需要管理問題嗎？ 管理問題 管理問題討論

1.夜班的年輕人有些衝動，雖然提前做好了工作，但是沒有提前匯報情況，開會後，他們以比較消極的態度面對問題，而不是去思考如何解決矛盾。

2.當你去查崗，發現沒有人的時候，你應該先問一下情況，而當你去上班的時候，先和那些年輕人談談，告訴他們以後要先報告這個情況，冷靜地溝通。

答：1.年輕人的做法是“合理且不合規的”。 每個企業都有各種規章制度，雖然員工要提前做好工作，但他們的做法還是違反工廠的規矩，擅自離職，至於提前完成的任務，也是未經授權的決定，管理總監的職責對他有要求。

其實年輕人可以提前和導演商量，在不影響產品質量和交貨時間的情況下進行調整和安排是可以的。

2、後來出現的“假票據”事件應該不會更糟，可以通過談判處理。 因為，年輕人的做法嚴重擾亂了企業的正常工作和管理秩序，企業的制度是徒勞的，制度是人制定的，可以人性化、靈活地實施，但不管是企業的管理者，他都不是企業制度的被動執行者。 基於這兩種情況，對擅自離職的，給予適當的警告或經濟處罰，以嚴格執行廠紀和廠規。

僅供參考！

1、首先，我們需要說出自己領域市場的主要特點，然後弄清楚我們公司現階段的市場實力，這是前提。

2、那麼就要了解一下當前市場的一些主要情況，比如市場上的主要競爭對手，對手產品的細節，這些都只能從手說起。

3、第一步是把孫鬥的頂層設計做好細節，精心規劃產品的定義，市場需求的切入點，做好整體規劃。

4、然後是主要推廣物件的詢問，調查自己的產品主要適合什麼樣的人，這類群體的認知度如何，這樣才能更好的推廣。

5、在促銷中，每一次促銷都要有計畫，防止進入時匆忙，然後要了解顧客的習慣。

6、推廣時不要太吝嗇，適當使用禮品進行有約束力的推廣。

7、最後要關心客戶需要什麼，對藥才是最好的。