如果你不適合一起創業的人，為什麼不和外人合夥創業呢？

1.一萬年的薪水。

萬年工人履歷長，資歷厚厚，但還是第一次自己當老闆。 他喜歡按時拿到工資，買健康保險，每天晚上7點回家和家人一起吃晚飯。 可惜萬年工薪階層不能獨自經營企業，需要你用指示和行動教他如何發展企業。

如果你的投資計畫沒有立即得到回報，他就會跑去找乙份“真正的工作”，否則誰來支付他孩子的學費？

忠告：不喜歡冒險、目標不一致的人很難成為好夥伴。 跳過那些無法貢獻相同時間、精力和金錢的人。

2。完美主義者（也許是拖延症患者）。

即使在確定產品的正式發布日期時，完美主義者也要求每件事都一絲不苟，否則他將無法工作。 他喜歡研究競爭對手並建立行業案例研究，以使他 150 頁的商業計畫成為最好的。 完美主義者當然希望他們的新事業立即走上正軌，但在內心深處，總有一些感覺不對勁的地方。

他計畫在未來幾周內對同事、朋友和家人進行詳細調查，以進一步充實這個想法。

忠告：乙個現成的好計畫比乙個完美的明天計畫更有用。 避免那些可能以完美主義為藉口的習慣性拖延者，並找到乙個可操作和有動力的人。

3。大學同齡人。

也許有一天晚上，在酒吧玩樂時，乙個大學同學被乙個想法打動了，他立即找了一張餐巾紙寫下來，然後請你幫助他“把它變成現實”。 他喜歡吹噓他的好主意，並告訴你如何去做（他對“動手”沒有太大興趣）。 問題是：

他打算在秋天到千里之外的一所醫學院報到。 不過別擔心，當他不用學習、不工作、不上課、沒有約會的時候，你還是可以通過**聯絡他。 他也一定會給你位址，這樣你就可以把他一半的利潤寄給他。

忠告：永遠不要為了一半的回報而承擔全部風險。 如果沒有乙個好的執行過程，這個想法本身就毫無價值。

在協作想法投入生產之前，為合作夥伴確定乙個長期計畫非常重要。 餐巾紙上寫的內容不具有法律約束力，必須有正式的運營協議。

這些內容都是在商業街官網上找到的，我去商業街選了乙個專案，剛做商業評估的時候，找到乙個適合你的專案，你也許也可以做我做的，可以減少做生意的彎路，希望對你有幫助！

如果你和這樣的人一起創業，你會很累。

在創業過程中，與外界合作可能會帶來一定的風險和問題。 以下是您應該建議不要與外人合作創業的一些原因：

1.信任問題：合夥創業需要雙方之間建立足夠的信任。 與外部合作會導致缺乏信任，從而影響夥伴關係和決策過程。

2.文化和價值觀差異：不同的人可能有不同的文化背景和價值觀。 與外部合作可能會導致公司戰略、管理風格和決策過程的衝突。

3.目標不一致：合作夥伴之間的目標和願景可能存在差異。 這可能導致對公司方向和戰略的分歧，影響公司的整體發展。

4.利益衝突：合夥人在創業過程中，可能會因利益分配不均或其他原因而產生糾紛。 這種矛盾會導致公司內部的不和諧，進而影響公司的經營和發展。

6.責任分配不均：夥伴關係需要明確各方的責任和權力。 與外部人員合作會導致責任分配不均，從而影響公司的正常運營。

7.退出機制不明確：在啟動合夥企業的過程中，可能會出現合夥人退出的情況。 如果沒有明確的退出機制，可能會導致公司的運營受到影響。

8.法律風險：與外界合作可能涉及較多的法律問題，如合同簽訂、股份分配、利益分配等。 不熟悉法律要求可能會導致影響公司運營的法律糾紛。

當然，並非所有與外人合夥創業的案例都會有這些問題。 關鍵是要保證雙方在合作前有充分的理解和信任，明確各自的責任和權利。 但是，從風險和效率的角度來看，最好與具有一定信任基礎和共同價值觀的熟人或朋友一起創業。

前三個檢視是相同的，協作者的值必須相同。

所謂三觀，就是你的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。

有時候，即使合作者是你的好朋友，也不一定意味著你們的三種觀點是一樣的。 因為生活不足以檢驗你的三種觀點。 但是，涉及利益區分的業務是可以檢驗的。

尤其在價值觀上，做事要有底線思維。 例如，你不能做非法或非法的事情。 你不能通過欺騙來做生意，你不能通過欺騙來做生意。

第二點是共同的願景，即是否有長期的共同願景？

我們要讓這家公司是什麼樣子的？ 願景有大有小。 例如，我們很多設計師在創業的時候，都想成為中國最有影響力的設計師品牌，甚至想成為奢侈品牌，這都沒問題。

但問題是，你必須找到乙個與你有共同願景的合作夥伴。

第三點是做事要有原則。

那麼，在做事方面，我們可以更傾向於做哪些事情呢？ 哪些事情是你絕對不會做的？ 該做什麼，不該做什麼？ 這就是做事的原則。

第四種人格是緩慢而互補的。

其實，沒有好壞之分，只有合適的場景。 比如，有的人有點焦慮，有的人慢一點。

如果兩個人都很著急，他們經常會一起吵架。 一次匆忙，一次慢，可以讓這件事情的節奏發展得恰到好處。

第五點是專業性。

做生意總是涉及不同的職業，有的人擅長銷售; 有的人善於內部管理; 有些人擅長產品開發; 有的人擅長操作，最好在專業上互補。 如果每個人都擅長同一件事，那麼團隊將很難走得更遠。

第六點是年齡。

我覺得有一定的年齡差比較好，現在很多創業者都喜歡和同齡人聚在一起。 例如，幾個同學一起創業。 當然，這種創業不會成功，但是在同齡創業時，會出現一些問題。

首先，由於他們的生活經歷相對相似，他們在處理自己沒有遇到過的情況時往往不成熟，需要生活經驗。

較好的是“老、中、三代”。 例如，如果你現在 25 歲，你最好找乙個 35 歲左右的人來合作。 上面可以有另乙個 40-50 歲的人。 乙個是活躍的; 年紀大一點的精力充沛，有思考經驗，有社會資源。

第七點是關於公平。

當兩個人合夥合作時，股權設定為 50：50。 其實，我在現實中見過很多這樣的案例，而且分配比例並不好。

一定要有乙個尺寸比例。 重要的是有人有最終決定權。 在大多數情況下，這是可以協商的。

但歸根結底，如果總有乙個人在一些彼此截然不同的問題上做出決定，那就是擁有最大權益的人。