公司主管是個很橫向的人，人品不好，怎麼能在公司裡生存？

與人打交道的最好方法，就是努力超越他，比他更好。

因此，你要努力工作，努力學習，不斷提高你的業務質量，提高你的業務業績。 對於主管，不要爭吵，不要爭吵，不要熱，不要冷，保持平和的態度。 謙虛和熱情地對待你的同事，每個月邀請更好的同事吃大量的飯菜，坐在一起聊天，增加同事的感情。

希望這會有所幫助。

以柔和攻硬，讓他有政策，你有對策，抓住他不良行為的把柄。

如果你是新員工，你必須先忍受它！ 當然，你不能永遠忍受它。 如果你的工作沒有問題，你也沒有什麼不尊重他的，而他還是想找你麻煩或捉弄你，那麼平時就要多注意收他的“七寸”，也就是他的“軟肋”是**。

對於這種囂張跋扈的人，其實是很容易對付的，他們骨子裡都是很無能、低人一等的人，他們沒有本事，他們怕下面的人不接受，也很難管理，所以才會靠這種伎倆來維護自己的面子。 不要在眾人面前難堪他，如果他再想欺負你，你可以單獨和他談談，說出來，指點點，表明你不好欺負，否則，別怪他不給他面子，我相信，他再也不敢捉弄你了。 如果他不這樣改變，那就說明他腦子真的有問題，只要你等著看他的成就，你不收拾他，就會有人收拾他。

俗話說，路不平，人人都踩！ 希望。

請你詳細說明一下人員狀況差是什麼意思？

這個人的思想和心態是否不穩定？

人員流動性高？

還是其他人事問題？

你指的是糟糕的工作還是糟糕的人員配備情況？ 如果你狀態不好，你可以做一些活動和訓練，或者組織一次旅遊來放鬆一下。 如果沒有，多召開幾次定期工作會議，明確自己的崗位職責，對上段工作進行量化考核，考核結果與工資掛鉤。

簡言之，應實施相關激勵措施。 建議你可以通過殺雞來做乙個猴子的例子。 如果崗位不具備招人，注入新鮮血液也能在一定程度上增強團隊的活力。

首先，你需要找出公司人員狀態不佳的原因，然後制定解決問題的措施。 一般來說，要嚴格考核制度，豐富員工生活，加大對新老員工的培訓教育力度，明確獎懲，落實績效管理，還要要求員工圍繞公司具體業務開展各項獎勵活動，切實提高員工的積極性和主動性。