如何確定股權激勵實施的激勵物件範圍？

股權激勵。 它是一套長期的激勵機制。

前期規則制定和贈款安排非常重要。 在建立股權激勵制度的實際過程中，鼓勵企業結合配合自身長期發展規劃、人力規模等因素，確保激勵機制能夠發揮更大的作用。

股權是一種稀缺資源，有限的資源應該分配給最有價值的物件，以實現公司當前的發展計畫。 根據激勵的目的確定激勵的範圍，激勵物件不要太多。

首先，確定股權激勵的目的，即目的。

不同性質、不同規模的企業在不同發展階段實施股權激勵的目的各不相同，有的是為了吸引和留住對公司發展有直接影響的核心技術人才和管理骨幹，有的是為了減少公司的現金流。

壓力和人力成本有的是為了吸引外部人才，有的是為了提高公司業績，有的是為了回報和調動老員工的積極性。

其次，根據激勵的目的，鎖定激勵物件，即人。

通常，激勵物件是對公司發展有直接影響的核心技術人員和管理骨幹，公司可以根據股權激勵的目的擴大或調整激勵範圍，鎖定激勵物件。

如果激勵的目的是降低公司的勞動力成本，激勵物件應包括有意減薪的現有員工或有意減薪的新員工; 如果激勵的目的是吸引外部人才，提高公司績效，激勵物件應包括要招聘的行業人才和公司核心業務部門的核心員工。

根據股權激勵的目的，可以準確定位激勵範圍，激勵物件的精確定位更有利於股權激勵目的的實現。

股權激勵計畫設計的核心要素是人員指定、量化、定價、時機、資本、股份、績效考核、股權管理等。 根據《上市公司股權激勵管理辦法》第八條規定，激勵物件可以包括上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員，以及公司認為應當激勵且對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工; 但不應包括獨立董事和監事。股票對經理人來說遠比現金獎勵更有吸引力，即使經理在行使權利後離開公司，他們也可以通過股權分享公司的增長。

股權激勵主要有三種型別。

一、現有核心骨幹員工：董事會成員、高管和核心骨幹員工是公司非常重要的人力資本，他們是公司價值創造的主力軍，因此需要將個人利益與企業利益同步，這樣才能分享公司利益的成長， 這樣他們就更關心公司的長期價值。

二、在企業發展過程中做出突出貢獻的員工：在企業發展過程中做出突出貢獻的員工，可能曾經是公司的高階管理人員和核心骨幹員工，他們掌握著公司的資源，所以即使基於利益考慮，公司也應該把這些員工作為激勵物件。

三是未來人才：股權激勵不僅要考慮到員工的歷史貢獻，還要立足過去，著眼於未來能給公司帶來的價值。 我們從不鼓勵員工固步自封，只有那些未來價值高、商業潛力大、能給公司帶來競爭力的員工，才值得我們付出巨大的努力去激勵。

對於這種員工股權激勵，也可以說是公司對員工的投資。

股權激勵的實施一般採取三種形式：實物股、期權和虛擬股。

不知道也沒關係，可以交給Facaida，這是股權領域比較權威的機構，他們可以根據公司的情況量身定製股權激勵方式，落地效果好。 如果你想了解更多，不妨去了解和搜尋它。

股權激勵的物件包括以下幾類敬語：1、沈起草上市公司董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員; 2、其他公司認為應當激勵、對公司經營業績及未來發展有直接影響的員工，但不包括獨立董事、監事; 3、不屬於不准成為獎勵物件的人員。

[法律依據]。

《上市公司股權激勵管理辦法（2018年修正）》第八條可以包括上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司認為應當激勵並對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工， 但不包括獨立董事、監事。在上市公司擔任董事、高階管理人員、核心技術人員或核心業務人員的外籍員工可能有資格獲得獎勵。 單獨或者合計持有上市公司5%以上股份的股東或者實際控制人及其配偶、父母、子女，不得享受激勵。

股權激勵物件是誰？ 股權激勵分配的核心原則是給予那些看好公司未來，願意與公司一起成長的人。 前期團隊人少事多，每個人都是核心骨幹，所以我們會考慮加大激勵範圍，讓每個人都有創業主人翁的心態，有利於提高團隊凝聚力。

當公司人員增加時，識別和留住那些有能力和潛力的人才就更為重要。

股權激勵的目標是什麼？ 從Cracks的調查資料來看，只有不到3家調研企業實現了全持股，而且不是每個員工都持有股份，但各級員工都有機會持股，近70%的企業會把重點放在高層、中層核心崗位、專業技術骨幹上，因為他們更了解公司的發展， 需要有長遠的思維，並會認清股票的價值。

法律分析：股權激勵物件的確定：

1.上市公司董事、監事、高階管理人員、核心技術（業務）人員;

2.公司認為應激勵的其他員工;

3.但是，獨立董事和法律規定的其他人員沒有資格獲得獎勵。

法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》 第八條 股權激勵計畫的激勵物件可以包括上市公司的董事、監事、高階管理人員、核心技術（業務）人員以及公司認為應當激勵的其他員工，但不包括獨立董事。 以下人員沒有資格獲得獎勵：

1）近3年內被**交易所公開訓斥或宣布為不合適人選者;

2）近3年內，中國證監會曾因重大違法違規行為受到行政處罰;

（三）中華人民共和國《公司法》規定不得擔任公司董事、監事、高階管理人員的。股權激勵計畫經董事會審議通過後，上市公司監事會應當核實激勵物件名單，並在股東大會上說明核實情況。

法律分析：股權激勵物件的確定：

1.上市公司董事、監事、高階管理人員、核心技術（業務）人員;

2.公司認為應激勵的其他員工;

3.但是，獨立董事和法律規定的其他人員沒有資格獲得獎勵。

法律依據：上市公司股權激勵管理辦法 第八條 股權激勵計畫的激勵物件可以包括上市公司的董事、監事、高階管理人員、核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵揚帆起航的其他員工，但不包括獨立董事。 以下人員沒有資格獲得獎勵：

1）近3年內被**交易所公開訓斥或宣布為不合適人選者;

2）近3年內，中國證監會曾因重大違法違規行為受到行政處罰;

（三）中華人民共和國公司法規定不得擔任公司董事、監事、高階管理人員的。股權激勵計畫經董事會審議通過後，上市公司監事會應當核實激勵物件名單，並在股東大會上說明核實情況。