話的真正含義是，任何產品都有獨特的賣點，這取決於你如何深入挖掘。 所以沒有賣不出去的產品。

房東誤會了，這句話是這樣的：沒有賣不出去的貨，只有賣不出去的人 總之：任何產品的存在都有一定的需求基礎，能不能賣，真的完全是推銷員能不能用尖銳的點子抓住相應的消費者。

不同的產品滿足不同的需求，同樣的產品、不同的品牌在不同的層次上滿足相同的需求，但需求總是多變的，會受到外界因素的感染，這就要看我們了！

找到一種方法將你的產品賣給合適的人是真的，而你說的產品並不適合某一類人，需要這種產品。 你明白嗎？

要想破土而出，立於不敗之地，核心就是如何找到景準可淵，大到我不說，也不說我有多壞，我只想說，你在家裡學到的，在對面，真的讓你賺了公尺？ 說你要靠牛b，人家真的賺了公尺，可你為什麼不賺呢？ 人有自我意識嗎？

我就不多說了，賈瑞859

錯了，所謂的營銷和產品的關係就像你理解的那樣，你對營銷的思考就是利用各種銷售渠道向使用者推廣產品，而乙個產品能不能賣出去，其實在營銷策略中早就存在了。 所謂營銷，包括整個產品的設計、研發、銷售、售後服務等。 也就是說，設計開發乙個產品的前提是市場，比如你做兩個饅頭，首先要考慮你的饅頭在做之前必須有人買，考慮的內容包括：

誰會買我的饅頭，我要賣多少錢，她買完還會買嗎等等。 如果你的營銷策略好，你的饅頭肯定會賣出去，因為你的產品是立足於市場的，如果賣不出去，就說明你的營銷策略錯了，或者你沒有做到最好。 有些產品真的不起作用？

你說的是產品，而不是商品嗎？ 如何把乙個產品變成商品，你需要找到乙個市場！ 當初做饅頭的人之所以做饅頭，是因為有市場，現在賣不出去，說明你沒有找到餓肚子的人，有可能饅頭變質了，那我該怎麼辦？

我又做了一次，但也許現在飢餓的人已經又在吃包子了！ 哈哈。

好產品很多，但不一定有人懂貨。

經常有沒人關心的好產品，產品一般，很多人喜歡，這種襪子有很多尷尬的地方。

如何做產品，如何低成本地推銷？

首先，在網際網絡時代，我們如何看待產品？

網際網絡時代的產品。 有功能性產品，是產品的基本屬性; 然後是價值產品，解決了使用者的基本痛點，最後是精神產品，解決了消費者的體驗和情感。 乙個好的產品應該具備這三個屬性。

江小白和小壺茶，這樣的產品好嗎？ 這些現象級的產品，很多人還是有負面評價的，但絲毫不影響他們的銷量，江小白一年10億，小壺茶據說分了11億分成團隊，據說沒有具體資料，看看就知道了。

二是產品場景化解決方案。

這說明這些產品對消費者心理有著深刻的洞察，江小白：90後晚會的心情釋放，現場下的產品成功，酒好吃嗎，不好吃怎麼航行！

一小壺茶，一罐就是泡泡，高高的包裝，師傅的筆跡和製作人，有面子，只是當禮物用，也是現場的勝利。

產品是什麼？ 是解決消費者在某個場景中的痛點，場景是流量，場景是剛性需求。

當然，還有品牌IP的塑造，這裡就不贅述了，只是簡單介紹一下：包括品牌勢能塑造、品牌話題、內容能力、品牌擬人化; 品牌整體價值體系：定位、核心價值、品牌使命、願景、品牌故事、形象、個性、口號和代言等。

三是網際網絡商業模式的設計。

網際網絡商業模式是網際網絡時代產品快速裂變的利器，做好核心產品，抽乾和形成資料，從核心產品延伸其他產品和業務，打造生態和平台，這是網際網絡企業的商業模式，也是網際網絡生態和平台實現的唯一規律。

乙個好的模式是自動的、自發的、充滿動力的，知道投資者參與，讓消費者分享，即參與者基本什麼都不做，投資是有回報的。

例如，基於網際網絡公司的S2B2C模式的最佳鏈條和核心優勢。

第四，匹配資源+運營，解決落地問題。

對於專案來說，最重要的是能夠匯入資源，形成正常運作和自身的造血能力。

資源不是你一開始就擁有的東西，你需要在流程中整合它們，專案和產品要足夠吸引人，資源自然會很容易整合。

微信、微博、今日頭條等都占用了大量使用者的時間，這個觀點是羅邦在2016年除夕演講中強調的，我認為它並沒有過時。 留住使用者，堅持使用者，時間有限，這就是這些自給自足的套路和本質。

實現精準客戶觸達，快速引爆市場和消費，進行深入的使用者服務和銷售轉化。