如何在經濟低迷時期激勵您的團隊

為了自己的益處而侍奉上帝。

當企業業績不好時，首先要各級主管部門分析原因，找出主要因素，然後尋求有針對性的解決方法。 目前我們很多企業都存在乙個問題，當業績不好，或者業績下滑的時候，那麼主管部門首先想到的就是員工做得不好，有的企業甚至召開員工大會，主管說員工在上， 而且效能還是一樣的。這裡有幾點：

1、當業績不好的時候，先分析原因，然後告訴員工為什麼我們的業績做得不好（如果主管不說原因，那麼員工就會私下裡認為“業績不會好，主管在責怪我們”），所以這一點很重要。 2、如果找到原因，就要找個解決辦法，主管可以提出解決辦法，或者全體員工可以召開會議討論（主管在討論前一定要有事先準備好的計畫，以免討論無果）。 3、影響業績的因素很多，如天氣、產品質量或技術、門店位址、同行等，因此公司需要對指標進行適當的調整。

4、人事問題：團隊合作能力差、沒有向心力、銷售技巧等，可以通過溝通和培訓來解決。 5、無論業績是公升還是跌，都要鼓勵員工。

這提醒我們，並非所有員工都使用有用的溝通方法，應該在適當的時候敲響這些人的警鐘。

經濟衰退中的企業戰略：

通常有幾種策略可供選擇：

1.繼續該策略。 繼續沿用與以前相同的策略，依舊按照原有的細分市場，採用相同的分銷渠道、定價和方法，直到該產品完全退出市場。

2.集中策略。 通過將能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上來獲利。 這有利於縮短產品退出市場的時間，同時為企業創造更多的利潤。

3.收縮策略。 摒棄無望的客戶群，大幅降低**水平，最小化**費用，以增加利潤。 這可能導致產品在市場上的加速下滑，但也可以從忠實客戶那裡獲利。

4.放棄策略。 對於快速下滑的產品，我們應該做出決定，放棄操作。

它可以採取完全放棄的形式，例如完全轉移產品或立即停止生產; 它也可以逐步淘汰，以逐漸將其占用的資源轉移到其他產品上。

衰退期的主要特徵是：產品銷售急劇下降; 企業從該產品中獲得的利潤很少甚至沒有; 大量競爭者退出市場; 消費者的消費習慣發生了變化等。 面對經濟衰退的產品，公司需要進行仔細的研究和分析，以決定採取什麼策略以及何時退出市場。

乙個員工工作的目的無非是兩個，乙個是錢，乙個是賞識，你可以說他們做得好我會幫你加薪，或者公升職，當然，這也因人而異，看他要加薪還是公升職，所以你也要關心員工的私隱

在乙個企業裡，團隊有沒有戰鬥力，能不能有所作為，就要看團隊有沒有生命力，有沒有士兵。

當困難的時候，一定要讓他們看到有一定的好處，然後才能激發他們的熱情。