股權激勵計畫的激勵物件是什麼？

股權激勵計畫中的激勵物件是誰？ 誰應該提供選擇權？ 誰不應該提供選擇權？ 富途專家給出了以下答案。

根據激勵的目的確定激勵的範圍，激勵物件不要太多。 股權是一種稀缺資源，有限的資源應該分配給最有價值的物件，以實現公司當前的發展計畫。

首先，確定股權激勵的目的，即目的。 不同性質和規模的企業在不同發展階段實施股權激勵的目的各不相同，有的是為了吸引和留住對公司發展有直接影響的核心技術員工和管理骨幹，有的是為了減輕公司的現金流壓力和勞動力成本，有的是為了吸引外部人才， 有的是為了提高公司的業績，有的是為了回饋老員工，調動老員工的積極性。

其次，根據激勵的目的，鎖定激勵物件，即人。 通常，激勵物件是對公司發展有直接影響的核心技術人員和管理骨幹，公司可以根據股權激勵的目的擴大或調整激勵範圍，鎖定激勵物件。

如果激勵的目的是降低公司的勞動力成本，激勵物件應包括有意減薪的現有員工或有意減薪的新員工; 如果激勵的目的是吸引外部人才，提高公司績效，激勵物件應包括要招聘的行業人才和公司核心業務部門的核心員工。

根據股權激勵的目的，可以準確定位激勵範圍，激勵物件的精確定位更有利於股權激勵目的的實現。

從理論上講，股權激勵的物件是公司的受託人，即公司的實際經營者和代表法人，以及公司的管理層。 他們是提高公司經營業績的關鍵和核心運營商。 根據《上市公司股權激勵管理辦法》，股權激勵計畫的激勵物件必須是公司員工，具體物件由公司根據實際需要確定，可以包括上市公司的董事、監事、高階管理人員和核心技術（業務）人員。

以及公司認為激勵的其他員工。 但是，有汙點記錄的人員不能成為激勵物件，因此督促高階管理人員勤勉盡責，為保障獨立董事的獨立性，《管理辦法》明確規定。

股權激勵的接受者不得包括獨立董事。 此外，財務報告虛假、重大違法違規的上市公司無法實施股權激勵計畫，正是在該法案的推動下，員工持股計畫在美國得到了長足的發展。

股權激勵的物件包括以下幾類敬語：1、沈起草上市公司董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員; 2、其他公司認為應當激勵、對公司經營業績及未來發展有直接影響的員工，但不包括獨立董事、監事; 3、不屬於不准成為獎勵物件的人員。

[法律依據]。

《上市公司股權激勵管理辦法（2018年修正）》第八條可以包括上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司認為應當激勵並對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工， 但不包括獨立董事、監事。在上市公司擔任董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員的外籍員工可能有資格獲得獎勵。 單獨或者合計持有上市公司5%以上股份的股東或者實際控制人及其配偶、父母、子女，不得享受激勵。

股權激勵物件是誰？ 股權激勵分配的核心原則是給予那些看好公司未來，願意與公司一起成長的人。 前期團隊人少事多，每個人都是核心骨幹，所以我們會考慮加大激勵範圍，讓每個人都有創業主人翁的心態，有利於提高團隊凝聚力。

當公司人員增加時，識別和留住那些有能力和潛力的人才就更為重要。

股權激勵的目標是什麼？ 從Cracks的調查資料來看，只有不到3家調研企業實現了全持股，而且不是每個員工都持有股份，但各級員工都有機會持股，近70%的企業會把重點放在高層、中層核心崗位、專業技術骨幹上，因為他們更了解公司的發展， 需要有長遠的思維，並會認清股票的價值。

法律分析：激勵物件可以包括上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員，以及公司認為應激勵對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，但不應包括獨立董事、監事。 在中國境內工作的外籍員工擔任上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員，可以成為激勵物件。

法律依據：《國有控股上市公司股權激勵實施試行辦法（國內）》 第十五條 公司通過所有有效的股權激勵計畫授予上市公司任何激勵物件的累計股權，除股東大會特別決議批准的外，不得超過公司股本總額的1%。

1.市場選擇機制。

適當的市場選擇機制可以保證管理者的素質，對管理者的行為具有長期的約束和引導作用。 通過行政任命或其他非市場選擇確定的經理人很難與股東的長期利益保持一致，也很難使激勵和約束機制發揮作用。 向此類管理人提供股權激勵是沒有根據的，也不符合股東的利益。

職業經理人市場提供了良好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態會淘汰不合格的經理人，在這種機制中，經理人的價值是由市場決定的，管理者在經營過程中會考慮自己在經理人市場中的價值定位，避免投機、懶惰等行為。 在這種環境下，股權激勵既經濟又有效。

二是市場評價機制。

沒有客觀有效的市場評估，就很難對公司的價值和管理者的業績做出合理的評價。 在過度操縱市場、過度干預和社會審計制度無法保證客觀公正的情況下，資本市場效率低下，難以通過股價確定公司的長期價值，難以通過股權激勵對管理者進行評價和激勵。 沒有合理公正的市場評價機制，就談不上管理者的市場選擇和激勵制約。

作為一種激勵工具，股權激勵當然不太可能發揮作用。

3.控制和約束機制。

控制約束機制是對管理者行為的約束，包括法律、法規和政策、公司規定、公司的控制和管理制度。 良好的控制和約束機制可以防止管理者對公司行為造成損害，保證公司的健康發展。 約束機制的作用是激勵機制無法替代的。

我國一些國有企業經營者的問題，不僅是激勵問題，而且在很大程度上是約束問題，加強企業管理結構建設，有助於提高約束機制的效率。

四是綜合激勵機制。

綜合激勵機制通過薪酬、獎金、股權激勵、晉公升、培訓、福利、良好的工作環境等綜合手段引導管理者的行為。 不同的激勵方式有不同的激勵取向和效果，對應不同企業、不同管理者、不同環境、不同業務的最佳激勵方式也不同。 公司需要針對不同的情況設計激勵組合。

股權激勵的形式和規模取決於對激勵成本和收益的綜合考慮。

第五，政策環境。

**有義務通過法律、法規、管理制度等，為各類機制的形成和加強提供政策支援，營造良好的政策環境，不恰當的政策會阻礙各類機制的作用。 在市場環境方面，也要通過加強資本市場監管、消除不合理的壟斷保護、政企分離、改革經營者任用等方式，營造良好的政策環境。