如果執行不好，如何改進執行？ 我的執行力不好，怎麼改進。

執行不力的主要原因是什麼？

身體的動作是可以很自然的完成的，如果你的思想和情緒沒有停滯不前或受阻，我們都知道，如果水龍頭沒有出水，一定是管道出了問題，所以如果你不能真正執行你的計畫，原因就變得很簡單了，而內心複雜的思維和感受才是最大的障礙。

如果你對此有任何疑問，當你感到身心快樂時，在你的生活中自己檢查一下你所做的一切是否快樂和有趣; 如果你感到沮喪和困惑，無論你做什麼都是毫無生氣的。

大多數人總是會抱著執行力差的自我概念不抱不住，這是第乙個障礙！

你可能在過去的經驗中曾經有過執行力差的問題，那麼我們一直持有這個概念去認識現在的自己或未來的自己，其實所有的慣性行為都只是乙個概念，如果你能讓自己充分感受執行力差的概念，然後選擇放手， 你會發現你並不像你想象的那麼窮。

如果你一直堅持這個概念，然後你真的沒有執行的能力，然後你用結果來證明和深化這個自我概念，這就是為什麼很多人似乎有一些一輩子都解決不了的問題。

讓自己放下你可憐的自我概念，不要強迫！

大多數人總是用強制力來改變自己的一些慣性，這是無效的，首先需要做的就是思維和感覺的流暢性，這樣身體才能自動執行。 當這些複雜的感情和想法被疏通後，就能達到思維的清晰和內心的平靜，身體能量的流動順暢，執行力自然會提高。

它可以是鼓勵或壓力的形式

1.保持良好的心態

為了能夠執行。

當你覺得工作是為了提公升自己，提高工資，把工作當成自己的事情來做，那麼你一定想多做一些事情，才能對得起自己，對得起這份工資。

2. 詳細計畫

每天的工作安排要有計畫，計畫的任務一一列出，標出一、二、三、四，根據自己的能力和任務難度計畫，把計畫好的事情一定要完成，如果加班完成不了，自己的執行力肯定能上長期。

3.計畫逐一實施

這樣你就不會在完成任務時分心，乙個接乙個地做，這樣你就不會因為執行任務時突然發生的事件而打亂你的計畫，也不會因為你很忙而突然知道你在做哪乙個。

4. 注重結果

如果你不知道任務是為了什麼，有什麼用，就不會有成就感，如果沒有成就感，那麼你的動力就會下降，最終執行力也跟不上。

5. 評估目標計畫

這也是執行的關鍵，必須有乙個相對的獎懲機制，你可以是取悅別人，不給錢，也可以是自我監督，不懲罰自己，當然，執行完成相應的獎勵機制，盛宴等等。

每當我們面試時，我們總是會問執行力如何，這表明執行力在工作場所有多重要。 然而，我們中的許多人有太多的計畫，無法跟上執行。

事實上，執行和計畫應該同時進行並不像想象的那麼困難。

1.保持良好的心態。

如果你想強力執行，那麼你必須保持良好的心態，我說好的心態不是別的，我的意思是有一顆有錢的心，你要對自己負責，對工作負責，對薪水負責，當你覺得工作是為了提公升自己，提高你的薪水， 要把工作當成自己的事情去做，那麼你必須想做更多的事情才能對得起自己，對得起這份薪水。（所謂的過得去，在公司裡是行不通的）。

2.詳細計畫。

這裡的計畫不是周計畫，我說的計畫是每天的計畫，今天下班前做好明天的工作計畫，計畫好每天的工作安排，把計畫的任務一一列出來，一、二、三、四，根據自己的能力和任務難度計畫，把計畫好的事情一定要完成， 如果做不到，那就加班加點，時間長了，自己的執行力肯定能上去。（注意：按順序標記計畫很重要）。

三是計畫逐一落實。

看到這裡，你就應該明白為什麼要把制定計畫的順序做上標記，也就是說，這樣你就不會在完成任務時分心，乙個乙個地去做，這樣你就不會因為執行任務時突然發生的事件而打亂你的計畫，也不會因為忙而突然知道你在做哪乙個。 （安排計畫的順序，按任務的重要性列出）。

