什麼是企業文化及其在企業中的運作方式

1.凝聚力功能。

共同的價值觀、信念和利益是企業凝聚力的基石。 對於乙個企業來說，共同的目標推動著企業產生強大的向心力; 對共同價值的追求，形成了員工強大的精神支柱。 為了實現企業的目標，企業的每乙個成員都會凝聚成乙個同舟共濟的群體，迸發出巨大的能量。

2.主動干預功能。

成熟的企業文化能夠有效地干預企業解決外部生存和內部資源整合所需的思維行為、戰略、目標、組織、制度、流程，這些干預規則可以根據變化的條件進行修改。

3.決策支援功能。

企業文化引導企業戰略管理者選擇符合企業長遠利益的決策，在組織實施決策過程中自覺表現出符合企業利益的行為。

4.輻射功能。

企業文化不僅在企業內部的員工和部門之間起著輻射作用，而且輻射到企業外部，輻射到社群，輻射到社會。 乙個優秀的企業，就是在自身文化的輻射過程中，與外界完成有效的溝通，樹立良好的企業形象。 企業文化的輻射是理念輻射，第二是產品輻射，第三是人員輻射，第四是最佳輻射。

5.激勵功能。

企業文化的激勵功能來源於企業文化本身的精神力量，也激發了員工的積極性，最大限度地發揮了員工的積極性和潛能。 乙個企業擁有優秀的企業文化，它擁有取之不盡的精神力量，而企業文化所形成的文化氛圍和價值取向，是一種精神激勵。

企業文化具有以下功能：

1、增強企業凝聚力。

企業文化是企業的粘合劑，將企業員工緊密地凝聚在一起。 這是因為企業文化可以指明企業的發展方向，引導員工奮鬥，給予員工精神上的鼓勵。 企業文化可以在內部營造公平、公正、開放的環境，提高員工的凝聚力，以及對企業的歸屬感，實現企業內部的和諧競爭，從而促進企業的發展。

2、企業文化可以提高核心競爭力。

企業文化是企業的軟實力，在企業競爭過程中起著至關重要的作用。 因為企業文化是團結員工，讓他們找到歸屬感的最佳途徑，這樣才能吸引更多優秀人才，留住優秀人才，也能讓員工振作起來，有相同的目標，大大提高工作效率，從而促進產品質量的不斷提高，樹立企業良好的品牌形象， 增強企業核心競爭力。

3、企業文化可以提高全體員工的素質。

企業文化還可以提高員工的綜合素質，創造文明。 通過企業文化的廣泛傳播，深入人心，將企業文化的內容轉化為員工的自覺行為，以企業文化內容為導向，自覺規範自身行為，久而久之，形成良好的行為習慣，營造文明的工作生活環境。

4、企業文化可以激勵員工。

企業文化形成的企業內部文化氛圍和價值取向，可以起到精神激勵作用，調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人們的潛在智慧，充分發揮員工的能力，提高各部門和員工的自我管理能力和自我管理能力。

5、企業文化可以約束員工行為。

企業文化為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的行為，可以起到“軟約束”的作用，加強員工的自我約束，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

在文化體系中，狹義的文化是指精神層面。 文化與制度要結合，文化要保證人的靈魂，也就是精神層面。 廣義的文化是文化金字塔的四個層次。

我們常說文化是鑄造的，鑄造文化的過程就是要提煉企業的使命、願景、核心價值觀等理念體系。 良好的文化必然會促進企業的發展，並體驗到以下功能：

1、引導作用播種乙個想法，培養一種行為，收穫乙個結果; 要在靈魂深處掀起一場革命，解決人們的觀念、感情、情感和態度上的問題，就要靠企業文化了。

2、凝聚認同感——凝聚人心，增強員工歸屬感。 部門障礙 – 協作成本。 打破部門壁壘，降低協作成本，依託企業文化，將企業整合成乙個統一協調的整體。

3.規範作用：企業文化作為一種心理約束，可以規範行為，取代部分形式約束。

4、激勵效果可以降低物質激勵和制度標準化監督的高成本，降低管理成本。

5、社會影響企業文化建設有助於企業成為社會優秀成員，對社會乃至環境產生積極影響。

有了良好的企業文化，能夠落地才是最重要的，信義諮詢認為，企業文化的實施方法可以用三句話來概括：一是應當是企業教育的主旋律，經常反覆; 二是進入實實在在的實踐，自覺的修煉和修煉; 三是要建立有效的激勵機制，引導、促進和維護。 這樣，企業的核心價值觀才能在濃厚的文化氛圍中生根發芽、開花結果。

優秀的企業文化具有強大的生命力，如果乙個企業經常修改自己的企業文化，也說明企業沒有形成自己獨特的企業文化，企業可以根據不同的市場環境改變經營策略，但不會輕易改變自己的企業文化。

在知識經濟時代，乙個企業要想長遠發展，就必須建立優秀的企業文化。

企業文化在企業發展中起著巨大的作用，是企業的靈魂。

1、企業文化促進企業提高核心競爭力。

2、企業文化促進企業的持續成長。

如果乙個企業沒有良好的企業文化，就會失去可持續發展的動力，最終進入失敗的深淵。

國內有很多小企業不重視企業文化的建設，短期內由於一些原因，經營情況可能會好一些。 然而，這種情況不會持續下去，這些企業經不起時間的考驗，因為沒有企業文化的引導，企業就像失去了靈魂，就像一盤鬆散的沙子，最終在競爭中被淘汰。 上世紀80年代，陝西省有幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。

該廠生產的黃河彩電曾經賣得不錯，但由於管理落後，沒有形成自己一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中消失了。

3、良好的企業文化是企業招聘留住人才的法寶。

當今社會，知識經濟時代的到來，使人才成為企業生存和發展的關鍵。 對於企業來說，獲得大量優秀人才並留住人才非常重要。 因為這些是可以推動企業公升值的人力資本。

然而，在這場人才爭奪戰中，“最重要的不是錢，而是企業文化”。 ”

如果單純的將金錢報酬作為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投入員工培訓，從長遠來看會形成惡性迴圈，對人才的成長和企業的發展產生負面影響。