該國如何在經濟危機中倖存下來，又如何應對？

由於消費支出的減少，工廠生產的產品賣不出去，工人處於虧損狀態，工廠無力支付工資或裁員，失業率上公升。 失業率上公升，收入下降，消費者支出減少，形成惡性迴圈。 所以當經濟繁榮時，失業率較低，產品豐富，**便宜，每個人都有錢花。

由於產品豐富，工廠產品供不應求，價格會降低，有的會減產。 但需求依舊在增加，最後慢慢隨著庫存的減少，**開始**。 人們手中的錢在慢慢減少，他們中的一些人已經開始借錢消費，**已經開始了，消費支出已經開始在騷動中減少。

經濟進入衰退，經過一段時間的蕭條後，又開始擴張，又慢慢繁榮起來，經濟經歷了復甦、繁榮、衰退、蕭條四個週期，就像春、夏、秋、冬等等。

乙個人的消費支出有的就是另乙個人的收入，如果消費支出減少，一些人的收入就會減少，收入就會減少，這反過來又會導致消費的減少。 最終，生產萎縮或生產的商品被擠壓，無法出售。

現代經濟一般利用信貸透支消費來增加內需，如果適度，有利於經濟發展，但是，過度透支消費對經濟是有害的。 因為信用是有週期的，我們以乙個家庭消費為例，如果乙個家庭開始沒錢花，銀行給限額10萬元，他一年前消費了10萬元，到了第二年或第三年，為了還債，他不再過度消費。 因為工廠第一年看到消費增加，覺得有市場，會加產，但是第二年、第三年，工廠生產了很多商品，因為人們沒有錢消費，就不能再通過借貸來消費，收入就用來還債了。

因此，它會導致生產過剩。 這類產品相對過剩，有些產品供不應求，如日用品、食品等。 這就是為什麼當經濟陷入危機時，超市裡的食物和蔬菜會被搶購一空。

也許汽車，或者一些中高檔商品，賣不出去。 工廠將倒閉，

1、穩工作，保證經濟優效，求生存第一。

危機中失業的可能性很高，經濟蕭條，企業無法開展業務，沒有業務，沒有銷售，沒有利潤，自然要裁員。 在職狀態下，要盡量做好自己的工作，給自己增重，讓自己無可替代，保證每個月都有穩定的春天**; 如果你失業了，即使你的預期收入減少，也要盡快找到合適的工作，以確保穩定的收入**。 困難時期，生存第一，生存第一，發展，就個人而言，困難時期要保持就業。

平時要養成積攢閒金的習慣，在危機時期，不要無計畫地花錢，而要有充足的現金流，危機時期現金為王。 當經濟危機成為風險資產**時，現金就成為世界上最昂貴的資產。

二是力而行，合理消費，節約資源，暢通流量。

在消費方面，每個人都要根據自己的實際情況做力所能及的事情。 富裕和高收入群體可以響應號召，積極消費，以確保整體社會和經濟穩定。 低收入人群應在保證基本供應的同時，盡可能減少開支，並保留足夠的儲備，以提高抵禦經濟風險的能力。

堅信現金為王，貶值總比賠錢好。

3.減少債務，減少債務，減少債務。 降低槓桿，降低槓桿，降低槓桿。

它不僅包括住房貸款、汽車貸款、新智耐用卡、華貝等，還包括資本市場的槓桿作用。

所有的危機都離不開債務，危機前最先倒下的是負債累累的企業、銀行和個人，他們在減債的時候也要避免借錢給別人，失業是大多數人不得不面對的，不知道他有沒有能力還債。

1. 在過去三年中，有許多公司通過擴充套件新業務來增加收入。 當公司業績不好時，拓展新業務，開拓新途徑增加收入，是很多企業採取的應對方式。 ......事實上，這些措施也是絕大多數公司最常採用的方法。

在實踐中，許多公司確實通過拓展新業務來增加收入，並度過了這艱難的三年。 但是，也有一些公司不熟悉新領域，因此在拓展新業務的過程中效率較低。 ......因此，這種措施並不能 100% 解決問題。

2、有很多公司通過優化內部結構，節約成本，度過了這三年的艱難歲月。 每個企業在運營過程中都需要消耗運營成本。 這個因素對孫青思公拆的盈利能力至關重要。

當公司經營遇到困難時，必須......隨著支出的減少因此，近三年來，許多企業選擇優化內部結構，以此作為節約成本、渡過難關的舉措。 ......在實踐中，採取這一措施的公司總是受益匪淺。 公司較低的成本相應地提高了盈利能力，這對公司在此期間渡過困難時期的能力發揮了巨大作用。

3、當經營領域現在遇到困難時，很多企業選擇轉行發展。 近三年來，很多企業面臨的經營環境發生了很大變化，甚至有些企業在原有的經營領域已經無法發展。 ......對於這些公司來說，他們的選擇是轉行。

要做到這一點，不僅有必要因素，而且有勇往直前的勇氣。

事實證明，那些自給自足的公司陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司則逐漸正規化，經營狀況越來越好......隨著外部環境的不斷改善，這些企業將發展得更快更好，並成為最終的成功者。