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匿名使用者2024-02-13防範危機是企業抵禦危機危害的有力途徑。 優秀的危機防範管理不僅能在最有可能發生的危機情景中主動採取事前控制措施，還能為可能發生的危機做好準備，制定預案，從而從容應對危機。 Lexue.com 首席專家譚曉芳老師提出，在危機防範中應注意以下幾個問題：
1.樹立正確的危機意識。 在悲傷中出生，在平靜中死去; 我們必須為和平時期的危險做好準備，並採取預防措施。 這就是危機管理的概念所在。
防範危機要伴隨著企業經營發展的長期堅持，不宜把危機管理當成臨時措施和權宜之計。在企業的生產經營中，要注意與社會各界的溝通，保持良好的關係;
2.建立危機預警系統。 現代企業是乙個與外部環境密切相關的開放系統，而不是乙個孤立封閉的系統。 為預防危機，需要建立高度敏感、準確的危機預警系統，隨時收集產品反饋。
一旦出現問題，要立即跟進，調查解決; 要及時掌握決策資訊，研究調整企業的發展戰略和經營原則。
3、成立危機管理小組，制定危機管理方案。 危機管理小組的成立，是危機順利處理、各方關係協調的組織保障。 要勇於創新，善於溝通，嚴謹細緻，冷靜親和力，才能大局觀，快速決策。
危機管理小組應根據危機發生的可能性，制定預防和處理危機的方案。 危機管理計畫可以使企業各級管理人員充分了解情況，一旦危機發生，他們就可以根據計畫冷靜地做出決策和行動，掌握主動權，對危機做出快速反應。
4. 進行危機管理模擬培訓。 企業應根據自身危機應對預案，定期進行模擬培訓。 定期模擬訓練不僅可以提高危機管理團隊的快速反應能力，加強危機管理意識，還可以檢驗編制好的危機應對方案是否可行。
危機事件是危險和機遇的連續體。 譚曉芳老師說，當企業陷入危機時，也蘊含著機遇的存在。 危機管理的關鍵點是化風險為機遇，企業可以通過有效的危機管理，利用危機事件帶來的最佳機會，使企業在危機事件發生後樹立更好的形象，引起消費者的更多關注。
危機越嚴重，越能彰顯優秀企業的整體素質和綜合實力。
就我個人而言，我不會把企業分為進出口、國內**公司，這些公司在我看來都是**公司。 我想你的問題應該由中國的中小企業提出來，如果大企業有非常穩定的產品，而且長期很受國外朋友的歡迎（尤其是能為客戶帶來利潤的產品），這樣的企業會有影響，但影響不會很大。 至於中小企業，對於皮包企業來說，我覺得這很簡單，這些企業主要講的都是國內生產成本比國外產品便宜賣到國外，從經濟角度來看，這些人都在做資源的優化配置，歐債危機即將來臨，單純的說奢侈品需求可能少一點， 日用品可能變化不大（畢竟那些歐國不好，生活比國內好），這些中小企業可以尋找類似需求**彈性較小的產品銷往歐洲。 >>>More
誰也說不准具體時間，中國的**是長熊短牛，經過一輪井噴，大家都知道有這麼重的事情，也許幾個月後，隨著世界經濟的好轉，**逐漸開始，也許人們的信心已經不足，擔心6000到2000點那種高原疼痛的感覺。 在此期間，它可能會上公升到4000點，然後下跌，然後上公升，一切都可能在那裡，世界經濟在不斷變化，突發事件是牛市和熊市開始的導火索，比如美國次貸債務引發的全球經濟衰退。 我相信中國的**會復甦，不是短期的，也不會超過一年。 >>>More
由於消費支出的減少，工廠生產的產品賣不出去，工人處於虧損狀態，工廠無力支付工資或裁員，失業率上公升。 失業率上公升，收入下降，消費者支出減少，形成惡性迴圈。 所以當經濟繁榮時，失業率較低，產品豐富，**便宜，每個人都有錢花。 >>>More
近年來，隨著對景區投訴的增加，危機也頻頻發生，危機公關在景區日常管理中也被提及，其實這裡所說的危機公關是指：由於景區企業管理不善、同行競爭甚至惡意破壞或外界特殊事件的影響， 給景區品牌帶來危機，景區針對危機採取了一系列的自救行動，包括消除影響、恢復形象、與消費者重新建立積極的溝通關係等，但這只是危機管理體系中的危機管理部分，並不是危機管理體系的全部。事實上，危機的很多原因一直潛伏在企業的經營管理中，比如缺乏嚴格的質量管理體系和選產管理制度，有時看似不起眼的小事，在“連鎖反應”、“滾雪球效應”、“惡性迴圈”之後，就可能演變成一場摧毀景區企業的危機。
雖然金融物流業務的發展可以給金融物流商、一鏈節點企業和金融機構帶來雙贏效應，但商商面臨著多種風險。 有效分析和控制這些風險是金融物流成功的關鍵之一。 金融物流提供商的主要風險可歸納為以下幾點： >>>More