你不能只是讓你的文章簡短

在北京，數以百萬計乘坐公共汽車上下班的市民最擔心的是每月更換一次月票。 排長隊往前走，讓人焦慮無助，這個問題一直沒有得到有效解決。 但自2000年以來，北京"麥當勞"開始在連鎖店銷售巴士月票。

麥當勞"此舉，成本幾乎等於零，卻營造了溫暖的公眾形象，人來人往，誇大了繁榮，只要一小部分飯菜非常可觀，每月一次的月票購買者也會養成習慣，帶來更大的商機。 這只能說是乙個奇蹟。

享譽全球"麥當勞"最早的經營者是麥當勞兄弟。 他們的餐廳沒有桌子，沒有垃圾桶，廚房工作人員在流水線上工作，就像汽車流水線一樣，所以他們又便宜又快。 目前有7%的美國人每天去"麥當勞"，每年有96%的美國人訪問"麥當勞"自成立以來的40年裡，該連鎖店已遍布世界各地。

麥當勞"成功既有科技因素，又有人文精神。 經過研究，他們的櫃檯高度為92厘公尺，讓顧客覺得最方便的付款; 可口可樂是4攝氏度，麵包厚17公釐，所以味道最好; 每 4 分鐘烘烤 24 個漢堡包。 "麥當勞"洗手間乾淨，必須位於後門，無需櫃檯即可到達，以免非購物者的尷尬。

在香港，"麥當勞"清潔工都是智障人士; 他們在樓梯和地板上擦了又擦，美化了環境，提高了他們對生活的信心。

在過去的幾年裡，許多中餐館紛紛湧入北京，其中最著名的是上海"榮華雞"，來勢洶洶，決心與外國快餐競爭。 但沒過幾天，情況就惡化了，我不得不宣布失敗。 最近，一家公司於1996年在成都開始了一家小商店"棕褐色魚頭"火鍋四面八方擴張，僅北京一家就一口氣開了9家連鎖店，全國平均每5天就開一家"阿森松"。

據說，"棕褐色魚頭

愛國是什麼意思？ 如何愛國？

1.愛國者必須有一顆沉重的心，時刻反省自己

我們的祖先創造了燦爛的文化，我們繼承了多少？ 它結轉了多少？ 我們比我們的祖先更偉大嗎？

2.愛國者必須有深刻的態度，並經常問自己

我們在世界上處於什麼位置？ 世界科學中心、文化中心、經濟中心何時才能來到我國？ 什麼樣的原因可以解釋過去？ 展望未來的原因是什麼？

3.愛國者必須有深刻的眼光，並經常審視自己

我們還需要去除多少糟粕？ 還有多少壞習慣需要改掉？ 我們怎樣才能腳踏實地，不虛妄虛偽？ 我們的封建風俗有多少沒有被打破？ 我們養成了多少新的壞習慣？

愛國主義不靠唱讚美詩，愛國主義不靠喊口號，愛國主義不靠表達決心！ 愛國主義取決於行動！ 這取決於智慧、毅力和自強不息！

要振興民族，需要的是實實在在的鬥爭！ 驕傲的歷史應該少談，自卑的經歷應該多想想; 不要吹噓你所擁有的，創造你沒有的！ 從一無所有，到繁榮，到繁榮和強大，少了驕傲，多了悲傷; 少說多做！

這才是真正的愛國主義！ 愛應該在實踐中，愛應該在行動中！