我應該做些什麼來管理團隊的日常工作？

要想管理好乙個營銷團隊，就要了解所有直接管理下屬的性格、工作作風、理想、家庭狀況、愛好、工作能力等。 試著詳細了解你的下屬。 你對每個下屬的情況越熟悉，就越容易管理他們。

要能夠指導下屬，提出合理的營銷任務和工作方法，在營銷團隊中樹立榜樣，大張旗鼓地執行先進工作者，鞭策業績差、業績差的業務人員。 在每月的總結大會上，那些下屬們積極發言，提出建議，尋找工作方向，表揚前三名優秀業務人員，分享他們的精彩故事。 私下裡，我只好和最老的三個人談談，並深深地期望好鼓不必打。

不僅要給做得不好的人以體面，而且要鞭打他們，施加一定的壓力。 如果真的有無所事事的人，一定要及時將他們清除出團隊。 通過客戶、同事和上級對營銷人員進行全面評估。

營銷人員的素質和能力，不能憑乙個人的直覺來判斷，也不能只靠一兩個月的表現來判斷。 對員工的評價要發揚民主原則，參與評價的人越多，越客觀。 監督和檢查下屬的工作行為。

與生產工人不同，營銷人員有嚴格的通勤時間。 營銷人員需要安排何時何地出差，包括任務完成和績效。 每次出差，都要提前定好目的和計畫，提前和客戶約好，專心完成任務，而不僅僅是互相聯絡。

在工作中，遇到問題時，可以及時解決或報告，並做好相關詳細記錄。 大力培養下屬解決工作中一些問題的能力，不能什麼都上報，尋求資源和支援。 從問題中尋找機會，尋找排除競爭對手的機會，尋找提公升品牌實力和銷量的機會，甚至學會主動創造機會開展業務工作。

管理營銷團隊不是放任不管，而是要做好該做的工作，把去中心化和集中化結合起來。 作為老闆，你必須了解自己的地位和權威。 保持清醒的頭腦，做好你的工作。

我希望能夠扔磚頭和石頭。 一種新的高效方式來共同管理您的營銷團隊。 里諾是乙個西化概念的外貿網路營銷外包團隊，方式不同，效果不同！

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如果你想管理好團隊，你可以好好運用這五種方法，你也可以贏得你的下屬。