行動的障礙是什麼？

由於管理問題，您來錯地方了。

在我看來，有四個主要障礙。

第乙個障礙是溝通障礙，因為下屬無法向下屬清楚地解釋戰略意圖、預期目標、實施路徑和關鍵控制點，下屬往往根據自己的理解採取自己的行動，導致戰略被誤解。

第二個障礙是分解障礙，即整體策略簡單垂直分解，在向下分解過程中缺乏水平協調。 結果是部門壁壘和以鄰為壑壁壘。

第三個障礙是資源壁壘，它不能有效地將所需資源與資源配置中承擔的任務結合起來，導致一些關鍵節點的落地資源不足導致無法順利進行，進而影響整個程序。

第四個障礙是跟蹤障礙，缺乏有效的跟蹤和審查系統，導致無法實時了解過程中的實施狀態，無法進行有效的原因分析並採取糾正措施。

以上四點都是基於我近10年的諮詢經驗。

1.未能真正把握目標的價值;

2。猶豫不決，無法權衡利弊;

3。習慣他人的引導，鞭策和督促;

4。誤判當前形勢和機遇;

最終錯失了機會，戰機耽誤了時間，錯失了實現理想的機會。

管理者給員工分配任務，員工對任務有恐懼感，找不到合適的方法，缺乏取勝的信心和決心，最終會導致執行不力。 因此，要想正確落實，就必須掃除落實道路上的障礙，建立信心，下定決心，找到正確的出路。

人們常說：“困難如彈簧，弱者必堅強。 在執行過程中，有條件往上，沒有條件創造條件，這句話足以表達出面對困難、面對困難的決心和勇氣。

作為企業管理者，我們一定要有這樣的勇氣，有了這樣的勇氣，就沒有翻不倒的大山，也沒有解決不了的問題。

雖然在實施過程中會有很多意想不到的困難，但作為業務管理者，我們必須牢記一件事：不要堅持到最後一秒，永遠不要輕易放棄。

管理者應該重點解決影響團隊執行力的三大障礙，以保證團隊的戰鬥力。

障礙1：文化因素。

對執行力影響最大的三個文化因素是人為因素、曖昧文化和熟人文化。

人本因素強調能力第一，制度第二，雖然在企業成立初期，憑藉超強的個人能力實現企業的輝煌，但隨著企業的發展，經營範圍的擴大，能力的作用成為中小企業發展的障礙越來越大。 例如，資歷會極大地影響團隊的凝聚力。 因此，有必要消除人文文化，用乙個系統來束縛每個成員。

模稜兩可文化的特點是模稜兩可，例如，在企業中，員工經常用“可能、可能、差不多”等詞語來敷衍上級的檢查，容易導致落實不充分、不完整，會嚴重影響團隊的執行力。

熟人文化是指基於疏遠的特殊待遇，就像開車違章後，可以請熟人幫忙，避免罰款和扣分。 如果公司充斥著熟人文化，那麼當員工表現不佳時，只要有熟人的關心，就可以逃脫懲罰，這樣企業就會不公平，團隊的積極性就會大打折扣。 要樹立“制度面前人人平等”的企業文化，對不按制度執行的，對不按制度執行的，予以懲處。

障礙2：體制因素。

乙個有漏洞的制度更容易導致人為失誤，我們必須加強制度流程，減少人為因素造成的失誤，使企業的戰略決策在制度的保護下得以實施。

障礙3：經理層面因素。

管理者必須把合適的人才放在合適的崗位上，才能實現人才價值的最大化。 當人們做他們擅長的事情時，他們的積極性會更高，他們的創造性表現也會最大化。 這也是確保執行到位的重要措施。

總而言之，乙個企業只要擁有強大的執行團隊，不斷克服阻礙執行的障礙，就能有核心競爭力取勝。

執行功能是指建立目標、制定和修改計畫、實施計畫以開展有目的的活動的能力，是綜合運用知識和資訊的能力。 執行功能障礙與額葉皮質下迴路的損傷有關。 在進行功能障礙時，患者無法制定計畫，無法進行創新工作，無法按照規則進行自我調整，無法對多件事進行整體安排。

在檢查過程中，無法按要求完成更複雜的任務（例如倫敦塔測試）。 執行功能障礙常見於血管性痴呆、阿爾茨海默病、帕金森病痴呆、進行性核上性麻痺、路易體痴呆和額葉痴呆。

一些研究人員認為，“執行功能是一種認知模型，由效應器的輸出要素組成，包括抑制、工作記憶和反應所需的組織策略”。 這種觀點只列舉了執行功能的一些組成部分，而沒有進一步解釋執行功能如何獲得的實質性問題，執行功能的各個組成部分，例如計畫與自我意識之間存在什麼功能關係。 此外，許多研究者都非常清楚工作記憶在執行功能發展中的作用，認為工作記憶實際容量或功能容量的變化會直接導致執行功能的不同表現，並提出了“執行功能的工作記憶理論”。

誠然，執行功能各個方面的發展很大程度上取決於工作記憶的發展，但很明顯，僅靠工作記憶容量的侷限性並不能解釋執行功能的所有現象。 也有人將工作記憶與抑制控制結合起來，認為執行功能包括抑制和工作記憶，提出“執行功能的工作記憶與抑制理論”。