第四，注重結果。

如果你不知道任務是為了什麼，有什麼用，那麼你就不會有成就感，如果沒有成就感，那麼你的動力就會下降，最終執行力也跟不上。

執行力在職場中非常重要，如果執行力不夠，在領導眼裡，就是缺乏能力，不能勝任工作。 那麼你遲早會有離開的危險。

某汽車行業知名企業近年來市場占有率逐步提公升，銷售網路覆蓋全國，年銷售額在同類企業中名列前茅。 但仍存在一些關鍵問題：

因為客戶的營銷系統是新建的，所以正處於磨合階段。 在執行公司制定的政策過程中，特別是在營銷渠道的運營中，渠道成員之間的合作遇到了一些問題，表現在公司執行力不足。

中信對每個市場的運作有深入的了解，認為應該重點解決以下問題：

3.面對現在的經銷商隊伍，如何進行評估和分類，從而採取差異化的分銷政策，發揮優勝劣汰的作用？ 根源：

在對客戶幾大區域市場的銷售人員和經銷商進行深度訪談後，中信對訪談獲得的資訊和客戶公司內部情況進行了綜合分析，從營銷渠道策略、營銷渠道管理、資訊溝通反饋三個層面對客戶營銷渠道存在的問題進行了總結分析， 並找出公司執行力低下的根本原因

1.公司在專注直銷還是專注分銷的戰略問題上搖擺不定，導致銷售人員和經銷商的渠道定位模糊，對銷售人員和經銷商的積極性產生了很大的負面影響。

2.缺乏對區域市場的直接了解; 由於缺乏第一手資料支援，目前的評價制度無法實施; 現有經銷商的選型沒有通過統一標準，形成了標準參差不齊的營銷團隊，給管理帶來了很大的困難。

3.沒有統一的溝通渠道和流程，給新銷售人員和經銷商帶來了很大的溝通困難; 另一方面，公司高層決策所依據的市場資訊是零散和片面的。 溶液：

為客戶明確渠道策略的方向; 為客戶設計市場分類模型，明確相應的銷售模式; 為客戶設計經銷商分類模型，明確相應管理政策的要點。 工作成果：

1.為客戶確定營銷渠道運營不善的根本原因。

2.深入分析行業內直接競爭對手的銷售模式及其優缺點，使客戶在今後制定相關政策時了解自己和對手。

4.為客戶設計了實用的區域市場分類模型和經銷商分類模型，為客戶細化渠道管理提供了依據。

5.幫助客戶明確未來營銷策略的指導方向和管理要點。 客戶評論：

中信專案組能夠客觀深入地發現和分析公司營銷體系存在的問題和根源; 提出的解決方案與公司情況緊密結合，切合實際; 全面系統地分析公司現狀、市場形勢和競爭對手，為高層管理層的下一步決策和調整提供清晰的思路和決策依據。 為了進一步完善和調整營銷體系，我們希望與中信進一步合作。 討論題：

筆者列舉了以下四個原因：

1.改變自己的慾望不是很強烈，或者說自己的狀態可以在周圍的環境中生存，儘管出於某種原因，例如周圍人的勸告; 你周圍的環境與你自己的狀態格格不入; 發現自己無話可說; 當你在朋友圈看到打拳等現象時，你會斷斷續續地掙扎幾天，但很快你就會恢復到原來的形狀，原因只有乙個，因為改變自己的慾望沒有那麼強烈。

2.周圍環境。 之所以經常出現“學生宿舍”，其實就是激發了人們在環境中的好勝心、自我激勵和羞恥感。 在這種環境下，乙個人的惰性往往會被周圍人的高漲情緒所克服，這樣你就會克服內心的懶惰和藉口。

3. 改變的代價大於你正在經歷的壓力和痛苦。 改變是一件很難的事情。 因為人們會習慣於長期固定的觀念、方法、思維和態度，所以人們往往對改變更加排斥和抗拒。

4.心理因素。 型別1：總是沉浸在“我最近工作太累了，需要放鬆”，“我最近學習太努力了，我需要犒勞自己”，“我最近取得了初步效果，所以我先休息一下”等錯覺。

甚至會出現有人把手機放在書上的行為，意圖構建一種“先玩手機再看書”的心理滿足現象。 型別2：對自己失去信心。

認為即使你嘗試，你也不會得到想要的結果。 這種型別的人往往懂得如何改變，對自己有目標，但嚴重缺乏動力。 因為前期方向或方法錯誤，結果不盡如人意，產生自暴自棄情緒。

所有這一切的基礎是全面了解自己的能力。 有些人一輩子都無法認識自己。 （或者可能沒有這種意識），充分了解自己，以便更好地管理自己和提高自己。

當然，在這個過程中，你需要不斷更新自己，甚至因為環境的不相容等一些事情而推翻自己，這本身就是一件非常清醒和非常痛苦的事情，但意義卻很深。