帶上徒弟，帶出白眼狼

在收徒弟的過程中，確實有可能遇到一些困難和挑戰，比如徒弟對自己的努力不感恩，或者徒弟沒有如預期的那樣成長等等。 在這種情況下，我們可以考慮以下幾點：

1.自我反省：首先，我們需要反思我們的教學方法和態度，看看是否有需要改進的地方。

2.溝通：如果學徒的行為讓我們不滿意，我們可以與他溝通，了解他的想法和需求，幫助他解決問題。

3.建立信任：我們應該努力與門徒建立信任關係，讓他們感到被關心和支援。

4.培養獨立性：要逐步培養徒弟的獨立性和自我解決能力，讓他們逐漸成熟。

5.接受差異：我們應該接受學徒的差異和個性，不要對他們期望過高，尊重他們的選擇。

總之，收徒是乙個需要耐心和投入的過程，我們需要不斷調整我們的教學方法和方法，以幫助學徒達到最佳成長。 同時，我們也要學會處理徒弟之間的矛盾和衝突，保持良好的師生關係。

昨晚老公一回到家，就接到老闆娘的**，問工作上怎麼處理事情，老公說天塌下來，只要他在，他就不能把那個人帶走，所以可以看出工作上有些麻煩。

我老公是一家電商公司，目前在一家外貿公司擔任副總裁，剛入職，從基層員工起步，用半年時間，建立了自己的團隊，而且半年之內就會把新店的利潤定賺，同時，他還帶了乙個學徒，一年下來， 削減所有開支，淨利潤50萬，老闆看中了我老公的能力，直接提拔到了公司的管理層，於是，他就把店鋪給學徒管理，可以說現在這個徒弟什麼都知道了，都是我老公教的，渠道經銷商什麼的，讓他聯絡，目的就是為了集中精力培養他， 乙個剛畢業不久的大學生，能力還不錯，系裡一年賺了40多萬元的利潤，卻要乙個人20多萬元的獎金，還威脅老公不幹就不幹。

本以為這事是過去的事情了，沒想到昨天竟然有飛蛾撲火，這次老公可不忍，想走就走，想幹嘛就走，想帶人異想天開，前路還很長，別忘恩負義， 別說貪心了，這是我給你的建議。

老公說完，看出他的無奈，畢竟他帶了兩年徒弟，演這樣的戲對誰來說都不是口味，練了兩年的徒弟，竟然變成了白眼狼，想想就很生氣。

以上事件，沒有解決辦法，公司經營，總是需要人才，遭遇白眼狼真的數不勝數，那又怎樣，你們少了乙個，公司還在經營，但是，放棄乙個平台重用你，跳槽到其他公司，或者自己創業，你能一路走下去，還是太年輕了， 20多歲的年輕人，或者缺乏社會經驗的年輕人，只有在遭受苦難之後，才能成長。